কিছুই নেই। কিছু করতেছি না.
আপনার ব্যবসা অধ্যাপক তার দলের কারণে একটি ট্রেন ধ্বংসাবশেষ পরে সিইও পরামর্শ ছিল।
ব্যবস্থাপনায়ের চারটি অংশে প্রতিটি প্রকল্পকে কীভাবে লভ্য করা যায় সে বিষয়ে এটি একটি কেস স্টাডি ছিল। সাধারণত ব্যবস্থাপনা এক অংশ বিপর্যস্ত যথেষ্ট। আমি ধ্বংসাবশেষ পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিস্মিত।
"কি হয়েছে?" আমি জিজ্ঞেস করলাম। আপনি কোন সূত্র আছে পরামর্শদাতা থেকে জটিল প্রশ্ন উপর নির্ভর করতে পারেন।
$config[code] not found"সময়," সিইও তার মাথা নিচে বলেন,. "আমি 10 মিনিট সময় নিতে চাই - এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে মাত্র 10 মিনিট এবং - যদি আমি সমস্যাটির কিছুটা বাস্তবতার জন্য কিছুটা সময় নিই - তাহলে আমি কিছু দিক সরবরাহ করতে পারতাম …"
বস সব দোষ গ্রহণ ছিল। তিনি উচিত হিসাবে।
এটি ভুল লোক (সংগঠিত) ব্যবহার করে অসম্পূর্ণ ব্যবস্থা (পরিকল্পনা) দিয়ে শুরু করেছিল, যারা অন্যান্য দায়িত্ব (সীসা) নিয়ে বিভ্রান্ত হয়েছিল। কোন মাইলফলক ছিল, কোন নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং কোন পরিচালনার তত্ত্বাবধান (নিয়ন্ত্রণ)।
তিনি একা নন।
মার্কিন সশস্ত্র পরিষেবাদি সেনাবাহিনীর কমান্ড নীতি ম্যানুয়াল এই চূড়ান্ত দায়িত্ব সংশোধিত হয়েছে। আর্মি রেগুলেশন এআর 600-20 (পিডিএফ) অনুসারে পৃষ্ঠা 6 পৃষ্ঠায় "কমান্ডাররা তাদের কমান্ডের যে সব কাজ করে বা ব্যর্থ হয় তার জন্য দায়ী।"
$config[code] not foundআমি সিইও এর অপরিমেয় কোণার অফিস কাছাকাছি লাগছিল। দুই পক্ষের কাচের প্রাচীর। "আপনি জানেন," আমি বললাম, "আপনি এই মেঝে থেকে সিলিং উইন্ডোতে প্রচুর অর্থ ব্যয় করেছেন।"
সিইও আমাকে একটি ক্লান্ত চেহারা দেয়। আমি অনেক যে পেতে.
"হয়তো," আমি বললাম, "তোমাকে কম কাজ করা উচিত এবং অনন্তকালের দিকে তাকাতে আরও সময় লাগবে …"
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের নায়ক জেনারেল "রেড" নিউম্যান নেতৃত্বের উপর লিখেছেন। তিনি "চিত্তাকর্ষক" শিরোনামের একটি অধ্যায়ে ব্যাখ্যা করেছেন যে কমান্ডের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ, "অবস্থানের মধ্যে তরুণ এবং নতুন হওয়ার বিষয়ে:
"আর কি করতে হবে তা নিশ্চিত না করে, আমি বই, ম্যানুয়াল, ফাইল, আদেশ পড়া শুরু করি এবং অন্যথায় আমার নতুন চাকরিটি শেখার জন্য সমস্ত প্রচেষ্টা নিমজ্জিত করি।
"প্রায় দশ দিন পর, আমি এক সন্ধ্যা পাঁচটায় আমার টেবিলে ছিলাম, স্বাভাবিকভাবেই, আমি হ্যালওয়েতে মর্যাদাপূর্ণ পদচিহ্নগুলির ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে শুনেছিলাম।আমি জানতাম এই দারুণ পুরনো চীফ স্টাফ তার দৈনিক প্রমেনড হোমওয়ার্কে।
"আমি তাকে আমার দরজায় দেখতে দেখলাম, কারণ আমি দুজনেই তাকে পছন্দ করতাম এবং সম্মান করতাম, কিন্তু এই দিন তার পদচিহ্নের গতিবেগ বদলে গেল এবং সে আমার দরজায় ফিরে গেল। আমি যখন আমার পায়ে তাড়াতাড়ি এসে পৌঁছালাম, তখন তিনি তার দৃঢ় নীল চোখগুলোকে আমার কাছে একটি চিন্তাশীল মুহুর্তে রেখে বললেন:
"'নতুন মানুষ. প্রতিদিন আমি এই দরজাটি পাস করি, আমি আপনাকে ফোনটিতে কথা বলি, তাড়াতাড়ি করে পেন্সিল ধাক্কা দিচ্ছি, অথবা আপনার মুখে চিন্তিত ভাঙা পড়ে পড়ছি। '
"তিনি সবসময় বহন করা braided অশ্বারোহণ ফসল সঙ্গে তার হাঁটু পাশাপাশি tapped।
"আসলে," তিনি বললেন, "আমি আপনার সম্পর্কে একটু চিন্তিত হয়ে আছি এবং আশ্চর্য হচ্ছি যে আমরা এখানে সঠিক মানুষ পেয়েছি কিনা।"
"ছাঁটা অশ্বারোহণ ফসল টোকা অব্যাহত।
"এখন," তিনি অব্যাহতভাবে বলেন, 'যদি আমি এখানে আসার কিছু সময় দেখি তবে আপনি সিগারেটের ধূমপান করছেন এবং জানালাটি দেখছেন, তখন আমাকে উৎসাহিত করা হবে এবং মনে হতে পারে যে কিছু সাধারণ কর্মীদের কাজ শেষ হচ্ছে।' "
বয়স্ক জেনারেলটি এমন একজন যুব কর্মকর্তাকে পরামর্শ দিচ্ছিলেন যিনি ভবিষ্যতে সাধারণ হবেন। রেড নিউম্যান লিখেছেন, "হাই কমান্ড আর্ট অ্যান্ড সায়েন্স অফ হাই আর্টস ফর পল্লী আমার তৃতীয় পাঠ," এই শিক্ষিত পাঠ সম্পর্কে:
"অতএব, থামাও। এখন এবং তারপর উইন্ডোটি দেখুন, এবং আপনি আপনার প্রচেষ্টা নির্দেশ করবে যারা এলাকায় নির্বাচন করার জন্য, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের দেখতে সমস্যা থেকে দূরে দাঁড়ানো যাক।
"… সাধারণ কর্মী অফিসারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব কেবল দক্ষতার সাথে, এমনকি নির্বাচনীভাবে, সমাধান বা সমন্বয়ের জন্য তাকে আনা বিষয়গুলিতে কাজ করার জন্য নয়, কিন্তু বিষয়গুলি প্রতিফলিত করার জন্য তিনি যে কাজ করছেন সে বিষয়ে এখনো কেউ চিন্তা করেনি। " (মূলত ইটালিক্স)
তার ডেস্ক থেকে দূরে সরে যাওয়ার পরিবর্তে, সম্ভবত আমার সিইও তার ডেস্কের জানালা থেকে বেরিয়ে তাকিয়ে থাকলে তার আরো কার্যকর হয়ে উঠতো।
Shutterstock মাধ্যমে ট্রেন রেক ছবি
আরো: 81 টি মন্তব্য ▼ কি
