উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার উত্পাদন নিচে drags এবং আপনার কর্মশালায় গর্ত কারণ, যা বর্তমান কর্মচারী workload বৃদ্ধি এবং গ্রাহক সেবা ভোগ করে তোলে। সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক পরিচালিত একটি 2008 সালের গবেষণায় প্রমাণিত হয় যে একজন কর্মচারীকে প্রতিস্থাপনের মোট খরচ কর্মচারী বার্ষিক বেতন থেকে 90 থেকে ২00 শতাংশ পর্যন্ত। উচ্চ টার্নওভার প্রতিকার কর্মক্ষেত্রে ব্যাপক পরিবর্তন এবং আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়া একটি নতুন পদ্ধতির জন্য কল করতে পারে।
$config[code] not foundইতিবাচক পরিবেশ
কর্মী যারা নেতিবাচক কর্মক্ষেত্রে কাজ করে খুশি না হওয়ায় শীঘ্রই প্রাক্তন কর্মীদের মধ্যে পরিণত হয়। এমনকি উচ্চ বেতন এবং দৃঢ় বেনিফিটগুলির সাথেও, নেতিবাচকতা এটি কঠিন করে তুলতে পারে, যদি অসম্ভব না হয় তবে তা কম রাখতে হবে। একটি কর্মক্ষেত্রের বায়ুমণ্ডলটি সরাসরি তার সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত, যা ব্যবস্থাপকের হাতে ভাস্কর্য রয়েছে। কর্মচারী-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা শৈলী গ্রহণ করে, কর্মীদের স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য, দৈনন্দিন কর্মীদের সাথে কথা বলার, প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য, খোলা যোগাযোগের আহ্বান জানিয়ে এবং গঠনমূলক সমালোচনার প্রস্তাব করে আপনার কর্মক্ষেত্রটিকে ইতিবাচক অনুভূতি দিয়ে ইনজেকশান করুন, যা তাদের দুর্বলতার পাশাপাশি একজন কর্মচারীর শক্তিগুলিকে তুলে ধরে।
মনোবল
কম মনোবল আছে কর্মচারী উচ্চ স্তরের সঞ্চালন একটু অনুপ্রেরণা আছে এবং প্রায়ই তাদের কাজ ফোকাস এবং আগ্রহ অভাব প্রদর্শন। যেকোন সময় কর্মচারীরা দীর্ঘ সময়ের জন্য নৈতিকভাবে নষ্ট হয়ে যায়, তারা চেষ্টা করার চেষ্টা করে এবং সমস্যার সমাধান খুঁজে বের করতে চলেছে এবং এটি প্রায়শই একটি নতুন চাকরি খোঁজার মানে। নিম্ন মনোবল একটি নেতিবাচক পরিবেশ, কম বেতন, দরিদ্র বেনিফিট, সুযোগ অভাব, সামান্য গঠন বা দিক, অত্যধিক কাজের চাপ এবং মাইক্রোমানমেন্টের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। কর্মীদের তাদের কাজের অর্থ খুঁজে পেতে এবং দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করতে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করুন। তাদের উপর প্রকল্পগুলির ঢিপি নিক্ষেপ করা বা অবাস্তব সময়সীমা বাস্তবায়ন করা এড়িয়ে চলুন এবং হস্তক্ষেপ ছাড়াই তাদের নিজস্ব কাজগুলি সম্পাদন করুন। আপনার যদি কর্তৃত্ব থাকে, কর্মচারীকে উত্সাহিত করে এবং অনুমোদন দেয় তবে মনে রাখবেন যে ছোট উত্থান মনোবলকে বাড়িয়ে তুলতে পারে না। "মনোবিজ্ঞান আজ" ব্যাখ্যা করে যে উত্তর কোরিয়া বিশ্ববিদ্যালয় দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে 7 শতাংশেরও কম বেতন বৃদ্ধি প্রায়ই মনোবল বাড়ানোর ক্ষেত্রে অকার্যকর ছিল।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাপ্রশিক্ষণ
দরিদ্র প্রশিক্ষণ কর্মীরা প্রায়শই তাদের কর্মীদের নেতৃত্ব দেয় যারা কার্যকরভাবে তাদের কাজ কিভাবে করবেন তা বুঝতে পারে না। আপনার কর্মীদের সফল করার সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করে না, আপনি তাদের ছেড়ে যাওয়ার দরজা খুলে দিচ্ছেন। নতুন কর্মচারীদের পরিচালনা সঠিক মানুষ চয়ন করুন। আপনি যদি একটি নতুন ম্যানেজার সাজানো হয়, উদাহরণস্বরূপ, reins নিতে। আপনি যদি কোনও নতুন গ্রাহক পরিষেবা কর্মচারী নিয়োগ করেন তবে আপনার গ্রাহক পরিষেবা তত্ত্বাবধানকারীকে প্রশিক্ষণ দিন। যে ব্যক্তি প্রশিক্ষণ প্রদান করে সেটি যোগ্যতা অর্জন করে এবং অবস্থানের সাথে যুক্ত সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে কাজের অন্তর্নিহিত এবং যোগাযোগের প্রয়োজন হয়। মাইন্ড টুলস ওয়েবসাইটটি মৌলিক, অন্তর্বর্তী এবং উন্নত জ্ঞানের মতো ধাপে তা ভেঙে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটি ধীর করে দেয়।
অধিকার কর্মীদের নিয়োগ
কর্মচারী মনোবৈজ্ঞানিক উন্নতির জন্য আপনি কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করেন তা কোন ব্যাপার না, আপনি যদি সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া না দেন তবে এটির কোনও বিষয় নেই। কর্মচারী নিয়োগের সময়, আপনি যে ব্যক্তিটির সন্ধান করছেন এবং কোম্পানীর কাছ থেকে কী আশা করতে পারেন সেটি হাইলাইট করুন। অবস্থানের একটি ব্যাপক ভাঙ্গন অফার, তার প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে তার প্রয়োজনীয়তাগুলি এবং আপনার কোম্পানী কী প্রস্তাব দেয় তা নির্দেশ করুন, যেমন নমনীয় সময়সূচী, ছুটির সময়, বা শিক্ষা সহায়তা। যখন সাক্ষাৎকারের সময় আসে, তখন আপনি যে অবস্থানটি পূরণ করতে চান তার জন্য একজন কর্মচারীর কাছ থেকে যা প্রয়োজন তা প্রার্থীর শক্তি, অর্জন, অভিজ্ঞতা এবং কর্মসংস্থান ইতিহাসের তুলনা করুন। সর্বদা প্রার্থী নিশ্চিত করতে রেফারেন্স কল একটি শীর্ষ মানের কর্মী। আপনার যে ব্যক্তির প্রয়োজন তা সঠিকভাবে জানার ফলে আপনি সফল হবেন এমন একজনকে নিয়োগ করুন যা সফল হবে এবং চারপাশে থাকবে।
