| এই সিরিজ ইউপিএস দ্বারা কমিশন করা হয়। |
অনেকদিন আগে আমি বাজারে যোগাযোগের বিষয়ে আপনার কোম্পানির প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে লিখেছিলাম।
স্থায়ীত্ব বিপণন ও যোগাযোগের চেয়ে অবশ্যই বেশি। এটা আপনার কোম্পানির মান সঙ্গে শুরু হয়।
আজ, ব্যবসার ক্রমবর্ধমান সংখ্যা অভ্যন্তরীণভাবে টেকসই অনুশীলনগুলি গ্রহণ করছে না, তবে তারা এটি আরও একটি পদক্ষেপ নেয়। তারা তাদের সরবরাহকারীদের টেকসই এবং দায়ী ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দাবি করা হয়।
$config[code] not foundকিন্তু আপনি যদি দাবি করেন যে আপনার সরবরাহকারীরা টেকসই ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি মেনে চলছে, তবে আপনি কীভাবে তাদের অনুশীলন এবং প্রতিশ্রুতির স্তরকে মূল্যায়ন করবেন?
ছ
(1) জিজ্ঞাসা করুন - শুরু করার স্পষ্ট জায়গা আপনার সরবরাহকারী এবং স্থায়িত্ব সম্পর্কে সম্ভাব্য সরবরাহ জিজ্ঞাসা করা হয়। জিজ্ঞাসা করুন, "আপনার কোম্পানির মধ্যে আপনার টেকসইযোগ্যতা প্রোগ্রাম আছে?" বা "কোন স্থায়িত্ব এবং পরিবেশগত দায়বদ্ধতা আপনি অনুসরণ করেন?" যদি আপনি একটি ফাঁকা চেহারা বা মৌখিক "duh" পান তবে আপনার প্রশ্নের উত্তরটি জানতে পারবেন।
(2) একটি প্রশ্নোত্তর বা স্কোরকার্ড তৈরি করুন - একটি বিক্রয় উপস্থাপনার সময় মৌখিকভাবে জিজ্ঞাসা সব ভাল এবং ভাল। আপনি যদি লিখিত প্রশ্নাবলী সরবরাহ করেন যা আপনি সরবরাহকারীদের পূরণ করতে চান তবে আপনি প্রতিশ্রুতির স্তরের মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবেন।
(3) আপনার সরবরাহকারীর মাপে আপনার প্রশ্নাবলী দরজী - স্থায়িত্ব স্কোরকার্ডগুলি এখন খুব গরম, তবে ওয়েবে আপনি যেগুলি সবচেয়ে বেশি খুঁজে পান তা অন্যান্য বৃহত বহুজাতিক কর্পোরেশনের জন্য বৃহত বহুজাতিক কর্পোরেশনের দ্বারা ডিজাইন করা হয়। হতাশায় ব্যায়াম, এবং সম্ভবত একটি চুক্তি হত্যাকারী, এটি ফোরাম 500 কোম্পানির জন্য 3 জন কর্মচারীর সাথে একটি ব্যবসায়ের জন্য একই প্রশ্নাবলী দিতে হবে। সুতরাং যখন আপনি নিজের রচনা রচনা করেন তখন স্কোরকার্ডের উদাহরণগুলি ব্যবহার করুন (প্রোক্টর এবং গ্যাম্বলের স্কোরকার্ড দেখুন), আপনার সরবরাহকারীর আকারের মাপসই করার জন্য প্রশ্নগুলি সামঞ্জস্য করুন। এনার্জি স্টার ওয়েবসাইটে ছোট ব্যবসার জন্য ভাল তথ্য রয়েছে যা জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি গাইড হিসাবে কাজ করতে পারে।
(4) বার্ষিক আপনার প্রশ্নাবলী পাঠান - আমার কর্পোরেট কর্মজীবনে আমি যে কোম্পানির জন্য কাজ করেছি, তার চেয়ারম্যানের এই বক্তব্য ছিল: "আপনি কী আশা করেন তা পরীক্ষা করুন।" এই কথাগুলি সরবরাহকারীদের কাছে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি কেবলমাত্র এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে স্থায়ীত্বের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে অনেক বলে, কারণ এটি বলে যে আপনি স্থায়িত্বকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। সুতরাং সরবরাহকারীরা বার্ষিক এটি সম্পূর্ণ জিজ্ঞাসা।
(5) সহযোগিতা এবং পরামর্শ প্রস্তাব - যৌথ সাফল্য অর্জনের জন্য আপনার সাথে কাজকারী অংশীদার হিসাবে আপনার সরবরাহকারীদের দেখুন। আপনি অভ্যাস উন্নত করার সুযোগ দেখতে হলে, পরামর্শ হিসাবে তাদের প্রস্তাব। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার সরবরাহকারীর প্যাকেজিংয়ের জন্য তাদের কাছে সরবরাহ করা জায়গুলির জন্য আরো "সবুজ" হয়ে উঠার সুযোগ দেখেন তবে তা সুপারিশ করুন। এবং তারপর সাহায্য করতে প্রস্তাব - সম্ভবত আপনার সরবরাহকারীটি ব্যবহার করতে পারে এমন একটি নতুন প্যাকেজিং কোম্পানির ভূমিকা তৈরি করা। এটি ছোট সরবরাহকারীদের জন্য বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ। তারা ইচ্ছা এবং ইচ্ছা আরো সবুজ হতে পারে, কিন্তু নতুন প্যাকেজিং বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করার জন্য অভ্যন্তরীণ সংস্থানগুলি নেই।
