বেশিরভাগ ব্যবসায়গুলিতে রাতারাতি সাফল্যের মতো কোন জিনিস নেই।
মানুষ হঠাৎ একটি ব্যবসায় বা ব্যক্তির সচেতন হয়ে ওঠে অথবা সে রাতে "রাতারাতি" কোথাও আসে না। সাধারণত, আপনি দৃশ্যের পিছনে প্রস্তুতি এবং কাজ বছর দেখতে না। না আপনি বাতাস পথ এবং সব মৃত শেষ এবং মিথ্যা শুরু এবং retries দেখতে।
অনেক কারণ সাফল্যের মধ্যে খেলা। আমরা হয়তো কঠোর পরিশ্রম বা উজ্জ্বলতার কারণে আমাদের যেকোনো সফল সাফল্য মনে করতে পারি। কিন্তু সম্ভাবনা কিছু ভাগ্য ছিল। এবং প্রায়ই, আমরা এমন একজন ব্যক্তির কাছে ঋণী যিনি আমাদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য সময় নেন বা যিনি আমাদেরকে কেবল সুযোগ দেন। অথবা আমাদের সান্ত্বনা অঞ্চল থেকে আমাদের ধাক্কা।
$config[code] not foundআমি বেশ কয়েকটি ক্যারিয়ার করেছি: একটি কর্পোরেট অ্যাটর্নি এবং জেনারেল কাউন্সিল হিসাবে; একটি প্রযুক্তি কোম্পানির সিইও হিসাবে; এবং একটি উদ্যোক্তা আমার নিজের ব্যবসা বিল্ডিং হিসাবে। প্রত্যেকটি ক্যারিয়ারের মধ্যে, আমার অন্তত একটি ইভেন্ট ছিল যা সমস্ত পার্থক্য তৈরি করেছিল। সেই ঘটনাগুলো অবশেষে আমাকে এমন একজন ব্যক্তির কাছে চিহ্নিত করা যেতে পারে যিনি আমাকে অনুপ্রাণিত করেছিলেন অথবা আমাকে পরামর্শ দিয়েছিলেন, অথবা যিনি আমাকে আমার সান্ত্বনা অঞ্চল থেকে ধাক্কা দিয়েছিলেন।
এমন একটি বিরতি আমাকে আমার বর্তমান ব্যবসা, ছোট ব্যবসা প্রবণতা এলএলসি শুরু করার আস্থা দেয় - যদিও এটি কয়েক বছর আগেও ঘটেছিল।
আপনি দেখুন, আমার একাডেমিক প্রশিক্ষণ একটি অ্যাটর্নি হিসাবে। আমি কর্পোরেশনের জন্য কাজ করে আমার আইনি ক্যারিয়ার অধিকাংশ ব্যয়। তবুও আমি সবসময় একটি অ্যাটর্নি যখন, ব্যবসার জন্য টানা ছিল। অ্যাটর্নি হওয়ার কারণে আমি খুব উপকারী ছিলাম কারণ বেশিরভাগ সময় আমি উপদেষ্টা ভূমিকা পালন করতাম। ওহ, আমার প্রচুর সম্মান ও শক্তি ছিল - সব পরে, আমার আইনটি যখন আইনী কিছু আসে তখন আইনটি ছিল।
কিন্তু আমি ব্যবসা পরামর্শের উপর সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে এক হতে চাই, শুধু পরামর্শ দিই না। কর্পোরেট আইনটিতে কাজ করার সাধারণ পরামর্শদাতা হিসাবে আমি অনির্দিষ্টকালের জন্য চলে যাব এবং চুপচাপ চুপচাপ ব্যবসার পাশাপাশি আমি যে অনুভূতি হিসাবে অনুভব করেছি, তা কিন্তু সেই ভাগ্যবান দিনের জন্য …।
আমার বড় বিরতি এসেছিল যখন সেই সময়ে আমার বস (আমি যে কোম্পানির জন্য সিইও কাজ করেছি) সকালে আমার অফিসে গিয়েছিলাম এবং ঘোষণা করেছিলাম যে আমি জেনারেল কাউন্সিলের পাশাপাশি হিউম্যান রিসোর্সের নতুন ভাইস প্রেসিডেন্ট হতে যাচ্ছি। এবং 2 মিনিট পরে সে চলে গেল।
এটি একটি অনুরোধ ছিল না। আমি এইচআর ভূমিকা জন্য আবেদন করেন নি। আমি কোন সাক্ষাত্কার ছিল। এটা ঘটেছে - ঠিক যে মত।
এখন, আপনি একটি "বড় বিরতি" বিবেচনা নাও হতে পারে। ভূমিকা একটি প্রচার ছিল না - শুধু একটি অতিরিক্ত দায়িত্ব।
কিন্তু আপনি দেখুন, যে বড় বিরতি সম্পর্কে বিন্দু। আপনি সবসময় ঘটতে সময় আপনি বলতে পারেন না, তারা একটি বড় বিরতি। এটি কেবল তখনই দেখা যায় যে আপনি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনটি দেখেন।
কারণ আমি আমার বড় বিরতি বিবেচনা? সহজ। এটা আমার সান্ত্বনা অঞ্চল বাইরে আমাকে বাধ্য।
হঠাৎ আমি নতুন ক্ষেত্রের জন্য দায়ী ছিলাম যেটা আমাকে মাস্টারের কাছে ঠেলে দিতে হয়েছিল। আমি নতুন জিনিস শিখতে হয়েছিল। আমি যে কোম্পানির জন্য কাজ করেছি তা অবিলম্বে আমাকে মিশিগান বিজনেস স্কুলে এক্সিকিউটিভ শিক্ষার ক্র্যাশ কোর্সের জন্য পাঠিয়েছে। এটি আইন এবং ফুট থেকে আমার ব্যবসার ভূমিকা থেকে দূরে আমার রূপান্তর শুরু।
সেখানে থেকে আমি বিভিন্ন সিনিয়র নির্বাহী অবস্থান অনুষ্ঠিত। অবশেষে আমি যে কোম্পানির জন্য কাজ করেছি তার একটি সহায়ক বিভাগের সিইও হই। প্রতিটি নতুন ভূমিকা সঙ্গে, আমার জ্ঞান বৃদ্ধি। আমি আবার এবং আবার পরীক্ষা করা হয় - এবং এটা সবসময় সুন্দর ছিল না।
কিন্তু পাশাপাশি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস ঘটেছে। আমার আস্থা বৃদ্ধি।
আমার বসের জন্য আমার সান্ত্বনা জোন বাইরে যেতে বাধ্য হতো না, কে জানে? আমি এখনও একটি সাধারণ পরামর্শদাতা হতে পারে। আমি মনে করি না আমি একজন উদ্যোক্তা হয়ে নিজের ব্যবসা শুরু করতে আত্মবিশ্বাস অর্জন করেছি।
এবং আমার কর্মজীবনের সর্বাধিক পুরস্কৃত অংশে আমি মিস করবো: ব্যবসায়ের মালিক হওয়া।
তোমার কী অবস্থা? আপনার বড় বিরতি কি ছিল? এটা কি আপনার মতো কিছু ছিল যা আপনার সান্ত্বনা জোন থেকে বেরিয়েছিল? অথবা এটি একটি বড় গ্রাহক অবতরণ ছিল? নাকি কিছু আলাদা? আমাদেরকে নিচের মন্তব্য ঘরে বলুন।
22 মন্তব্য ▼
