কর্মচারী প্রবৃত্তি পরিমাপ করার পাঁচটি উপায়

কর্মচারী engagement প্রতিশ্রুতি কর্মচারীদের একটি কোম্পানির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জন দিকে আছে। এটি একটি কোম্পানির সাফল্যকে প্রভাবিত করে কারণ সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত কর্মচারীরা বেশি উত্পাদনশীল এবং ক্রমবর্ধমান বিক্রয় এবং সন্তুষ্ট গ্রাহকদের উপর বেশি মনোযোগ দেয়। কর্মচারী engagement এছাড়াও একটি প্রতিষ্ঠানের teamwork একটি সংস্কৃতি চাষ। অধিক নিয়োগকর্তা কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের হিসাব হিসাবে একটি উপায় হিসাবে কর্মচারী engagement পরিমাপ করা হয়।

$config[code] not found

কর্মীদের সভা

মুখোমুখি সভাগুলি কর্মীদের কর্মসংস্থানের পরিমাপের একটি সহজ এবং সরাসরি পদ্ধতি কারণ তারা কর্মীদের তাদের প্রেরণার মাত্রা নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ দেয় এবং তাদের উন্নতি করতে কী করতে পারে। আলোচনার উপযুক্ত বিষয়গুলি হল কর্মচারী কীভাবে তার অবদান, ব্যবসা তার মান, তার ভবিষ্যত সম্ভাবনা, তার কাজের স্বার্থের স্তর এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে তার সম্পর্ককে কীভাবে দেখায়। কর্মচারীদের নিজেদের সাফল্য এবং ব্যবসায়ের সাফল্যে কীভাবে জড়িত তা বোঝার জন্য এই মিটিংগুলি ব্যবহার করুন।

পর্যবেক্ষণ

একজন ম্যানেজার বা ব্যবসার মালিক যিনি প্রাঙ্গণের চারপাশে হেঁটে যাওয়ার সময় এবং তার দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডের সময় তার কর্মচারীদের ইন্টারঅ্যাকশনগুলি দেখে সহজে তাদের কর্মসংস্থানের মাত্রা নির্ধারণ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত কর্মচারীরা তাদের চাকরিগুলিতে প্রকৃত আগ্রহ নিতে পারে। তারা উদ্ভাবনী ধারনাগুলি বিকাশ করে এবং সহকর্মীদের বন্ধ করে দেয়, পারফরম্যান্সের লক্ষ্যগুলি পূরণ বা অতিক্রমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং সহকর্মী কর্মীদের সাথে উত্পাদনশীল সম্পর্ক বিকাশ করে। অপরদিকে বিচ্ছিন্ন শ্রমিকেরা তাদের কাজের ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা সম্পাদন করে। তারা সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতার জন্য যতটা সময় ব্যয় করে না এবং তাদের কাজের নেতিবাচক দিকগুলিতে বেশি থাকার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী তাদের কাজ কিভাবে জড়িত এবং তাদের দরকারী প্রতিক্রিয়া প্রদানের নির্ধারণ করার দরকারী পদ্ধতি। ম্যানেজার কাজ কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের প্রক্রিয়া কর্মক্ষেত্রে উদ্বেগ সম্পর্কে জানতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আগের বছরের তুলনায় একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা বন্ধ হয়ে যায় তবে ম্যানেজারদের কর্মচারীকে কেন ব্যাখ্যা করা উচিত। তিনি উল্লেখ করতে পারেন যে তিনি কম প্রেরণা অনুভব করেন এবং তার প্রেরণা উন্নত করার জন্য যা মনে করেন তার উপর অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করেন। একই সময়ে, কর্মীদের যারা তাদের পারফরম্যান্সে ব্যাপকভাবে উন্নতি করেছে তারা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে যে তারা কীভাবে এবং কেন তারা তাদের কাজের চেয়ে বেশি কাজে জড়িত।

গ্রাহক সন্তুষ্টি

গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি মধ্যে একটি সরাসরি সম্পর্ক আছে। একজন কর্মচারী যখন তার জন্য উত্সাহ দেখায় তখন গ্রাহকরা পণ্য বা পরিষেবা কিনতে বেশি সম্ভাবনা রাখে। কর্মীদের তাদের কাজ নিযুক্ত করা হয় যখন বিক্রয় বৃদ্ধি ঝোঁক। গ্রাহকরা গ্রাহকদের পরিষেবাগুলির মাত্রাগুলিতে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে কর্মচারী জড়িত হওয়ার একটি ধারনাও পেতে পারেন। গ্রাহকরা মনে করেন যে তাদের চমৎকার পরিষেবা দেওয়া হয়েছে তারা সাধারণত তাদের লক্ষ্য করে এবং তাদের সমস্যার সমাধান করতে প্রকৃত আগ্রহ দেখায়। অন্যদিকে, যখন একজন কর্মচারী উদাসীন বা উদাসীন মনে করেন, তখন গ্রাহকটি খারাপ পর্যালোচনা ত্যাগ করতে পারে।

পরিদর্শন সুযোগ

কর্মচারী প্রবৃত্তি পরিমাপ করার আরেকটি উপায় কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা এবং ধারনা কর্ম মধ্যে করা যাক। কর্মীরা কীভাবে নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে তাদের দক্ষতা প্রয়োগ করে তা দেখায় তাদের কর্মসংস্থানের পর্যায়ে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, গর্ব এবং আবেগ সঙ্গে তাদের কাজ নিতে যারা কর্মীদের সাধারণত তাদের কাজ জড়িত হয়। যারা তাদের সর্বনিম্ন প্রত্যাশিত কাজ করে, তারা সাধারণত নিম্ন স্তরের সাথে জড়িত থাকে।