জাপানের উচ্চ গুণমানের পণ্যগুলি আমাদের উপকূলে আঘাত করলে আমেরিকান উৎপাদনটি যখন পিছিয়ে পড়েছিল তখন আপনি মনে রাখতে পারেন, আমেরিকান স্মিথিজমের সংস্কৃতিটি পাসে বিবেচিত হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কর্পোরেশনগুলি দলগুলিতে কিভাবে কাজ করতে হয় তা নির্ধারণ করার অঙ্গীকার করেছিল যাতে তারা তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাটি ফিরে পেতে পারে।
$config[code] not foundআমি সেই সংস্কৃতির অংশ ছিলাম - আমাদের সৃষ্টিশীল শক্তির উন্নতির সম্ভাবনার বিষয়ে উত্সাহিত ছিলাম যা আমরা ভাবতে চেয়েছিলাম এমনকি আরও বেশি বৃদ্ধি পেতে।
তাই, যখন আমি আমার এমবিএ পেতে গিয়েছিলাম, আমি বহু-কার্যকরী কাজ টিমগুলিতে ফোকাস করতে বেছে নিলাম। আপনি কল্পনা চাই, আমরা বিভিন্ন দলের মডেল অধ্যয়নরত। কিছু অন্যদের চেয়ে ভাল ছিল। এবং আমি যে অভিজ্ঞতা থেকে শিখেছি যে প্রতিটি দলের মডেল প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক নয়।
আপনার প্রতিষ্ঠানটি যে কাজ করে এবং অনুসরণ করতে পারে তার একটি মডেল নির্বাচন করে সেটির জন্য একজন পত্নী বা বন্ধুর বা কোন ধর্ম পছন্দ করে। অদ্ভুত ভাবে, এটি একটি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত যা আপনি একটি দলের সাথে করেন।
তাহলে কেন আমি এই সব বলছি? সরল: যাতে আপনি আমার দলের পর্যালোচনাগুলি এমন ব্যক্তিদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে পড়তে পারেন যা ব্যবসায়ের দলগুলিতে "প্রবণতাগুলি" নিয়ে গবেষণা করে এবং গবেষণা করে। আমি একটি পর্যালোচনা কপি পেয়েছি টিম রেনেসাঁ: দ্য আর্ট, সায়েন্স অ্যান্ড পলিটিক্স অফ গ্রেট টিমস একজন প্রকাশক থেকে। আমি এটা পড়তে চেয়েছিলাম কারণ সর্বশেষ কৌশলগুলি দলের ব্যবস্থাপনায় কী ছিল তা নিয়ে আমি আগ্রহী ছিলাম।
এই ক্ষেত্রে, আমি শুধু একটি বই পর্যালোচনা করতে যাচ্ছি না। আমি বিভিন্ন ধরনের মডেল মডেলগুলির সাথে আমার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে এই বইটি কীভাবে ব্যবহার বা পড়তে পারি সে বিষয়ে আমার ব্যক্তিগত অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে যাচ্ছি।
আপনি সর্বদা একটি দলের অংশ
আপনি তা স্বীকার করেন না বা না, আপনার ব্যবসায় একটি দল প্রতিষ্ঠিত হয়। আপনি পুরো সময় কর্মীদের একটি দল থাকতে পারে অথবা আপনি ভার্চুয়াল কর্মীদের একটি দল থাকতে পারে।
এমনকি যদি আপনি সত্যিকারের সোলোপিনুরও হন তবে আপনার কাছে প্রকৃতপক্ষে একটি অদৃশ্য টিম রয়েছে - আপনার গ্রাহক, আপনার পরিবার এবং বন্ধু, আপনার নেটওয়ার্কিং গ্রুপ এবং এমনকি আপনি যে বিক্রেতা কোম্পানিগুলি আপনার ব্যবসা চালাতে আপনাকে সহায়তা করতে ব্যবহার করে। এই দিন, আমাদের মধ্যে কেউই আমাদের ব্যবসা চালানোর জন্য একা হয় না (আমরা চাই বা না চান)।
দলগুলোর একটি কঠিন গঠন প্রয়োজন
একবার আপনি যে স্বীকার করেছেন হয় একটি দল আপনার ব্যবসা চলমান গতিশীল, এই সম্পূর্ণরূপে আপনি আপনার ব্যবসা চালানোর প্রসঙ্গ থেকে রূপান্তর করা হবে। এবং হঠাৎ, আপনি একটি প্যাটার্ন অংশ হিসাবে র্যান্ডম hiccups হাজির যে বিষয় দেখতে হবে, যখন মাস্টার, আপনার ব্যবসা একটি দৃঢ় গঠন উপর দাঁড়ানো হবে।
টিম রেনেসাঁ আজকের টিমসের জন্য কাঠামো এবং সরঞ্জামগুলি অফার করে
অতীতে, দলের মডেল মোটামুটি সহজ ছিল। উদাহরণস্বরূপ, "ফর্মিং, নরমিং, স্টর্মিং অ্যান্ড পারফর্মিং" মডেলটি আপনি শুনেছেন। আজকের টিমের পরিবেশগুলি আরও কিছু টুকরা এবং অংশগুলির সাথে তুলনামূলকভাবে জটিল।
টিম রেনেসাঁ একটি বই যা পাঠকদেরকে তাদের এবং তাদের সংস্থার জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করার সুযোগ দেয়।
আপনি দৃঢ় এবং স্থিতিশীল কাজ টিম নির্মাণের আপনার বিশেষ যাত্রায় আপনাকে গাইড করার জন্য বই জুড়ে আসল জীবন উদাহরণ এবং গল্পগুলি খুঁজে পাবেন।
সেখানে প্রতি অন্যান্য দলের মডেল লেগেছে, টিম রেনেসাঁ তার প্রক্রিয়া একটি গ্রাফিক উপস্থাপনা মডেল, বলা হয় টিম আর্কি । একটি মূল্যায়ন টুল আছে, দী টিম রেনেসাঁ জরিপ। এটি একটি ইন্টারেক্টিভ টুল যা আপনাকে আপনার দলের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বুঝতে সহায়তা করে।
লেখক সম্পর্কে
টিম রেনেসাঁ একটি দল দ্বারা লিখিত (যেমন আপনি আশা করবেন): রিচার্ড চামুন এবং জন রাশার। রিচার্ড চামন প্র্যাক্টর এবং গ্যাম্বলে এবং ক্যাম্পবেল এর সূপের মতো বড় প্রতিষ্ঠানগুলিতে 15 বছরেরও বেশি সময় কাটানোর পর ArchPoint Consulting প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তিনি পরিবর্তন প্রচেষ্টা মাধ্যমে বড় প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বে এবং ক্লায়েন্ট বিভিন্ন দলের সঙ্গে কাজ করেছেন।
জন রাশার একটি আন্তর্জাতিক ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি নিয়মিত কলাম লেখেন, সারা বিশ্ব ভ্রমণ করেন এবং একটি পিআর ফার্ম পরিচালনা করেন।
বইয়ের ভিতরে উল্লেখ করা দুটি অতিরিক্ত লেখক আছে, কিন্তু জ্যাকেট ফ্ল্যাপে নয়। জেসি এডেলম্যান এছাড়াও বিক্রয় এবং বিপণনের বিস্তৃত অভিজ্ঞতার সাথে একজন প্রেক্টর এবং গ্যাম্বলে অভিজ্ঞ। স্টিফেন পাইল প্রযুক্তি ও বিপণনের দক্ষতার সাথে একটি স্বাধীন পরামর্শদাতা।
এই চার লেখক একত্রে লিখিত এবং পরিকল্পিত বইটি একসাথে টানতে সক্ষম হয়েছিলেন যে প্রক্রিয়াটি আপনাকে বলবে যে প্রক্রিয়াটি কাজ করে।
সৌন্দর্য এবং বস্তু একই সময় উপস্থিত থাকতে পারে?
এটি একটি সুন্দর পরিকল্পিত এবং উচ্চ মানের বই। আপনি আপনার অফিসে বা বাড়িতে একটি কফি টেবিলের উপর এটি প্রদর্শন করতে চাইতে পারেন - তবে এটি পড়ার পরেই এটি করুন। সত্যিই ভিতরে বিস্ময়কর সরঞ্জাম এবং অন্তর্দৃষ্টি অনেক আছে।
তার জটিলতা সহজ
যেমনটি আমি আগে উল্লেখ করেছি, "আর্ক" বইয়ের ভিতরে থাকা সামগ্রীর জন্য নির্দেশিকা মডেল। তারা তাদের দলের মডেলের ভিত্তি হিসাবে একটি খিলান কেন বেছে নিয়েছিলেন তার একটি বিবৃতিও বইটির সম্পর্কে অনেক কিছু বলে - এটি তার জটিলতায় সহজ।
"ঠিক যেমন খিলান একটি কাঠামোর জন্য সমর্থন প্রদান করে, তেমনি কোনও সফল সংস্থার জন্য দলগুলি ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। পৃথক টুকরা একসঙ্গে খিলান রাখা, একটি নকশা গঠন একত্রিত যে সমগ্র গঠন জুড়ে ওজন সমান বিতরণ। "
লেখক মডেল প্রতিটি উপাদান মাধ্যমে আপনি নিতে। আপনি যদি ব্যবসায় দলগুলির অত্যধিক সরলীকৃত মডেলগুলিতে ব্যবহার করেন যেমন আমি প্রবন্ধের শুরুতে কথা বলতাম, আপনার হয়তো একটি ফিকাক-আউট থাকতে পারে।
যদিও লেখক বলে যে এটি "সহজ", তবে আপনি যদি কেবল একটি দল চালানোর জায়গাটিতে যান এবং আপনি একটি ছোট ব্যবসার মালিক হন - তবে আপনি প্রথমে প্রথমে বিব্রত বোধ করতে পারেন। এটি দিয়ে বিদ্ধ করা.
আমি আপনাদের কাছে মিথ্যা বলতে পারি না, মৃদু পাঠক। এটি বুটস্ট্র্যাপিং স্টার্টআপের তুলনায় জটিল মানব ইন্টারঅ্যাকশন এবং প্রসেসগুলির জন্য বড় সংস্থাগুলিতে লক্ষ্য করা একটি লক্ষ্য যা একটি বই।
কিন্তু এর মানে এই নয় যে আপনার মূল্যবান সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি আপনার ছোট ব্যবসায়ের মধ্যে ব্যবহার করতে পারে না। মডেল প্রতিটি উপাদান বুঝতে যথেষ্ট সহজ। আপনি অবশ্যই আপনার ছোট প্রতিষ্ঠানের মডেলের টুকরা এবং অংশ ব্যবহার করতে পারেন। মডেলের আপনার অ্যাপ্লিকেশনে জটিল কাঠামো থাকবে না যা একটি বৃহত বহু-জাতীয় কোম্পানী থাকতে পারে।
টিম রেনেসাঁ বড় প্রতিষ্ঠানের ভিতরে ম্যানেজারদের জন্য একটি চমৎকার বই। এটি এমন সংস্থার ছোট ব্যবসার মালিকদের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে যা অনেকগুলি দল, বিশেষ করে ছোট নির্মাতারা বা ডিজাইন এবং উন্নয়ন সংস্থাগুলি ব্যবহার করে। আপনি দলের ব্যবস্থাপনা আগ্রহী হলে এই বই স্পষ্টভাবে মূল্য পড়তে হয়।
2 মন্তব্য ▼
