কিভাবে কর্মক্ষেত্রে একটি মেন্টর প্রোগ্রাম শুরু করবেন

আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি mentorship প্রোগ্রাম থাকা প্রত্যেকের জন্য একটি জয়-জয় হতে পারে: এটি তরুণ পেশাদারদের তাদের প্রয়োজন ক্যারিয়ার চ্যাম্পিয়ন দেয়, আরো মজাদার কর্মীদের তাজা দৃষ্টিকোণ অ্যাক্সেস করতে পারবেন, এবং কোম্পানির সংস্কৃতি উন্নত এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি সাহায্য করতে পারেন। প্রক্রিয়াটি সর্বাধিক সফল হওয়ার জন্য, ভাল পরিকল্পনা শুরু করুন এবং নিশ্চিত করুন যে প্রোগ্রামটি সংগঠনের লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত।

$config[code] not found

প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন

আপনি পরামর্শদান প্রোগ্রামটি ডিজাইন করার আগে, সংস্থার মধ্যে ফাঁক কোথায় এবং কোথায় বিদ্যমান অনুশীলনগুলির কিছু উন্নতির প্রয়োজন তা জানতে কিছু গবেষণা করুন। সংস্থার অভাব বা সেক্টরের দক্ষতার ক্ষেত্রগুলি সন্ধান করুন যেখানে লোকেদের আরও সমর্থন প্রয়োজন। সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের ডেভিড হচিনসকে পরামর্শ দেয় যে পরামর্শটি সংস্থার নির্দিষ্ট চাহিদাগুলি কীভাবে সহায়তা করতে পারে সে সম্পর্কে ধারণা পেতে সংস্থার মূল মূল্য, সামগ্রিক লক্ষ্য এবং মিশন বিবৃতির স্টক গ্রহণ করুন।

পরামর্শদাতা এবং মেন্টি সনাক্ত করুন

সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির একটি ভাল ধারণা দিয়ে, এমন একটি গোষ্ঠীকে চিহ্নিত করুন যা একজন পরামর্শদাতা দ্বারা সর্বোত্তম পরিষেবা প্রদান করা হবে। স্বাভাবিকভাবেই, সংস্থায় শুরু হওয়া ব্যক্তিদের তালিকায় থাকা উচিত, তবে আপনার মধ্যকার পেশী পেশাদারও হতে পারে যারা তাদের সম্ভাব্যতার সাথে কাজ করে না। তাদের কাজের প্রত্যাশা সম্পর্কে তাদের কী ধারণা আছে তা পর্যালোচনা করুন এবং তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা বা কর্তব্যগুলির উন্নতির জন্য কী প্রয়োজন হতে পারে। তারপরে সেই মেন্টিকে লাভ করতে চান এমন জ্ঞানের মালিকানাধীন উচ্চ-আপগুলি বা আরও বেশি সিনিয়র কর্মীদের সনাক্ত করুন। সম্ভাব্য পরামর্শদাতাদের এবং পরামর্শদাতাদের সাথে পরামর্শদাতা ব্যবহার করুন এবং পরামর্শদাতা প্রোগ্রামে কর্মচারী খোলাখুলিতা বাড়াতে এবং আপনার সংগঠনের জন্য এক-ও-এক বা গোষ্ঠী পরামর্শদানটি আরও ভালভাবে কাজ করবে কিনা তা নিয়ে সম্ভাব্য পরামর্শদাতাদের সাথে পরামর্শ করুন। অংশগ্রহণকারীদের নিজেকে মেলে, বা প্রতিযোগীদের একে অপরের চয়ন করতে পারবেন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কাঠামো প্রদান করুন

আপনার প্রোগ্রামের পরামর্শদাতাদের এবং mentees অনুসরণ করার জন্য পরিষ্কার নির্দেশিকা থাকা উচিত, তবে সেই প্রোটোকলগুলি আপনি কীভাবে প্রোগ্রামটি গঠন করেছেন এবং কে জড়িত তা নির্ভর করবে। আপনি যদি গ্রুপের পরামর্শদান করছেন, তবে যদি সম্ভব হয় তবে দলের পক্ষে চিকিত্সককে একটি আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সরবরাহ করুন এবং প্রতিটি সদস্যের উপস্থিতি এবং অংশগ্রহণের জন্য আপনার প্রত্যাশাগুলি পেশ করুন। আপনি দড়ি শিখতে একটি mentoring সেমিনারে অংশগ্রহণকারীদের পাঠাতে পারেন। এক-অন-ম্যান পরামর্শ দিয়ে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতি মাসে বা চতুর্থাংশে আপনি কেবল একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক মিটিংয়ের প্রয়োজন হতে পারে। Mentors এবং mentees উভয় লক্ষ্য সেট এবং নিয়মিত ভিত্তিতে যারা লক্ষ্য সঙ্গে চেক করুন। স্পষ্টভাবে mentorship প্রোগ্রামের দৈর্ঘ্য সংজ্ঞায়িত, সদস্যদের মেন্টর পরিবর্তন বা একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে অংশগ্রহণ বন্ধ করার অনুমতি দেয়।

মূল্যায়ন এবং প্রোগ্রাম উন্নত

একটি নতুন প্রোগ্রাম বিকাশের পর, এটি সঠিক করার জন্য কিছুটা সময় নিতে পারে - এবং প্রোগ্রাম অংশগ্রহণকারীদের প্রতিক্রিয়া পেতে আপনাকে এটি করতে সহায়তা করবে। প্রক্রিয়াটি কীভাবে চলছে তা দেখতে একটি সার্ভে তৈরি করুন বা নিয়মিতভাবে প্রোগ্রাম অংশগ্রহণকারীদের সাথে পৃথকভাবে মিলিত হন। উদাহরণস্বরূপ, পরামর্শদাতাদের জিজ্ঞাসা করুন যদি প্রোগ্রাম তাদের জ্ঞান সরবরাহ করে আরো ক্ষমতায়ন বোধ করে, এবং mentee উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করে। আপনার প্রোগ্রামের লক্ষ্যগুলি যাই হোক না কেন, আপনি সফল হোন কিনা তা পরিমাপ করতে পারেন এমন একটি উপায় খুঁজে বের করুন, সারাহ কেসলারকে ই। ম্যাগাজিনের ওয়েবসাইটে ২010 সালের নিবন্ধে পরামর্শ দেয়। সেই মতামতটির উপর ভিত্তি করে, আপনার প্রোগ্রামটিকে প্রয়োজনীয় হিসাবে পরিবর্তন করুন, এবং যা সাফল্যের সাথে কাজ করে তা চালিয়ে যান।