লীন ম্যানুফ্যাকচারিং এর পাঁচটি নীতি

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর টয়োটা দ্বারা বীজ উৎপাদন এর পাঁচ নির্দেশক নীতিগুলি উন্নত করা হয়েছিল। ডেট্রয়েটের বড় তিনটি জেনারেল মোটরস, ফোর্ড এবং ক্রিসলারের আধিপত্যের স্বতঃস্ফূর্ত শিল্পের অন্তর্নিহিত হিসাবে নিজেকে দেখে - জাপানী স্বয়ং প্রস্তুতকারক সরবরাহকারীর কাছ থেকে তার গ্রাহকদের কাছে সমগ্র উৎপাদন প্রক্রিয়াটি পুনর্বিবেচনার জন্য টয়োটা উত্পাদনের ব্যবস্থা তৈরি করে। এই নীতিগুলি প্রসেসগুলি স্ট্রিমলাইন এবং বর্জ্য, দ্রুত উৎপাদন এবং সন্তুষ্ট গ্রাহকদের উত্পাদন করে একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত উন্নত করতে পারে।

$config[code] not found

গ্রাহকের চোখ মান

ক্রেতারা তাদের কোন বৈশিষ্ট্যগুলি জানানোর চেষ্টা করার পরিবর্তে, টয়োটা গ্রাহকের প্রত্যাশা পূরণের জন্য তারা যে পরিমাণ অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক সেগুলি পূরণ করতে চেয়েছিল। টয়োটা জানায় যে অন্যান্য স্বয়ংক্রিয় নির্মাতারা অ্যাড-অন বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে মান তৈরির চেষ্টা করছে যা গ্রাহকদের প্রয়োজন ছিল না বা চেয়েছিল। পরিবর্তে, টয়োটা গ্রাহকদের কী চেয়েছিল তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এবং অপ্রয়োজনীয় এবং অপ্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি বাদ দেয়। এই নীতিটি নিজেই আরো প্রতিযোগিতামূলক করার জন্য যেকোনো ব্যবসা প্রয়োগ করা যেতে পারে, এটির বাজার স্থানীয় বা বিশ্বব্যাপী কিনা।

সরবরাহ চেইন মধ্যে ধাপ

টয়োটা তার উৎপাদন প্রক্রিয়া reevaluated এবং প্রতিটি পর্যায়ে reengineered। ফার্মটি মান তৈরির পদক্ষেপগুলি পরীক্ষা করে, যে ধাপগুলি কোন মূল্য যোগ করে নি, তবে উৎপাদন প্রক্রিয়া প্রকৃতির দ্বারা প্রয়োজনীয় ছিল এবং অবশেষে পদক্ষেপগুলি যেগুলি কোনও মানকে যুক্ত করতে পারে না সেগুলিকে এড়িয়ে যেতে পারে। ভোক্তা চেয়েছিলেন এমন মূল্য সংশ্লেষ ছাড়াই টয়োটা আরও কার্যকরীভাবে উত্পাদন করার উপায়গুলি সনাক্ত করতে পারে এমন অনেক মূল্যহীন পদক্ষেপ নির্মূল করে। আপনার ব্যবসার জন্য প্রবাহ প্রবাহ পরীক্ষা করা একটি উপযুক্ত ক্রিয়াকলাপ যা খরচ কাটা এবং উৎপাদন সময় হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

উৎপাদন প্রবাহ উন্নতি

পূর্ববর্তী নীতি বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, টয়োটা একটি উদ্যোগ-ভিত্তিক ভিত্তিতে বর্জ্য নির্মূল করার কাজটি মোকাবেলা করে। যদিও বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি বিভাগ ভিত্তিক সাংগঠনিক চার্টে নির্মিত হয়, টয়োটা পণ্য এবং এর চাহিদাগুলিতে ফোকাস করার জন্য সাংগঠনিক দেয়াল ভাঙ্গে।এটি করার মাধ্যমে, এটি একটি বিচ্ছিন্ন কর্পোরেট কাঠামো ভেঙ্গে ফেলে যেখানে প্রতিটি বিভাগ নিজস্ব লক্ষ্যগুলিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং গ্রাহকরা যে মানটি চেয়েছিলেন তার উপর ভিত্তি করে উৎপাদন প্রবাহের দিকে সমস্ত কর্পোরেট সংস্থানকে কেন্দ্র করে। আকারের নির্বিশেষে কোনও ফার্ম, একই পদ্ধতিতে পণ্য এবং গ্রাহক পরিষেবায় উন্নতির সময় এই প্রক্রিয়াটিকে প্রতিলিপি করতে পারে।

গ্রাহকদের কাছ থেকে চাহিদা টানুন

উৎপাদন প্রক্রিয়ার বর্জ্য অপচয় এবং গ্রাহকের চাহিদার উপর মনোযোগ দিয়ে, টয়োটা পাওয়া গেছে যে গ্রাহকের চাহিদা স্থিতিশীল, সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলাটিকে আরো প্রত্যাশিত করে তুলছে। ফার্ম এছাড়াও ধারণা থেকে পণ্য প্রসবের সময় কাটা ছিল। আপনার ব্যবসার জন্য এই পদক্ষেপ প্রয়োগ মানে আপনি গ্রাহকদের উপর আপনার পণ্য ধাক্কা হবে না। পরিবর্তে, আপনি তাদেরকে তাদের পণ্যগুলি সরবরাহ করবেন, যার মূল্য তাদের মূল্যের সাথে মেলে বা অতিক্রম করে।

পরিপূর্ণতা জন্য সংগ্রাম

টয়োটা নীতির প্রয়োগ হিসাবে, এটি ক্রমাগত উন্নতির জন্য একটি ড্রাইভে পাওয়া যায়। প্রতিটি অগ্রিম সঙ্গে, সুযোগ এমনকি আরও অগ্রগতি জন্য হাজির। উন্নতির প্রস্তাব যারা কর্মীদের পুরস্কৃত করা হয়, এবং টয়োটা উত্পাদন প্রবাহ মধ্যে সরবরাহকারীদের অন্তর্ভুক্ত - সরবরাহকারী, ঠিকাদার, কর্মচারী, পরিবেশকদের এবং গ্রাহকদের। টয়োটা প্রথম সংখ্যার হিসাবে এই নীতি অনুসরণ করে কোন ব্যবসা উপকৃত হতে পারে।