আদর্শতঃ, ব্যবস্থাপনাটি কেবল উত্পাদনশীল কর্মীদের তত্ত্বাবধান করতে হবে, অন্তত মধ্যস্থতাকারী - এবং সাধারণত ইতিবাচক - গোষ্ঠীকে সঠিক দিক থেকে শিরোনাম রাখতে। প্রকৃতপক্ষে, শৃঙ্খলা সঙ্গে হস্তক্ষেপ প্রায়ই কর্মচারী ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া একটি প্রয়োজনীয় অংশ। আপনি একজন কর্মচারীকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করার অসুখী অবস্থানে নিজেকে খুঁজে পান তবে আপনি যেভাবে আপনার শৃঙ্খলা পরিচালনা করেন সেটি গুরুত্বপূর্ণ। একটি পরিষ্কার প্রক্রিয়া অনুসরণ করে, আপনি আপনার শৃঙ্খলা প্রচেষ্টা কার্যকর এবং নিশ্চিত ইতিবাচক ফলাফল উত্পাদন করতে পারেন।
$config[code] not foundনিয়মিত প্রত্যাশা যোগাযোগ করুন
আপনি কর্মচারীদের শৃঙ্খলা আগে, আপনার প্রত্যাশা পরিষ্কার ছিল তা নিশ্চিত করুন। আপনি প্রত্যাশা পূরণ না এক বা একাধিক কর্মীদের লক্ষ্য করুন, আপনার প্রত্যাশা সম্পর্কিত যোগাযোগের ফ্রিকোয়েন্সি এবং স্বচ্ছতা বৃদ্ধি। মেমো, কর্মক্ষমতা রিভিউ এবং প্রতিদিনের কথোপকথনগুলি এই সরঞ্জামগুলির সাথে যোগাযোগের সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করুন, "মেমফিস বিজনেস জার্নাল" এর জন্য বারবারা রিচম্যানকে প্রস্তাব করে।
আপনার সীমাবদ্ধতা অন্বেষণ করুন
সিদ্ধান্ত এবং শৃঙ্খলা বিতরণের আগে, আপনার শৃঙ্খলা অধিকার পরীক্ষা করে দেখুন। আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুক শৃঙ্খলা বিভাগ পর্যালোচনা করুন, যদি এমন একটি নথি উপস্থিত থাকে, তাহলে শৃঙ্খলা নিয়মের উপর নিজেকে রিফ্রেশ করুন। আপনি যদি এখনও আপনার বিকল্পগুলির বিষয়ে অস্পষ্ট হন তবে আপনার সুপারভাইজারের সাথে কী বলবেন তা নির্ধারণ করুন এবং শৃঙ্খলা রক্ষার জন্য অনুমোদিত নয়। এটি উত্থাপিত সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করতে পারে, যাতে শাস্তিপ্রাপ্ত কর্মচারী উচ্চতর কর্তৃপক্ষের জন্য সাহায্য চাইতে পারে। আপনি যদি ইউনিয়ন-বা চুক্তি-সুরক্ষিত কর্মচারীকে শাস্তি দিচ্ছেন তবে নিশ্চিত করুন যে আপনার শৃঙ্খলা ইউনিয়ন-চুক্তিতে বা কর্মচারীর ব্যক্তিগত চুক্তিতে নির্ধারিত নিয়মগুলি লঙ্ঘন করে না।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাআপনার Disipline টাইপ নির্বাচন করুন
আপনার কর্মচারীর সাথে কথা বলার আগে আপনি এই কর্মচারীর শৃঙ্খলা বজায় রাখতে এবং আপনার শৃঙ্খলা পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে ম্যাপ করতে চান তা নির্দিষ্ট করুন। যদি আপনি কর্মচারীর সাথে কথা বলার জন্য প্রথমবারের মতো মৌখিক বা লিখিত সতর্কবার্তা বিবেচনা করেন। আপনি যদি আগে এই বিষয়টির সমাধান করেন তবে স্থগিতাদেশের মত আরো গুরুতর চেষ্টা করুন। আপনি কর্মচারীকে স্থগিত করার জন্য নির্বাচিত হলে, বিস্তারিত বিবরণটি বের করুন - এতে অর্থ প্রদান করা হবে বা অর্থ প্রদান করা হবে না এবং এটি কতক্ষণ স্থায়ী হবে - কর্মচারীর সাথে দেখা করার আগে।
দ্রুত শৃঙ্খলা
শৃঙ্খলা কার্যকর হতে সময়মত হতে হবে। আপনি যদি একজন কর্মচারী এমন কিছু করেন যা শাস্তিমূলক পদক্ষেপের প্রয়োজন হয় তবে অপেক্ষা করবেন না। দ্রুত আইন প্রয়োগ করুন যাতে কর্মচারী দেখতে পারে যে শৃঙ্খলাটি সরাসরি দুর্নীতির সাথে সম্পর্কিত। আপনি শৃঙ্খলা বিতরণ করার আগে পাস করার অনুমতি আরো সময়, কর্মচারী কর্ম এবং কর্মের মধ্যে সংযোগ দেখতে আরো কঠিন হতে পারে।
বর্তমান ডকুমেন্টেশন
যদিও কর্মচারীর ভুল কাজ প্রমাণ করার জন্য আপনাকে হয়ত প্রয়োজন হতে পারে না, আপনার দাবিটি জোরদার করার জন্য কিছু ডকুমেন্টেশন প্রদান করলে কর্মী এর পরিণতি গ্রহণ করার ইচ্ছা বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্মচারীদের শাস্তি দেওয়া হচ্ছে এমন অপরাধ সম্পর্কিত কোনও প্রমাণ সংগ্রহ করুন, সহ: কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, বিক্রয় বা আর্থিক রেকর্ড বা ভিডিও ফুটেজ। আপনি কর্মচারী অনুমোদন যখন, তার আপনার ডকুমেন্টেশন তাকে উপস্থাপন। এই সমস্যার মালিকানা নিতে এবং আত্ম-উন্নতির দিকে কাজ করতে তাকে অনুপ্রাণিত করতে তাকে প্রলুব্ধ করতে পারে।
কর্মচারী স্বীকৃতি প্রয়োজন
এই শৃঙ্খলাটি দস্তাবেজটি গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যদি আপনি কোনও কর্মচারীকে ইউনিয়ন-বা চুক্তির সুরক্ষার অধীনে ব্যবহার করেন। শৃঙ্খলা উপস্থাপনের পরে, কর্মচারীকে একটি লিখিত বিজ্ঞপ্তিতে স্বাক্ষর করতে বলুন যাতে শৃঙ্খলা বিতরিত হয়। কর্মচারী সাইন ইন অস্বীকার করে, এই অস্বীকার নথি, রিচম্যান সুপারিশ।
অনুপ্রেরিত
শৃঙ্খলা একটি প্রক্রিয়া। আপনি আপনার অনুমোদন আরোপ করার পরে সম্পন্ন করা হয় না। শৃঙ্খলা অনুসরণের সপ্তাহ এবং মাসগুলিতে আপনার কর্মচারীকে অনুসরণ করুন, বিশেষ করে সেই সমস্যা আচরণ পর্যবেক্ষণ করুন যার জন্য কর্মচারী শৃঙ্খলাবদ্ধ ছিল। কর্মচারী তার উপায় পরিবর্তন না করে, প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি, এই সময় একটি কঠোর অনুমোদন হস্তান্তর।
