ঈশ্বর রাণীকে রক্ষা করুন ফ্যাসিবাদী শাসনতন্ত্র তারা আপনাকে একটি moron তৈরি একটি সম্ভাব্য এইচ বোমা
ঈশ্বর রাণীকে রক্ষা করুন সে একজন মানুষ নয় এবং কোন ভবিষ্যত নেই এবং ইংল্যান্ড এর স্বপ্ন
- ঈশ্বর রানী, সেক্স পিস্তল সংরক্ষণ করুন ব্রিটিশ পিস্তল হিসাবে শিরোনামযুক্ত তাদের বিখ্যাত গানের খোলার লাইনগুলিতে যৌন পিস্তলগুলি ব্যাপক সমালোচনার মুখোমুখি হয়েছিল। দোকানগুলো বিক্রি করতে অস্বীকার করলে বিবিসি তার এয়ারলেপ নিষিদ্ধ করেছিল। কিন্তু পঙ্ক ব্যান্ড বিরোধী-প্রতিষ্ঠিত মতাদর্শ, একটি বিদ্রোহী নৈতিক এবং DIY সঙ্গীতশিল্পের একটি উত্তরাধিকার প্রতিষ্ঠা করেছিল যা তার মৃত্যুর পরে দীর্ঘ পপ সঙ্গীত প্রভাবিত করেছিল। এই বিরোধী-বিরোধী মনোভাব সঠিকভাবে শিরোনাম ফোকাস পাঙ্ক রক অফ বিজনেস: আধুনিক ব্যবসা যুগে একটি পঙ্ক রক মনোভাবের প্রয়োগ জেরেমি ডেল দ্বারা। ভোজ্যতেল ইলেকট্রনিক্স শিল্পে ডেলের 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে, যার মধ্যে ম্যাক্রোলোতে সিএইচও হিসাবে র্যাজআর মোবাইল ফোন দিন চলছে। তিনি বর্তমানে যুক্তরাজ্যের শুরুতে তার পঙ্ক রক পদ্ধতি প্রয়োগ করছেন। স্ট্যাটাস এড়ানো থেকে বইটির এডভোকেসি সাফল্যের জন্য একটি ব্যবসা ধাপে সঠিক অভিপ্রায় করে তোলে। ডেল বিশ্বাস করেন যে অনেকগুলি ব্যবসা মাঝারি সমালোচনার জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করে, ধারাবাহিকভাবে হালকা ফলাফল প্রদান করে। গড় ফলাফল থেকে দূরে সরানো জন্য ডেল একটি রাস্তা মানচিত্র প্রস্তাব। তিনি আটটি পঙ্ক শিলা উপাদান দিয়ে এটি করেন - ডেল বিশ্বাস করেন যে বিশ্বব্যাপী মূল্যবান নীতিগুলির সাথে মিল রয়েছে। Dale তাদের স্পষ্টতা স্পষ্ট এবং খাঁটি হতে একটি ব্যবসার মজার হিসাবে নির্বাচিত পঙ্ক rockers নির্বাচিত। Punk Rockers এছাড়াও তাদের সঙ্গীত নিবেদিত হয়। ডেল বিশ্বাস করেন যে পাঙ্ক ব্যান্ড মিশন চালিত সামাজিক প্রচারাভিযান উপেক্ষা করার কারণে মিশন চালিত, তবুও তারা তাদের ভক্তদের মধ্যে অর্থপূর্ণ সামাজিক প্রতিচ্ছবি পরিবর্তনগুলিও অনুপ্রাণিত করে। প্রতিটি উপাদানতে, ডেল দেখায় কিভাবে ব্যবসায়িক মডেল অনুরূপ উত্সর্জন বাস্তব সাফল্যের সাথে সেই গুণাবলীগুলিকে অনুকরণ করতে পারে। ডেল বিশ্বাস করেন যে একটি পঙ্ক ব্যান্ড আবেগ ব্যবসার মধ্যে গৃহীত হতে পারে কিভাবে একটি উদাহরণ এখানে। "পাঙ্ক সর্বদা অরাজক ছিল এবং সর্বদা তার সাথে রাগ ছিল, কিন্তু তার আত্মা, পঙ্ক আশাবাদী। এটি কি ভুল, এটি একটি আবেগ পরিবর্তন করার, এবং তারপর দাঁড়ানো এবং একটি পার্থক্য করার জন্য কিছু করতে হচ্ছে … ব্যবসায় মধ্যে Punk মনোভাব ঠিক একই, এবং শুরু বিন্দু সবসময় একই হয়েছে। আপনি এটি passionately যত্ন সম্পর্কে একটি কারণ আছে। " আট উপাদান আকর্ষণীয় নাম আছে। তারা: প্রতিটি উপাদানটিতে একটি ছোট সারাংশ অনুচ্ছেদ এবং একটি বিভাগের সাথে ছোট বিভাগ রয়েছে, "তাহলে আপনি এটি সম্পর্কে কী করতে যাচ্ছেন?" এই প্রশ্নটি পাঠককে নিজের কভার বইয়ের মধ্যে একটি সক্রিয় জার্নাল তৈরি করার জন্য নিজের চিন্তাভাবনা লিখতে দেয়। । আমি ক্ষুদ্র চিন্তাধারার ক্যাপচার এবং পরে তাদের কাছে ফিরে আসা একটি ছোট ব্যবসা মালিকের জন্য একটি সহায়ক পদ্ধতি দেয় কিভাবে পছন্দ। উপাদান এটি একটি enticing অধ্যায় হিসাবে অনেক প্রতিশ্রুতি রাখে হিসাবে এটি বলুন। ডেল বুদ্ধিমানভাবে কোনও কারণ বা খারাপের বিরুদ্ধে বিদ্রোহী না হয়ে কথা বলার পরামর্শ দেন, একটি উদ্যোক্তা লাউডমাউথ। উদাহরণস্বরূপ এই পরামর্শটি গ্রহণ করুন, আপনার "আপনার মত এটি বলুন" বার্তা হিসাবে নিজেকে সাইন আউট করার ধারণাটি আপনার পক্ষে অন্য লোকদের জন্য যতটা হয়: "আমাদের সময় নিম্নমানের হয় যখন সময় আছে; এটি চিহ্নিত প্রথম হতে। নিজেকে কল করা শ্রেণি দেখায় এবং আপনি নিজের জন্য যে উচ্চ কার্য সম্পাদন বার সেট করেন তা দেখায়। " মধ্যস্থতা যুদ্ধের থিম সত্য, ডেল অর্থপূর্ণ কিছু জন্য সত্য প্রশংসা উপদেশ: "শুধুমাত্র প্রাপ্য প্রশংসা দিতে। এটা আপনার কর্মক্ষমতা বার সম্পর্কে অনেক বলে, এবং যখন আপনি প্রশংসা দিতে না, এটা অনেক প্রশংসা করা হয়। " আরেকটি স্বর্ণের গামছা উপাদান হয়, সম্মতি প্রত্যাখ্যান। এখানে ডেল একটি ক্লায়েন্টকে ভুগতে বা মাতাল হওয়ার পরামর্শ দেয়, যেটি মাঝে মাঝে ভিআইপি চিকিত্সা করার প্রয়োজন হয় না। "স্টেক এবং 1994 এর বোতল 1994 Chateau Mouton-Rothschild সবসময় একটি পাই এবং একটি পিট না। ভালো মানুষ পৃথিবীর নিচে যারা আছে, কর্মের মানুষ, এবং তারা লোকেদের সাথে অভিনব লোকেদের চেয়ে অনেক বেশি মানুষের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে। " বই উত্থাপিত একটি আকর্ষণীয় পয়েন্ট একটি তথ্য চালিত ব্যবসা সংস্কৃতি কিছুটা counterintuitive মনে হয়। ডেল আপনার প্রচেষ্টার কার্যকারিতা পরীক্ষা করার সময় বিশ্লেষণ খুব বেশী বিশ্বাসের বিরুদ্ধে যুক্তি। আপনার আন্দোলন বুঝতে সম্পর্কে এই উদ্ধৃতি নিন। ডেল লিখেছেন, "ধরুন তথ্যটি কিছু দেয় - নির্ভুলতা এবং বৈধতা - যা অনেক আকর্ষণীয় বলে মনে করে। মানুষ যখন প্রশ্ন করে যে আমরা কিভাবে এটি পরিমাপ করব, আমার মনে হয় তারা আসলেই জিজ্ঞাসা করছে, আমাদের কখনই সস্তা মূল্য আছে তা আমরা কীভাবে জানতে পারি? … হৃদয় ও আত্মার পরিমাপের বিষয়গুলি ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে। আপনি প্রতি প্রেমিকা আপনি প্রতি প্রেম কিভাবে পরিমাপ করার চেষ্টা করার জন্য একটি বান্ধবী ছিল প্রতি স্কোরকার্ড তৈরি কল্পনা করতে পারেন? অবশ্যই না, তাই কেন আমরা কাজ করে যে (বা না) কাজ সবকিছু পরিমাপ সঙ্গে তাই ঠিক করা হয়? …। তাই আপনি আপনার আন্দোলন পরিমাপ করার চেষ্টা সাহস না। আপনার অন্তর্দৃষ্টি বিশ্বাস, এটি জন্য যান, এবং অগ্রগতি অনুভব। এটা অনেক বেশি পঙ্ক। " যদিও ডেল তার "মাপের সবকিছু" প্রশ্নকে ফ্রেম করে, তবে "আপনার অন্তরে বিশ্বাস করুন" ধারণাটি নেতৃত্বের বইগুলিতে ব্যাপকভাবে বিতর্কিত হয় এবং আরো তথ্য-চালিত উদ্যোগগুলি মান প্রদর্শন করে, অন্তর্দৃষ্টি-শুধুমাত্র সিদ্ধান্ত সঠিক উপদেশ হিসাবে বিক্রি করা কঠিন হতে পারে। তথ্য চালিত বর্তমান জন্য - ভবিষ্যতে অনেক কম। প্রযুক্তিগত ঋণের ধারণা - নির্দিষ্ট জ্ঞানের অভাব থেকে একটি রূপক - হান্ট প্রযুক্তিবিদ-জ্ঞানীয় নেতারা আজকাল অন্যান্য প্রযুক্তিগুলির মধ্যে তথ্য, সফ্টওয়্যার এবং মেশিন লার্নিংয়ের মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা চালিয়ে যেতে চাইছেন। তাই "আপনার অন্তরে বিশ্বাস" পরামর্শ স্পর্শ খুব মনে হতে পারে। তবুও যেখানে সেই বইটি বইয়ের সেরা অনুভূতিগুলি আপনার দর্শকদের সাথে কথা বলার ধারণার মধ্যে রয়েছে। ব্যান্ড-ফ্যান সম্পর্কের হৃদয় যা সেই প্রক্রিয়াটি তথ্য বিজ্ঞান এবং বিশ্লেষণাত্মক কৌশলগুলির অনুরূপ, যেখানে বিশ্লেষকরা প্রায়ই ক্লাস্টার বা সেগমেন্টগুলিতে "কথা বলতে" এবং শ্রোতাগুলিকে তাদের তৈরি করে এমন ডেটা ব্যবহার করে। শেষ পর্যন্ত, ডেল সত্যিই ব্যবসায়িক নেতাদের উদাসীনতা এড়ানোর জন্য সমর্থন করছে। এবং প্রথম এবং counterintuitive বলে মনে করা এই এবং অন্যান্য আর্গুমেন্ট একটি ভাল কর্মক্ষম কৌশল প্লাস হতে পারে। পাঠকের কাছে ডেলের দৃষ্টিভঙ্গিটি গ্রন্থে গেবেনা ওগুনজিমির মতোই, সীমাহীন ভয়েস. উভয় লেখক তাদের পরিবেশের অনুরূপ একটি কাঠামো সঙ্গে পাঠক অনুপ্রাণিত করার সংগ্রাম। কি তৈরী করে ব্যবসা পঙ্ক রক অবশ্যই পড়তে হবে যে এটি সঙ্গীত ইতিহাস থেকে ধারনা তৈরি করে এবং তাদের ব্যবসায়ে প্রয়োগ করে, যা পাঠককে গাড়ী রেডিও শোনার মতো একটি টিউনার হিসাবে টিউন করে রাখে। ছবি: আমাজন কি
আমি কি সম্পর্কে পছন্দ
$config[code] not foundবুক কি বৃদ্ধি আকর্ষণীয় পয়েন্ট?
কেন পাঙ্ক রক অফ দ্য বিজনেস?
$config[code] not found