ভাল উপদেশ উদ্যোক্তাদের জন্য একটি খেলা পরিবর্তনকারী হতে পারে। কোনও প্রতিষ্ঠাতা বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আপনাকে বলতে পারেন, বিশ্বস্ত উপদেষ্টাগুলির কাছ থেকে সহায়তা পাওয়ার জন্য ব্যবসার ক্রমবর্ধমান কারও পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ। যদি পরামর্শ দেওয়া হয় (এবং নেওয়া) সফলতার পথটি নেভিগেট করা সহজ হতে পারে। কিন্তু এই দিনে এবং বয়সে, ভাল উপদেশ খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে। আমরা তাদের পাঁচটি প্রতিষ্ঠাতাকে তাদের ক্রমবর্ধমান ব্যবসার জন্য সবচেয়ে খারাপ পরামর্শ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছি। আপনি কোন পরামর্শ এড়ানো উচিত তা খুঁজে পেতে নীচের তাদের উত্তর পড়ুন।
$config[code] not foundআপনি আপনার ক্রমবর্ধমান ব্যবসা জন্য পেয়েছেন সবচেয়ে খারাপ উপদেশ কি?
Sally Krawcheck
সিইও ও সহ-প্রতিষ্ঠাতা মো Ellevest
আমি একটি উদ্যোক্তা হিসাবে দ্রুত চলন্ত সম্পর্কে সব করছি। কিন্তু একটি উদ্যোক্তা হিসাবে আমি সবচেয়ে খারাপ পরামর্শ খুব দ্রুত সরানো জড়িত।আমরা এলভ্লেস্ট তৈরির সময়, একজন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী আমাদেরকে জানুয়ারিতে ব্যবসা শুরু করার আহ্বান জানিয়েছিলেন, কয়েক মাস আগে আমি ভাবলাম আমরা প্রস্তুত হব। তার যুক্তিঃ জানুয়ারীটি বছরের বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে ব্যস্ততম মাস, বছরের শুরুতে মানুষ প্রচুর সিদ্ধান্ত নেয় এবং আমরা তার জন্য উপলব্ধ থাকতে চাই। এর অর্থ যদি পণ্যটির কিছু বাগ ছিল, তাই এটি হও - এবং যদি আমরা এই বিষয়ে কোন প্রতিশ্রুতি না দিই, তবে কোনও বিনিয়োগ নেই। এখানে সেই চিন্তাভাবনার সমস্যাটি রয়েছে: এলয়েস্টে, আমরা এমন একটি পণ্য তৈরি করছি যা আমাদের ব্যবহারকারীদের বিশ্বাসের প্রয়োজন, এবং তাদের অর্থের সাথে আপনার বিশ্বাস করার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করার সময় ভুলের জন্য প্রচুর সহনশীলতা নেই। আমরা জানুয়ারিতে পণ্যটি চালু করি নি, তাই আমরা সেই বিনিয়োগকারীকে হারানোর শেষ পর্যন্ত … কিন্তু এখন আমরা অঙ্কুর থেকে দ্রুততম ডিজিটাল বিনিয়োগ প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে একটি, তাই স্পষ্টতই এটি আমাদের জন্য কাজ করে। সিইও, তাড়াহুড়া করা
"এন্টারপ্রাইজ বিক্রির অর্থ হচ্ছে বাইরে যাওয়া এবং রোলডক্সিসের সাথে সাদা দম্পতিদের একটি দল নিয়োগ করা।" এই পরামর্শটি এত হাস্যকর ছিল যে এটি আমার অনুসরণ করার জন্য কখনোই ঘটেনি এবং হস্টল বিভিন্ন ধরণের দলের সাথে খুব ভালোভাবে কাজ করছেন, ঐতিহ্যগত ব্যাকগ্রাউন্ড। আমরা rolodex বেশী scrappiness এবং hustle মূল্য, তাই এই পরামর্শ ভাল বাকি untaken ছিল। সহ - প্রতিষ্ঠাতা, আলফা আগে
আন্তরিকভাবে, যে কেউ যে কোনও উদ্যোক্তা হিসাবে প্রাপ্ত পরামর্শটি নিরর্থক, কারণ অন্যের অভিজ্ঞতাগুলি কদাচিৎ পুরোপুরি অনুবাদ করে। একটি মুখ্য পুঁজিবাদী যখন আমাদেরকে বলেছিল যে আমাদের ব্যবসাটি অসম্ভব বলে মনে হচ্ছে কারণ তিনি আমাদের মূল কার্যকারিতা দেখেছেন, মোবাইল ব্যাকআপ অ্যাপ্লিকেশন, যা ফোন নির্মাতারা শীঘ্রই অফার করবে, সেটি কার্যকরভাবে আমাদের ব্যবসা থেকে বের করে দেবে। এটা আমাদের ভাবতে লাগল, এবং আমরা কল্পনা করতে পারি যে সে যা বলছে তা সত্য ছিল … অবশ্যই, সে সম্পূর্ণরূপে ভুল হয়ে গেছে। যে 7 বছর আগে এবং এখনও, এই দিন, কোন ফোন প্রস্তুতকারক, আংশিকভাবে অ্যাপল সংরক্ষণ, আমরা অফার ব্যাকআপ স্তর প্রস্তাব। আরো গুরুত্বপূর্ণ, আমরা একই উদ্দেশ্য পূরণ করার জন্য ড্রপবক্স দ্বারা আমাদের নিজস্ব ব্যাচমেটদের অর্জিত একমাত্র দেখতে শুধুমাত্র স্থানটিতে একটি খুব প্রাথমিক অবস্থান ceded (যদিও ড্রপবক্স এটি বাস্তবায়িত হয়নি)। খারাপ পরামর্শ ছিল প্রতিযোগিতা বিদ্যমান নয় - সবাই জানে যে এটি করছে, এবং কোনও প্রতিষ্ঠাতা তাদের প্রতিযোগিতার ক্রিয়া অনুসারে মারা এবং মারা যেতে পারে। খারাপ উপদেশ ছিল যে বড় কোম্পানিগুলি দৃঢ়, বুদ্ধিমান প্রতিষ্ঠাতাকে যুদ্ধ ছাড়াই নিরপেক্ষ হতে পারে। সবকিছু শুরু হওয়ার চেয়েও বেশি সময় লাগে, এমনকি বিশেষ করে সংস্থার জন্য। সিইও, SalesLoft
শুধু খারাপ উপদেশ নয়, আমি অনৈতিক পরামর্শ পেয়েছি। সেলস অ্যাকাউন্ট কভারেজ কৌশল নিয়ে আলোচনা করার সময়, অন্য একটি শিল্প বিক্রেতার নেতা যাকে অন্যদের দিকে তাকিয়ে বলেছিলেন আমরা আমাদের বিক্রয় উন্নয়ন প্রতিনিধিদের নামগুলি কয়েকটি পরিবর্তনের জন্য "প্রত্যাশিত হওয়ার জন্য আরও আকর্ষণীয়" হয়েছি। আমি আরও খারাপ ধারণা নিয়ে ভাবতে পারি না! আমাদের মানুষ অনন্য এবং বিশেষ; আমরা আন্তরিক সম্পর্ক গড়ে তুলতে গ্রাহকদের এবং সম্ভাবনাগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করছি, তাই আমরা যা করতে চাই তা এর বিপরীত বিপরীত। বলতে অনিচ্ছুক, আমি দ্বিধা ছাড়াই এই পরামর্শ পরিণত। সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও, Wootric
আমি জানতাম আমাদের বুনিয়াদি সফটওয়্যার পণ্য বন্ধ হওয়ার কয়েক মাস পর বুধবার বুধবার ওয়ুট্রিকের একটি ব্যবসা-নির্ভরযোগ্য ব্যবসা ছিল। আমাদের প্রথম তহবিলের জন্য, আমার কয়েকজন বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে সুদ গ্রহণের সৌভাগ্য ছিল। বেশ কয়েকজন প্রতিষ্ঠাতা এবং বন্ধু আমাকে বিনিয়োগকারীকে সর্বাধিক চেক আকারের সাথে নির্বাচন করার পরামর্শ দিয়েছেন - এবং অবশ্যই এটি প্রলুব্ধকর ছিল। একটি বড় বিনিয়োগ আমাকে আমার পায়ে গ্যাস লাগাতে এবং দ্রুত একটি দল ভাড়া করতে সক্ষম করেছে। যাইহোক, আমি বুঝতে পেরেছি যে এটি খুব স্বল্পমেয়াদী চিন্তাভাবনা, বিশেষ করে আমার মতো প্রথমবারের মত প্রযুক্তির প্রতিষ্ঠাতা। আমি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করছিলাম যা অনেক বিশ্বাস এবং আপোষের প্রয়োজন। আমি পরিবর্তে বিনিয়োগকারীদের অগ্রাধিকার দিতে পছন্দ করি যারা অন্য উপায়ে মূল্য যোগ করবে: বিনিয়োগকারীদের যারা আমার উপর কঠোর হবে এবং আমাকে ভাল সময়ে দায়বদ্ধ রাখবে, কিন্তু যখন চ্যালেঞ্জিং হবে তখন আমার জন্য ব্যাট করতেও হবে। আমরা বিনিয়োগকারীদের একা একা একটি বড় চেক তুলনায় পাতলা বার আমাদের বৃদ্ধি জন্য আরো কাজ করেছেন। অনুমতি দ্বারা পুনঃপ্রকাশ। এখানে মূল। Shutterstock মাধ্যমে ছবি রড্ডি লিন্ডসে
গ্রেগরিয়াস নারায়ণ
কাইল পোর্টার
দীপ সুব্রামানিয়ানি
