আসুন এটির মুখোমুখি হোন: প্রত্যেকেই তার ক্যারিয়ারে কমপক্ষে একজন হাউজিং ম্যানেজার ছিলেন। সম্ভবত ম্যানেজার তার কর্মীদের বৃদ্ধি সাহায্য করতে অনিচ্ছুক। সম্ভবত তিনি একটি হাস্যকর মাইক্রো ম্যানেজার। আপনি আউট পেতে এই ম্যানেজমেন্ট পরিস্থিতিতে কিছু সহজ। অন্যান্য, তাই না।
আসুন মাইক্রোমানমেন্টে মানুষের মুখোমুখি হওয়া কিছু সাধারণ সমস্যা মোকাবেলা করি এবং এর সমাধান করার উপায়গুলি দেখি।
$config[code] not foundব্যবস্থাপনা ব্যর্থ হয়
এখানে একটি বড় এক। আপনার ম্যানেজার আসলে … পরিচালনা করতে পারবেন না।
এটা ঘটে। Kicker এটি ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী বৃদ্ধি stifling হয়। আপনি যদি কর্মচারী হিসাবে মনে করেন যে আপনার পরিচালক আপনাকে সম্মান দিচ্ছে না বলে আপনি মনে করেন যে আপনি একজন কর্মচারী হিসাবে যোগ্য হন, আপনি একটি পছন্দের মুখোমুখি হন: থাকুন বা যান।
আপনি যদি অন্য কোনও সংস্থায় স্থানান্তরিত করতে পারেন তবে এটি করতে পারেন। আপনি সরাসরি ম্যানেজারের সাথে কথা বলতে চাইতে পারেন, তাকে বলছেন যে সে যা করেছে তার জন্য সে ভাল কাজ করছে না-কিন্তু এটি গঠনমূলকভাবে করে। বলুন যে আপনি যা বলছেন তা বলতে কত কঠিন, এবং আপনি তাকে একজন পরিচালক হিসাবে সফল করতে চান তবে এটি করার জন্য আপনাকে একজন কর্মচারী হিসাবে ক্ষমতায়ন করতে হবে।
ফোর্বস একটি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ স্টাডি সম্পর্কে রিপোর্ট করে যে বিশ্বের প্রায় অর্ধেকেরও বেশি পরিচালকরা আসলে পরিচালনা করতে পারবেন না। মানুষ বেতন বৃদ্ধি করার জন্য প্রচারিত হয়, কিন্তু তারা পরিচালনার জন্য পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ পাবেন না।
কিন্তু নিচু স্তরের কর্মী হওয়ার কারণে বেতন বৃদ্ধির জন্য নিজেকে ঋণ দেওয়া হয় না, তাই এটি আমাদের ব্যবসায়িক সংস্কৃতির দিকে এগিয়ে যাওয়ার একমাত্র উপায়। কোম্পানিগুলি মহান নেতাদের গড়ে তুলতে সহায়তা করে এমন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি উত্সাহিত করার জন্য এটি সর্বোত্তম। এবং যদি আপনি একজন খারাপ পরিচালক হন যিনি মনে করেন যে আপনি পরিচালনা করতে পারেন না তবে নিজেকে পেশাগতভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে বাড়িয়ে তুলুন, কারণ প্রত্যেকে এটি থেকে উপকৃত হবে।
খারাপ উপদেশ
আপনার ম্যানেজার আপনাকে খারাপ উপদেশ দিচ্ছে। আপনি মনে করেন যে এটি কোম্পানির জন্য ইন্দ্রিয়গ্রাহ্য নয়, তবুও আপনি অন্তর্দৃষ্টিগুলিতে গ্রহণযোগ্য হতে হবে কারণ এটি আপনার থেকে সিনিয়র কেউ আসছে। আপনি যদি এই অবস্থায় থাকেন তবে ব্যক্তিগতভাবে এই ব্যক্তির কাছে যান এবং শিখতে চেষ্টা করুন কেন তিনি আপনাকে এই পরামর্শটি দিচ্ছেন যা সম্পূর্ণরূপে অজ্ঞান মনে হয়।
আপনার ম্যানেজার তিনটি উপায়ে সাড়া দিতে পারে:
- আবার তার কর্তৃত্বকে জোরদার করতে (যে ক্ষেত্রে, তিনি অপ্রাসঙ্গিক এবং সঙ্গে কাজ করার জন্য একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি);
- কোনও গঠনমূলক মতামত ছাড়াই আপনার পদ্ধতি সহজভাবে ভাল নয় বলে আপনাকে বলার জন্য;
- অথবা কেন তিনি তার উপায় করছেন কেন আপনি সঠিক যুক্তি দিতে।
মনে রাখবেন, তিনি যদি আপনার সিনিয়র হন তবে তার অভিজ্ঞতা আরও বেশি। যে পদ্ধতির সাথে আপনি অসম্মতি প্রকাশ করেন তার জন্য একটি ভাল কারণ হতে পারে, কারণ আপনি এটি এখনও বিবেচনা করেন নি।
Berating ম্যানেজার
আপনার ম্যানেজার হত্তয়া এবং শিখতে আপনার প্রকৃত প্রচেষ্টা আউট একটি রসিকতা তোলে। আপনি সত্যিই বৃদ্ধি পেতে চান, কিন্তু তিনি সম্ভবত "মূঢ় প্রশ্ন" কল করতে চান তার হাসা ক্ষতিকারক মনে হয়।
তাকে এই ব্যক্তিগতভাবে জানি। তাকে বলুন যে এটি আপনাকে ব্যাথা দেয়। তিনি কিভাবে প্রতিক্রিয়া দেখুন। সম্ভবত তিনি ক্ষমাপ্রার্থী হতে হবে। সম্ভবত সে বিরক্ত হবে যে আপনি সম্ভবত তার মন্তব্যগুলি দূষিত হিসাবে মনে করবেন। সম্ভবত তিনি আপনাকে সঙ্গে সঙ্গে খেলা এবং তার রসিকতা সাড়া চায়, তবে তারা হতাশ।
মানুষের বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব আছে। এই তার শৈলী হতে পারে। কখনও কখনও, কাজটির সাথে আরও দক্ষ হয়ে ওঠার দ্বারা পরিচালককে সম্পূর্ণভাবে এড়িয়ে চলার পক্ষে এটি আরও ভাল হতে পারে।
আপনি যদি সরাসরি প্রত্যক্ষ পদ্ধতিতে তার প্রতিক্রিয়া মোকাবেলা করতে না পারেন তবে এটি চলতে সময় হতে পারে। কিন্তু আপনি আগে আপনার সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন এবং তার আপত্তিকর আচরণ সম্পর্কে আপনার নির্দিষ্ট উদ্বেগগুলিতে তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় তা দেখুন।
উচ্চ ব্যবস্থাপনা ফাইন, কিন্তু নির্বাহী ব্যবস্থাপনা হয় না
আপনার সরাসরি ম্যানেজার একটি শীতল লোক হতে পারে। আপনার সিটিও, তবে, একটি ঝগড়া হতে পারে। আপনি একটি সম্ভাব্য সুযোগ বা ইতিমধ্যে ইতিমধ্যে মিথ্যা যে সুযোগ থেকে পদব্রজে ভ্রমণ করা উচিত?
প্রশ্ন একা আপনার সিদ্ধান্ত নিতে হয়। আপনি এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া হবে কত বার চিন্তা করুন। এটা প্রায়ই হয়? সিটিও কি খারাপ যে আপনি তার সাথে প্রতি একক সভায় ভয় পান, নাকি আপনি তাকে এত বার সহ্য করতে পারেন?
আপনার কাজের পরিবেশ সাধারণত সহনশীল, এটি সঙ্গে লাঠি। যদি এটি না হয় এবং আপনি মনে করেন যে সিটিও আপনার গলায় শ্বাস নিচ্ছে এবং এটি পছন্দ করে না, তবে আপনি দূরে যেতে চাইবেন। কিন্তু পাশাপাশি আপনার সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন। তারা কিভাবে প্রতিক্রিয়া করছেন? নির্বাহী পরিচালনার জন্য তাদের কি একই রকম অসদাচরণ আছে?
যদি, একটি দল হিসাবে, আপনি মনে করেন যে আপনার উপরের পরিচালনার সাথে কিছু অস্বস্তি আছে, তাদের একটি দল হিসাবে যোগাযোগ করুন, এবং আপনার মনে হয় যে তারা কোথায় উন্নতি করতে পারে তা নির্দিষ্ট করে। মনে রাখবেন, 46% সমস্ত ম্যানেজার প্রকৃতপক্ষে পরিচালনা করতে পারে না, এটি সর্বোচ্চ স্তরের পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে এবং বেশিরভাগ ব্যক্তি যারা পেশাগতভাবে বৃদ্ধি করতে চায় তারা সৎ ও গঠনমূলক মতামত গ্রহণযোগ্য হবে।
আপনি উপেক্ষা করা হচ্ছে
আপনি উদ্বেগ আছে। আপনার ম্যানেজার শুনতে মনে হয়, কিন্তু পরিবর্তে, কিছুই না।দুই মাস পরে, একই উদ্বেগ এখনো মোকাবেলা করা হয়েছে। আপনি আপনার ম্যানেজারটিকে এমন একজন রাজনীতিবিদের সাথে তুলনা করতে শুরু করেন যিনি এক জিনিস বলে মনে করেন তবে কিছুই না-বা খুব বিপরীত।
আমি নিজেকে এই পরিস্থিতিতে ছিল। আমি অপেক্ষা করলাম এবং সৌভাগ্যক্রমে আমার ম্যানেজারকে ছাড়িয়ে গেলাম। যদি উদ্বেগগুলি এতটাই ক্ষতিকর যে আপনি কেবল তাদের উপেক্ষা করা হচ্ছে সেগুলি উপেক্ষা করতে পারবেন না, আপনি জানেন কি করতে হবে। এবং যদি এই লোকটির উপরে একটি উপরের ব্যবস্থাপক থাকে তবে আপনি সেগুলি তাদের কাছে আনতে পারেন এবং আশা করেন যে পরিবর্তনগুলি নিশ্চিত করার জন্য তারা কিছু করবে।
মাইক্রো ম্যানেজার
মাইক্রোমানমেন্ট সবচেয়ে খারাপ।
আপনার একটি বস আছে যা আপনি যা করেন তা নোটপিক্স করেন, নির্দিষ্ট সময়ে পৌঁছানোর জন্য যে নুন্যসেন্সগুলি লাগে তার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে। মাইক্রো-ম্যানেজাররা তাদের কর্মচারীদের কীভাবে কাজ করছে সেগুলি যত্ন করে না, এবং তারা কীভাবে তাদের ক্লায়েন্টগুলি করছেন সেগুলি যত্ন করে না।
আমি এক দশক আগে মাইক্রো ম্যানেজারদের দ্বারা পরিচালিত একটি বড় কোম্পানির জন্য কাজ করার বিষয়ে একটি গল্প স্মরণ করছি, যেখানে আমি একজন ক্লায়েন্টকে (ওপেন অফিসে) জিজ্ঞেস করছিলাম যে তার স্বাস্থ্য কেমন ছিল, কারণ সে সম্প্রতি হাসপাতালে ভর্তি হয়েছিল, এবং আমি বার বার বলেছিলাম যে আমি ' টি কাজ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। আমি পরিবর্তে, স্বল্প আলোচনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলাম যা অগ্রগতির জন্য কিছু করে না।
কি দারুন. প্রধান বস বুঝতে পারছেন না যে সম্পর্কগুলি সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল। আপনি কিভাবে এই সাড়া হবে?
আমার ক্ষেত্রে, আমি 1২ কর্মীদের সাথে স্টার্টআপের জন্য কাজ করছিলাম, তাই আমি তার উপরে যেতে পারিনি। আমি অফিস থেকে বের হওয়ার জন্য বসের জন্য অপেক্ষা করলাম যাতে আমাকে শাস্তি দেওয়া হয় না এবং ছেড়ে দেওয়া হয়। (পরে তিনি আমার নতুন নিয়োগকর্তার পশ্চাদ্ধাবন করেছিলেন এবং আমাকে খারাপ করে তুলেছিলেন।) একজন বন্ধু যিনি পরে তার জন্য অন্য কোন সংস্থায় কাজ করেছিলেন, তাকে গুলি করে হত্যা করা হয়। আপনার দৈনন্দিন দাগ permeates যদি আপনি অনিবার্যভাবে দু: খিত ছেড়ে দিতে হবে। আরে, এটা ঘটে। বড় এবং ভাল জিনিস এগিয়ে থাকা।
অবশ্যই, যদি আপনি তার উপরে যেতে সুযোগ আছে, এটা করুন। আপনার প্রস্থান কোম্পানির আউট হতে হবে না। জিনিস পাশাপাশি কোম্পানির মধ্যে পরিবর্তন করতে পারেন।
কোনো উত্তর নেই
এটা আপনার ম্যানেজার আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে অনুভূত কিভাবে বুদ্ধিমান ছাড়া আপনার দৈনন্দিন grind এ যেতে নিখুঁত sucks। আপনি আপনার ম্যানেজার আপনার সাথে অসুখী (বা সুপার সুখী) আপনার বার্ষিক পর্যালোচনা পর্যন্ত অপেক্ষা করতে চান না। ম্যানেজার হিসাবে, অবশ্যই আপনার ভূমিকা পরিচালনার জন্য। আপনি যদি কখনও "এক মিনিট ম্যানেজার" পড়ে থাকেন, তাহলে আপনি সফলভাবে পরিচালনার কী কী ভাল প্রতিক্রিয়া এবং গঠনমূলক সমালোচনা তা জানতে পারবেন।
একজন কর্মচারী হিসাবে, অজানা বাসকারী হতাশাজনক।
আপনি যদি প্রতিক্রিয়া পাচ্ছেন না, তবে আপনাকে সরাসরি আপনার পরিচালককে জিজ্ঞাসা করতে হবে। ভাল এবং খারাপ শুনতে প্রস্তুত। এছাড়াও আপনি আপনার সহকর্মীদের তাদের মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন, যেহেতু খুব গুরুত্বপূর্ণ। এবং তারপর, অভ্যন্তরীণভাবে চিন্তা করুন: আপনি কীভাবে সম্পাদন করছেন তা জানার জন্য আপনি কীভাবে আরও ভাল করতে পারেন?
প্রত্যাশা যোগাযোগ করা হয় না
আপনি এক্স করতে বলা হয়, উদ্দেশ্য Y হবে যে। যতদূর আপনি বলতে পারেন এক্স আপনি, এবং ওয়াই ঘটবে না। আপনার বস আপনি কি আশা করেন না তা ক্রুদ্ধ হয়ে যায়।
কি?
কর্মীদের মত দেখতে কি উচিত একটি পরিষ্কার বোঝার আছে। অন্যথায়, তারা প্রায় নিঃসন্দেহে স্বল্প পড়া হবে। তাদেরকে শুধু কিছু করার জন্য বলুন না-তাদের বলুন কেন তাদের এটি করতে হবে।
একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনি কেন কিছু করছেন তা নিশ্চিত না হলে, জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না। যদি আপনার পরিচালক আপনার জন্য প্রত্যাশাগুলি সীমাবদ্ধ না করে থাকেন, তবে আপনাকে নিজের সাথে আলগা করার যথাযথ পরিশ্রম করতে হবে।
আপনার ম্যানেজার খুব শক্ত
আপনার ম্যানেজার মজার কোন ধারনা আছে। এটি একটি তামাশা এবং একটি সরাসরি মুখ এবং বিভ্রান্তির সাথে দেখা করতে saddening হয়।
ব্যক্তিগত সম্পর্ক বজায় রাখার বাধ্যবাধকতা কারও কারও নেই, যদি আপনার বস কাজ পরিবেশকে আরও বেশি উপভোগ্য করার চেষ্টা করার প্রতিক্রিয়া জানায় না তবে এটি করা খুব কঠিন। আসুন, ম্যানেজার, হালকা আপ!
এবং … যদি সে না হয়, ভাল, আপনি একটি পছন্দ করতে পারেন। মনে রাখবেন, সব ম্যানেজার সেখানে থাকা উচিত নয়। কখনও কখনও, আপনি এটি স্তন্যপান করা আছে। একজন ব্যবস্থাপক যিনি হতাশ এবং উপভোগ্য সহকর্মী হতে পারেন না সেটি বিশ্বের সবচেয়ে খারাপ জিনিস হতে পারে না। কিন্তু যদি তিনি এই পোস্টে উল্লিখিত অন্যান্য মানদণ্ড পূরণ করেন, আপনি জানেন যে আপনাকে কী করতে হবে।
খারাপ ব্যবস্থাপনা একটি চতুর জিনিস। আপনি আপনার কর্মজীবনের পথ কয়েক বার এটি সম্মুখীন আবদ্ধ হয়। একটি খারাপ পরিস্থিতি একটি স্থায়ী অবস্থা নয়, এবং কখনও কখনও আপনি আসলে ভুল কি ঠিক করতে পারেন। যদি আপনি অনুভব করেন তবে কথা বলতে ভয় পাবেন না।
$config[code] not foundখারাপ খারাপ আসে - নতুন সুযোগ সর্বত্র হয়।
Shutterstock মাধ্যমে চাপিয়ে কর্মচারী ছবি
আরো মধ্যে: প্রকাশক চ্যানেল কন্টেন্ট 4 মন্তব্য ▼
