কিভাবে কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন উত্সাহিত করা

একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের প্রস্তাবিত পরিবর্তনের আপনার সমর্থনে সততা সহকর্মী সহকর্মীদের উত্সাহ দিতে পারে যারা বোর্ডে লাফ দেওয়ার জন্য আপনার রায়কে সম্মান করে। ম্যানেজার হিসাবে, আপনি কর্ম বাস্তবায়নের হিসাবে কর্মচারী সহায়তা পেয়ে থাকেন সেগুলি পরিবর্তনের সুবিধাগুলি আপনি কতটা ভালভাবে যোগাযোগ করতে পারেন তা নীচে নেমে আসতে পারে। কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনের জন্য আপনার ধারনাগুলি গ্রহণ করার জন্য একজন কর্মচারীকে পরিচালনার পরামর্শ দেওয়ার জন্য, আপনাকে পরিকল্পনা, ধৈর্য এবং প্ররোচিত করার ক্ষমতা প্রয়োজন।

$config[code] not found

একটি পরিকল্পনা লিখুন

আপনার পছন্দসই পরিবর্তনগুলির স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদি প্রভাবগুলি নির্ধারণ করুন এবং কর্মস্থলগুলি কীভাবে রূপান্তরিত হবে সেগুলির মত দেখতে হবে। সম্ভাব্য বাধাগুলি অনুভব করুন এবং তাদের পরাস্ত করার সম্ভাব্য সমাধানগুলি মনে করুন। একটি পরিকল্পনা লেখার আপনাকে আপনার দৃষ্টি কল্পনা করতে সহায়তা করবে এবং আপনাকে আরও সহবিশ্বাস সহকারে সহকর্মীদের, পরিচালকদের বা সিনিয়র কর্মকর্তাদের কাছে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে উপস্থাপন করতে দেবে।

আপনার হোমওয়ার্ক করুন

আপনার প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলির প্রয়োজনীয়তা বা আপনার পরিবর্তনগুলি কত খরচ হবে তা লোকেদের জিজ্ঞাসা করার জন্য উত্তরগুলি তৈরি করুন। আপনি প্রস্তাব করছেন পরিবর্তনগুলির খরচ এবং সুবিধা গবেষণা।যদি পরিস্থিতিটির মূল্য পরিবর্তনের খরচ অতিক্রম করা হয় তবে আপনার পক্ষে আপনার পক্ষে সমর্থন অর্জনের ক্ষেত্রে একটি শক্তিশালী কেস থাকবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার লক্ষ্যটি আপনার সংস্থার কর্মচারী সুস্থতা কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য উত্সাহিত করা হয় তবে অনুরূপ উদ্যোগগুলির মাধ্যমে একই সংস্থার আর্থিক উপকারগুলি গবেষণা করুন, বা কীভাবে উদ্যোগগুলি উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, অসুস্থ দিনগুলি কমাতে পারে বা কর্মচারী ধারণাকে উন্নত করতে পারে তা দেখুন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

আপনার দৃষ্টি ভাগ করুন

আপনার সংস্থার মধ্যে এমন লোকেদের সাথে কথা বলুন যারা আপনার প্রস্তাবিত পরিবর্তনের সমর্থক হবে। উপরন্তু, সংস্থার সর্বোচ্চ ব্যক্তিদের এই সম্ভাব্য সমর্থকদের মধ্যে কথা বলতে চাইতে। এমনকি কর্মক্ষেত্রে ক্ষুদ্র পরিবর্তনগুলি করার যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাবটি সিনিয়র নির্বাহী বা উচ্চ স্তরের সভায় উপস্থিত হতে ভয় পায়। সংগঠনের মধ্যে বিভিন্ন স্তরের সাথে আপনি আরও বেশি আরামদায়ক লোকেদের সাথে আপনার ধারণাটি মসৃণ করতে সহায়তা করতে পারেন এবং সিনিয়র নেতাদের কাছে আপনার ধারণা উপস্থাপন করার জন্য প্রস্তুত হতে পারেন।

প্রতিরোধ আশা

ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন প্রচার করুন। পরিবর্তনের গতি সহ, পরিবর্তনগুলি, রুটিন এবং পরিচিতি বা পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নে কাজ করার সুযোগ সহকারে শ্রমিকরা অনেকগুলি কারণে পরিবর্তন প্রতিরোধ করতে পারে, তার হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ব্লগে প্রফেসর রোজবেথ মোস কেন্টার লিখেছেন। আপনার প্রস্তাবিত পরিবর্তন ধীরে ধীরে পরীক্ষা এবং নমনীয়তা একটি আত্মা জায়গায় স্থাপন করা হবে যে সুপারিশ। এটি লোকজনকে আপনার ধারণাতে উষ্ণ হতে সাহায্য করে এবং অবশেষে ঝগড়াঝড়ের ঝুঁকি নিয়ে চাপের পরিবর্তে এটি গ্রহণ করে।

প্রতিক্রিয়া উত্সাহিত করুন

বাস্তব পরিবর্তন উপর প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এমনকি যদি অনেক কর্মচারী বা পরিচালক দ্রুত অ্যাডাপ্ট করে থাকেন এবং পরিবর্তনগুলির লক্ষ্যগুলি পৌঁছানো হয় তবে এখনও অভিযোগ বা প্রতিরোধ হতে পারে। যেহেতু পরিবর্তনটি তত্ত্বের মধ্যে দুর্দান্ত বলে মনে হতে পারে তবে বাস্তব সেটিংসে রাস্তার নিচে স্ন্যাগগুলিতে চলে গেলে চলমান প্রতিক্রিয়া উত্সাহিত করে কর্মক্ষেত্রের পরিবর্তনের উন্নতি এবং সফল হতে দেয়।