যে বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন - কখনও কখনও দেরী, কিন্তু কখনও কখনও জ্বলজ্বলে - কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মধ্যে অনেক সরঞ্জাম এক, কর্মচারী কর্ম কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য সংস্থা ব্যবহার করে একটি সিস্টেম। কাজের বিবরণ মৌলিক কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন সরঞ্জাম। সেকেন্ডারি কিন্তু সমান গুরুত্বপূর্ণ উপাদান শৃঙ্খলা নীতি, মূল্যায়ন এবং লক্ষ্য সেটিং অন্তর্ভুক্ত। নিয়োগকর্তারা ভাল অভিপ্রায় সহ কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন সিস্টেম বাস্তবায়ন - কাজের কর্মক্ষমতা পরিমাপ, ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য সেট এবং পুরস্কার বিতরণ। কিন্তু কিছুই নিখুঁত নয়, এবং এমন সরঞ্জাম যা ভালভাবে নির্মিত কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন সিস্টেমের অংশগুলির তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি রয়েছে।
$config[code] not foundকাজের বিবরণ
এমনকি সেরা লিখিত কাজের বিবরণ ত্রুটিযুক্ত হতে পারে। আদর্শভাবে, তাদের চাকরি, বেস যোগ্যতা এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি থাকা উচিত। কিন্তু কিছু বর্ণনা লাইনের মধ্যে থাকে না, যা ভাল এবং খারাপ। চাকরির বিবরণগুলির সবচেয়ে বড় সুবিধা হল তারা প্রতিটি একক কাজটি আইটেমটি না করাতে চায়; তারা নির্দেশিকা হতে চান, চেকলিস্ট না।যখন চাকরির বিবরণটি কোনও আইটেমের তালিকাভুক্ত তালিকা নয়, তখন এটি কর্মচারীর সামগ্রিক দক্ষতাগুলি অন্বেষণ করতে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীকে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় নমনীয়তা দেয়। অন্যদিকে, চাকরির বিবরণগুলির প্রাথমিক ক্ষতিগুলির মধ্যে একটি হল যে কিছু কর্মচারী বিশ্বাস করেন যে তাদের দায়িত্বগুলি কাজের বিবরণে থাকা সীমাবদ্ধ নয় এবং তাই, বিশ্বাস করে যে তাদের অতিরিক্ত দায়িত্ব পালন করতে হবে না যা লিখিত নয় ।
শাস্তিমূলক ব্যবস্থা
প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতিগুলি সাধারণ, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তারা দুর্দান্ত। তারা একটি কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন সরঞ্জাম যা সাধারণত অনুসরণ করা সহজ যে প্রক্রিয়াগুলির অনুসারে কর্মচারী কর্মক্ষমতা সংশোধন করার জন্য সুসংগত উপায়ে সুপারভাইজার সরবরাহ করে। একটি মৌখিক সতর্কতা, দুটি লিখিত সতর্কবার্তা এবং চূড়ান্ত সতর্কতা সাধারণত পদক্ষেপ; চূড়ান্ত সতর্কতা অতিক্রম কোন ঘটনা পরিসমাপ্তি ন্যায্যতা, এবং ডকুমেন্টেশন সহজ হতে পারে। কিন্তু নিছক শব্দটি "শৃঙ্খলা রক্ষাকারী ব্যবস্থা" এমন একটি প্রাপ্তবয়স্ক-প্রাপ্তবয়স্ক সম্পর্কের পরিবর্তে পিতামাতার-সন্তানের সম্পর্কের মতো, যা পরিবেশ পরিবেশে বিদ্যমান থাকা উচিত। এছাড়াও, মার্কিন চেম্বার অফ কমার্স ওয়েবসাইটে "অগ্রগতিশীল শৃঙ্খলা ক্ষতির" নামে একটি পরামর্শ কলামের ভিত্তিতে কোনও কর্মচারী ভুলভাবে বাতিল করা হয়েছে বলে কোম্পানির বিধিনিষেধযুক্ত শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ায় কোনও বিচ্যুতি অনির্দিষ্ট হতে পারে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাকর্মক্ষমতা মূল্যায়ন
সুপারভাইজার এবং কর্মচারীরা একইভাবে বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের ভয়। দুটি স্বতন্ত্র অসুবিধাগুলি হল যে তাদের মধ্যে কয়েকজন সুপারভাইজারদের স্থির করার জন্য অনেক সময় নেয় কারণ মূল্যায়ন লেখার সময়গুলি বিভাগীয় কর্তব্য থেকে দূরে থাকে। উপরন্তু, কর্মচারীরা প্রতারণা অনুভব করে - রূপক এবং আক্ষরিক - তারা এক পেতে না যখন। তারা তাদের সুপারভাইজারদের কতটা ভাল রেট জানাতে উদ্বিগ্ন, এবং অনেক নিয়োগকর্তা কর্মক্ষমতা রেটিংগুলিতে উত্থান এবং বোনাসগুলি সংযুক্ত করেন, তাই ওয়েটিং বুস্ট বিপরীতমুখী হওয়ার পরেও অপেক্ষা খেলাটি হারিয়ে যাওয়া অর্থের মধ্যে অনুবাদ করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অসুবিধা অসুবিধা সুবিধা উল্টানো হয়। তারা কর্মচারী এর কার্যকারিতার কার্যত প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে যথেষ্ট এবং তারা তাদের কাজের কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে কর্মীদের জন্য বহিরাগত এবং স্বতন্ত্র পুরষ্কারগুলির উৎস।
লক্ষ্য নির্ধারণ
কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন চক্রটি লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের সাথে শুরু হয়, জুন 2012 অনুযায়ী ওরাকল সাদা কাগজ, "লক্ষ্য নির্ধারণ: একটি নতুন দৃষ্টিকোণ।" সুপারভাইজার মূল্যায়ন সময়ের সময় লক্ষ্য অর্জনের পর্যালোচনা এবং পরবর্তী মূল্যায়ন সময়ের জন্য লক্ষ্য এবং মাইলস্টোন স্থাপন। সুবিধা হল কর্মচারীরা তাদের পেশাদার উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে মিলিয়ে উপকৃত হতে পারে, যেহেতু অনেক সংস্থা নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ, শিক্ষাদান প্রতিযোগিতা বা দক্ষতা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীদের সহায়তা করে। কিন্তু অসুবিধা সব গোল সমান তৈরি করা হয় না। সত্যিকারের কার্যকর লক্ষ্যগুলি SMART মডেল অনুসরণ করে যা জর্জ টি। দারান অনুসারে, যিনি নমুনা এবং মডেলটিকে ধারণ করেছিলেন, তার মানে "নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়মত"। প্রতিষ্ঠানটি SMART লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি গ্রহণ না করে বা কর্মচারী সঠিকভাবে তার লক্ষ্যগুলি কীভাবে স্থাপন বা বাস্তবায়ন করতে পারে তা না জানলে, এই কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন সরঞ্জামটি একটি প্রতিক্রিয়াশীল সময় স্তন্যপান হতে পারে।
