একটি সাক্ষাত্কার এবং একটি পর্যবেক্ষণ মধ্যে পার্থক্য

নিয়োগকর্তারা প্রায়শই নিয়োগ, নির্বাচন এবং পরিচালনা করার জন্য সরঞ্জাম হিসাবে কাজ সাক্ষাত্কার এবং পর্যবেক্ষণ উপর নির্ভর করে। যদিও এই সরঞ্জামগুলি কর্মচারীর দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহের সাদৃশ্য ভাগ করে, তবে নিয়োগকর্তারা তাদের বিভিন্ন কারণে এবং কখনও কখনও একটি চাকুরীর চক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে ব্যবহার করেন। সাক্ষাত্কার এবং পর্যবেক্ষণ উভয় একা ব্যবহার যখন সুবিধা এবং অসুবিধা আছে; একসাথে, তারা একটি কর্মীর ক্ষমতা বহুমাত্রিক মতামত প্রদান করতে পারেন।

$config[code] not found

সাক্ষাতকার

সাক্ষাত্কার অনেক আবেদনকারীদের দক্ষ প্রক্রিয়াকরণ সহজতর করার জন্য অত্যন্ত কাঠামোগত করা যেতে পারে। প্রশ্নগুলির সেটগুলি মৌলিক তথ্য সংগ্রহ করে যা অনভিজ্ঞ বা অযোগ্য আবেদনকারীদের, বা যারা কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতার অভাব দেখায় তাদের দেখানোর জন্য ব্যবহৃত হয়। যদিও কিছু কোম্পানি আরো স্বল্প কাঠামো, কথোপকথন-ভিত্তিক সাক্ষাতকারের জন্য নির্বাচন করতে পারে, তবে প্রশ্ন সেট ব্যবহার করে মানানসই সাক্ষাত্কারগুলি অসংখ্য প্রার্থীদের তুলনা করার দ্রুত উপায় হিসাবে চলছে। সাক্ষাত্কার নিয়োগকারী সংস্থা প্রতিনিধিত্ব এক বা একাধিক ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত হতে পারে।

পর্যবেক্ষণ

পর্যবেক্ষণগুলি স্বতন্ত্রভাবে সাক্ষাতকারের চেয়ে কম গঠনযুক্ত কারণ নিয়োগকর্তারা আরো নিরপেক্ষ ভূমিকা পালন করেন। পর্যবেক্ষণ ম্যানেজার বা কোম্পানির নেতাদের দল দ্বারা সম্পন্ন হতে পারে। প্রার্থীরা তাদের দক্ষতা ও দক্ষতা প্রদর্শনে কেন্দ্রীয় পর্যায় গ্রহণ করে; উদাহরণস্বরূপ, একটি বিক্ষোভ পাঠ শেখান বা একটি ডিজিটাল উপস্থাপনা তৈরি। এই unstructured প্রক্রিয়া গভীর তথ্য প্রদান করতে পারেন, নিয়োগকর্তারা সরাসরি কর্মীদের প্রার্থী দেখতে কারণ। সময় সীমাবদ্ধতা কখনও কখনও এই একটি কম পছন্দসই বিকল্প করতে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

বিভিন্ন চিন্তার প্রক্রিয়া

নিয়োগকর্তা শুধুমাত্র সম্ভাব্য ভাড়াটে সম্পর্কে প্রকৃত তথ্য শিখতে সাক্ষাত্কার ব্যবহার করেন না, কিন্তু তাদের চিন্তা প্রক্রিয়ার অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে। কঠিন প্রশ্ন বা অপ্রত্যাশিত প্রশ্ন প্রার্থীদের তাদের স্ক্রিপ্টগুলি থেকে নিক্ষেপ করতে পারে, উইলমেট বিশ্ববিদ্যালয়ের নিবন্ধ, "অ্যাপ্লিকেশন প্রক্রিয়া: সাক্ষাত্কার" অনুসারে, কোনও অনিশ্চিত বা অস্বস্তিকর মুহুর্তের সময় নিজেদেরকে কীভাবে সম্ভাব্য সম্ভাব্য নিয়োগ দেয় সেগুলি দেখতে দেয়। পর্যবেক্ষণ একইভাবে অপ্রত্যাশিত কর্মের মুহূর্ত অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; উদাহরণস্বরূপ, একজন নিয়োগকর্তা একটি উপস্থাপনা প্রদর্শনের সময় একটি অসহযোগী বা বিঘ্নিত শ্রোতা সদস্যের উদ্ভাবন করতে পারেন এবং তারপরে প্রার্থী কীভাবে পরিস্থিতি পরিচালনা করেন তা পর্যবেক্ষণ করে। যদিও একজন প্রার্থী সাক্ষাত্কারের সময় দুশ্চিন্তার অধীনে শান্তির বিষয়ে একটি মসৃণ খেলা নিয়ে কথা বলতে পারেন, তবে তিনি বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিতে আরও ভুলভাবে আচরণ করতে পারেন।

উদ্দেশ্য

সাক্ষাত্কার এবং পর্যবেক্ষণ কর্মক্ষমতা গেজ নিয়োগ বা কোম্পানির সংস্কৃতি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহের পরে ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির সাথে তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কর্মচারী দৃষ্টিকোণ সম্পর্কে আরো জানতে নিয়োগকর্তারা প্রস্থান সাক্ষাতকার ব্যবহার করেন। নিয়োগকর্তা চুরি বা কর্মচারী দ্বন্দ্ব সম্পর্কিত অভ্যন্তরীণ তদন্ত অংশ হিসাবে সাক্ষাত্কার পরিচালনা। কোম্পানির সাথে একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহের জন্য পর্যবেক্ষণগুলি বেশি ব্যবহার করা যেতে পারে। ম্যানেজার বা নিয়োগকর্তারা বিভাগ মিটিংগুলিতে কর্মীদের পর্যবেক্ষণ করতে পারেন, অথবা তারা কীভাবে ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে। তথ্য ও পর্যবেক্ষণগুলি কর্মচারী মূল্যায়নগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, অথবা আইন সরবরাহকারী ওয়েবসাইট নোলোর মতে, কর্মচারীদের প্রচার বা অতিরিক্ত দায়গুলি সরবরাহ করা উচিত।

কর্মচারী দৃষ্টিকোণ

বর্তমান বা সম্ভাব্য কর্মীদের মূল্যায়ন করার সময় উভয় সাক্ষাত্কার এবং পর্যবেক্ষণগুলি নিয়োগকারীদের জন্য কার্যকরী সরঞ্জাম হলেও, কর্মীরা তাদের সম্পর্কে আলাদাভাবে মনে করতে পারে। বেশিরভাগ ব্যক্তি নিয়োগের প্রক্রিয়ার একটি স্ট্যান্ডার্ড অংশ হিসাবে কাজের সাক্ষাত্কার অভ্যস্ত হয়। সোসাইটি ফর ইন্ডাস্ট্রিয়াল এন্ড অর্গানিজাইজেশনাল সাইকোলজি, ইনকর্পোরেটেডের মতে, কিছু কর্মী যদি মনে করেন যে এটি দক্ষতা বা কাজের নীতি সম্পর্কে বিশ্বাসের অভাব বোঝায় তবে সেগুলি পর্যবেক্ষণ করা সম্পর্কে বিরক্ত বোধ করতে পারে।