আপনার কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করতে 11 টি দুর্দান্ত প্রশ্ন

"আমি প্রায়ই আমার কর্মীদের সঙ্গে চেক না কিন্তু করতে চাই। যখন আমি জিজ্ঞাসা করি তখন তাদের কাছে সরাসরি জিজ্ঞাসা করা প্রশ্ন কী? "

এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:

1. আমি আপনার জন্য কি করতে পারি?

"যদি আপনার একটি ভাল দল থাকে, আপনি সত্যিই তাদের সমর্থন করার জন্য সেখানে আছেন। আপনি যখন চেক ইন করেন তখন দেখুন কীভাবে আপনি তাদের কার্যপ্রবাহ দ্রুততর করতে এবং আরও ভাল ফলাফল তৈরি করতে আপনি কী করতে পারেন তা দেখুন। আপনার যদি কর্মচারীদের সাথে দৈনন্দিন যোগাযোগ না থাকে তবে এটি তাদের জানাতে কঠিন হতে পারে যে তাদের সেরা কাজ করার থেকে তাদের কী কী করা হচ্ছে। "~ জন রুড, পরবর্তী ধাপে পরীক্ষার প্রস্তুতি

2. আপনি কেমন আছেন?

"প্রত্যেকেরই অফিসের বাইরের একটি জীবন আছে, এবং প্রায়শই কর্মচারীদের জীবনে যা ঘটছে তা তাদের কাজের উপর বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। ফিরে আসার এবং এই মানব প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনাকে সহকর্মীরা কোথায় সংগ্রাম করতে পারে বা আপনি কোনও সমাধানটি সহজতর করতে কীভাবে সহায়তা করতে পারবেন তা বুঝতে পারবেন। এটিও প্রমাণ করে যে আপনি আপনার কর্মীদের তুলনায় আপনার দলের সদস্যদের যত্নশীল। "~ শরাম ফাউলডগার-মার্সার, এয়ার পিআর

3. আপনি কাজ করছেন সবচেয়ে শীতল জিনিস কি?

"এই প্রশ্নটি দুর্দান্ত কারণ এটি অযৌক্তিক বলে মনে করা অসম্ভব, কিন্তু আসলে অনেকগুলি প্রকাশ করে। আপনার কর্মচারী শুধু shrugs, আপনি একটি সমস্যা হতে পারে। আমি যে আবেগ খুঁজে পেতে (এমনকি যদি এটি বিভ্রান্ত হয়) একটি ভাল কর্মচারীর নম্বর এক ইঙ্গিত।কেউ তাদের উত্তেজিত করার জন্য খোলাখুলিভাবে পেতে, আপনি তাদের শক্তিগুলির আরও ভাল ধারণা পেতে পারেন এবং তাদের আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে শিখতে পারেন। "~ ব্রায়ান হনিগম্যান, ব্রায়ানহনিগম্যান.com

4. আপনি এক সঙ্গে সমস্যা হয় কি জিনিস?

"যদি আপনার কর্মীরা আপনার সাথে সৎ হয় (এবং আপনি তাদের মতামত গ্রহণের জন্য উন্মুক্ত হন) তবে প্রতিটি কর্মচারী স্বীকার করতে সক্ষম হবেন যে তারা কিছু নিয়ে কুস্তি করছে। আপনি যে কিছু অন্বেষণ করতে চান। অনেক সময় নেতারা এবং পরিচালকদের কাজ নাও হতে পারে এমন খোঁজে ভয় পায়। প্রশ্নটি সামনে রেখে এবং কর্মচারীকে সমাধান খোঁজার জন্য একজন কর্মচারীর সাথে কাজ করার ক্ষমতা রাখে। "~ ক্রিস্টোফার জুরিন, কনস্ট্রাক্ট-এড, ইনক।

5. আপনি এই প্রকল্পের সম্পর্কে আমাকে আরও বলতে পারেন?

"তারা যে প্রকল্পে কাজ করছে তার সম্পর্কে তাদের একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এটি দেখায় যে আপনি কোম্পানিকে যে পরিষেবাগুলি সরবরাহ করছেন সেগুলি সম্পর্কে আপনি যত্নশীল এবং আপনি যে সমস্ত ইমেলগুলি সিসিড করেছেন সেগুলি পড়ছেন। "~ ক্যাসি পেট্রি, ক্রাউড সার্ফ

6. আপনি কি সাম্প্রতিককে অনুপ্রাণিত করেছেন?

"তাদের প্রতিক্রিয়া আপনি অবাক হবে। আপনার কর্মচারী কোনও বর্তমান প্রকল্প সম্পর্কে তাকে উত্সাহিত করতে পারে অথবা আপনি আবিষ্কার করতে পারেন যে তাকে বাইরে থেকে কীভাবে উৎসাহিত করা হয়, তা বাড়ীতে পরিবারের সাথে থাকা, শখ উপভোগ করা বা বন্ধুদের সাথে সামাজিকীকরণ করা। কোন উপায়, আপনি আপনার দলের চ্যালেঞ্জ এবং ক্ষমতায়ন কিভাবে সম্পর্কে আরও জানতে। প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, আপনি তাদের ব্যক্তিগত সাফল্য সম্পর্কেও আপনার যত্ন প্রদর্শন করেন। "~ ফিরাস কিতানহে, Amerisleep

7. আপনার কাজগুলি সম্পূর্ণ করার প্রয়োজন কি আপনার কাছে আছে?

"আপনার কর্মীদের বাড়ির ভিতর অবস্থিত কিনা বা আপনি কার্যত ভাড়া নিচ্ছেন কিনা, তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রয়েছে যে তারা সমস্ত তথ্য, প্রশিক্ষণ এবং সরঞ্জামগুলি প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সরবরাহ করতে এবং সরবরাহ করতে পারে। এগুলির মধ্যে কোনটি অনুপস্থিত থাকলে দৈনিক কাজ বা এমনকি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিও ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে। নিশ্চিত করুন যে আপনার কর্মচারীদের যা কিছু আছে তার সবই আছে এবং তারা জানেন যে তারা আপনার কাছে যেকোনো পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য আসতে পারে। "~ আলফ্রেডো এটানাসিও, ইউসিসিস্ট.এম.

8. আপনি আপনার অনুভূতি খাওয়ানো কি হয়?

"আমি জিজ্ঞেস করি তারা কি সুপারহিরো। একজন কর্মচারীর আবেগ পরিপূর্ণ না করেই, তাদের কাছ থেকে উত্তোলন করার আপনার ক্ষমতা সীমিত। দ্বিতীয় প্রশ্নটি আপনাকে তাদের ব্যক্তিত্বের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে এবং একটি অপ্রত্যাশিত এক, যা গভীর কথোপকথনের দরজাগুলি খুলে দেয়। টু পয়েন্ট বিন্দু গুরুত্বপূর্ণ। তবে, সত্যিই আপনার কর্মীদের সাথে সংযোগ করার সময় গ্রহণ করা অনেক বেশি শক্তিশালী। "~ মিনা চ্যাং, বিশ্ব লিঙ্কিং

9. সপ্তাহের জন্য আপনার তিনটি লক্ষ্য কি?

"আমার টিমকে তিনটি সাপ্তাহিক লক্ষ্যের নাম জানাতে তারা বড় ছবিতে মনোযোগ দিতে, তাদের প্রত্যাশিত দৈনিক কাজের চেয়ে বেশি অর্জন করতে এবং নিজেদেরকে দায়বদ্ধ রাখতে সহায়তা করে। যদি একটি লক্ষ্য সারিতে দুই সপ্তাহ তাদের তালিকায় বসে থাকে তবে তাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করতে হবে এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার উপর নজর রাখুন। এছাড়াও, যদি তালিকায় কিছু থাকে যা আমি সাহায্য করতে পারি, তবে আমি সপ্তাহে আমার রাডার এ রাখি। "~ শত্রা আগরওয়াল, কনটেক্সট মিডিয়া

10. আমরা কি ভাল করতে পারি?

"আপনি একটি ম্যাক্রো স্তর থেকে আপনার কোম্পানির সেরা বোঝার থাকতে পারে, মাইক্রো স্তরের স্টাফ উন্নতির জন্য কর্মচারীরা একটি মহান সম্পদ হিসাবে পরিবেশন করতে পারেন। কিভাবে ক্লায়েন্টদের সুখী, আরও সুবিধাজনক প্রক্রিয়াগুলি ইত্যাদি। আপনার কর্মীদের সাথে কথা বলুন যেন তারা বিশেষজ্ঞ হয় এবং আপনি তাদের ধারনাগুলি দ্বারা অবাক হবেন। "~ অ্যাডাম স্টিলম্যান, স্পার্কিল

11. এখন আপনি কি হতাশ?

"তাদের হতাশা কি জিজ্ঞাসা। এমনকি কর্মচারী যদি ঝুঁকি নিতে এবং প্রশ্নটির উত্তর দিতে অনিচ্ছুক হয় (এবং আপনি যদি মালিক হন তবে এটি সত্যিভাবে ঝুঁকিপূর্ণ একটি উত্তর দিচ্ছে), তারা কৃতজ্ঞ হবে যে আপনি কীভাবে জিনিসগুলি চলছে তা জিজ্ঞাসা করতে যথেষ্ট যত্নবান। যখন কেউ আপনাকে সৎভাবে উত্তর দেয়, তখন এটি প্রকাশ্যে প্রকাশ করার জন্য একটি বিন্দু তৈরি করুন - আপনি আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিটিকে আরও ভালোভাবে বদলে দিতে সহায়তা করবেন। "~ মাইক সিমন, সিপিএক্সআই

Shutterstock মাধ্যমে কর্মীদের ছবি