একটি ভাল পারফরমেন্স মূল্যায়ন সিস্টেম উপাদান

কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম একটি আনুষ্ঠানিক কাঠামো যার দ্বারা পরিচালকরা তাদের তত্ত্বাবধানে থাকা কর্মচারীদের কাজের পর্যালোচনা করে। কর্মচারীরা কখনও কখনও তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে স্নায়বিক পেতে, একটি ভাল মূল্যায়ন সিস্টেম আরো অর্থ উপার্জন বা একটি পেশা প্রচার পেতে আপনার দক্ষতা এবং দক্ষতা শেখার জন্য দরকারী হয়।

প্রত্যাশা মূল্যায়ন লিঙ্ক

কার্যকর মূল্যায়ন তার কর্ম বিবরণ, প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য একটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা লিঙ্ক। মূল্যায়ন কর্মচারী তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রেরণা একটি উপায় হিসাবে পরিবেশন করা উচিত। কর্মচারী পরিষ্কার লক্ষ্য আছে যদি এই শুধুমাত্র কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন বিক্রেতার প্রতি মাসে এক মাসে 20 টি বিক্রয় বন্ধ করার প্রত্যাশিত হয়, তার মূল্যায়ন এই মেট্রিক উল্লেখ করা উচিত। তিনি পূরণ বা লক্ষ্য অতিক্রম করা হলে, মূল্যায়ন যতটা খেয়াল করা উচিত। সে যদি ছোট হয়ে যায়, তার মূল্যায়ন তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য গঠনমূলক নির্দেশিকা এবং প্রশিক্ষণ বিকল্প প্রস্তাব করা উচিত।

$config[code] not found

নৈর্ব্যক্তিকতা

একটি ভাল কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ন্যায্য, উদ্দেশ্য এবং বুঝতে সহজ। আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন সাধারণত কাজ সংযুক্ত যে নির্দিষ্ট মূল্যায়ন মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত। প্রত্যেক কর্মচারীর কর্মক্ষমতা কিভাবে 1 থেকে 10 বা এ থেকে এফ এ স্কেলে হয় তার সুপারভাইজারকে নির্দেশ দেওয়া উচিত। এই মানদণ্ডগুলি ন্যায্য মূল্যায়নকে উত্সাহিত করে এবং কর্মচারীকে প্রতিটি স্কোরের অর্থ কী বোঝায় তা আরো সহজে বুঝতে দেয়।

সঙ্গত

মূল্যায়ন সিস্টেম সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। এর অর্থ একটি বিশেষ বিভাগের প্রতিটি কর্মচারী একই মৌলিক মূল্যায়ন মানদণ্ড পায়। উপরন্তু, সমস্ত কর্মচারী একই সময় ফ্রেম উপর মূল্যায়ন করা উচিত, এটি একটি চতুর্থাংশ একবার বা বছরে একবার কিনা। ম্যানেজার মূল্যায়ন সময়কালে ভাল যোগাযোগ যদি কর্মচারী এছাড়াও কোনো প্রধান ইতিবাচক বা নেতিবাচক বিস্ময় সম্মুখীন করা উচিত নয়।

দূরদর্শী

যেহেতু মূল্যায়ন কর্মীদের তাদের পারফরম্যান্স উন্নত করতে বলা উচিত, তারা একটি এগিয়ে খুঁজছেন ফোকাস থাকতে হবে। সুপারভাইজারদের প্রত্যেকটি মূল্যায়নকে উৎসাহিত করার সুযোগ হিসাবে অভিহিত করা উচিত - নিন্দা বা শাস্তি না। উচ্চ কর্মীদের সঙ্গে, মূল্যায়ন আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি এবং ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি জন্য একটি সুযোগ। কম কর্মীদের জন্য, মূল্যায়ন কর্ম এবং পেশা লক্ষ্য দিকে অগ্রগতি inhibiting ঘাটতি উন্নতি করার একটি সুযোগ।