কিভাবে একটি অভ্যন্তরীণ কাজের প্রত্যাখ্যান উপর পেতে

একটি অভ্যন্তরীণ অবস্থানের জন্য প্রত্যাখ্যাত হওয়ার কারণে একজন কর্মচারীর সম্মানের উপর একটি টোল নিতে পারে এবং এটি হতাশাজনক যে কখনও কখনও অতীত হওয়া কঠিন। এটি ব্যক্তিগত গ্রহণ না করে, ইতিবাচক অবশিষ্টাংশ, হাতে টাস্ক উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ একটি কর্মচারী একটি অভ্যন্তরীণ চাকরি প্রত্যাখ্যান করতে পারেন।

এটা ব্যক্তিগত না

সংস্থাগুলি সম্ভাব্য প্রার্থীদের দক্ষতা সেট, বিভাগের চাহিদা এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতাগুলির মতো বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। কারণ নিয়োগকর্তারা বিবেচনা করেন যে ব্যবসায়, তার ক্রিয়াকলাপ এবং তার লাভজনকতা প্রভাবিত করবে। কর্মচারীদের অভ্যন্তরীণ কাজ জন্য প্রত্যাখ্যাত হয়, এটা সবসময় ব্যক্তিগত নয়। কিছু ক্ষেত্রে, কর্মচারী আবেদনকারী তার বর্তমান অবস্থানে এত কার্যকর যে ব্যবসা তার অবস্থান পরিবর্তন থেকে বিরত থাকে। যখন একটি কর্মচারী একটি অভ্যন্তরীণ প্রচারের জন্য প্রত্যাখ্যাত হয়, এটি তাকে তার মূল্য বা প্রতিষ্ঠানের মূল্য সন্দেহ করতে দেয় না। তিনি ব্যক্তিগতভাবে এটা গ্রহণ করা উচিত নয়।

$config[code] not found

ইতিবাচক থাকুন

বিশেষত একটি প্রত্যাখ্যানের পরে - এটি একটি কর্মী আবেদনকারী ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখা অপরিহার্য। তিনি তার ভাল এবং উপকারী গুণাবলী এবং তার জন্য যা যাচ্ছেন তার সব ইতিবাচক বিষয়গুলি সম্পর্কে সতর্ক থাকতে হবে। তারপরে তার সুবিধার জন্য তার ইতিবাচক গুণাবলীগুলি কীভাবে ব্যবহার করবেন তার মূল্যায়ন করতে হবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রম বিভাগ, বা ডিওএল, একজন ব্যক্তির বিশ্বাসকে বর্ণনা করার জন্য সংক্ষেপে পিএমএ (ইতিবাচক মানসিক মনোভাব) ব্যবহার করে যে সে কোনও পরিস্থিতির মধ্যে কাছাকাছি কোনও পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে পারে। ডিওএল এর মতে, অভ্যাসে এটির একটি ভাল উদাহরণ হচ্ছে আব্রাহাম লিঙ্কন যিনি আটটি ভিন্ন নির্বাচনে পরাজিত হয়েছিলেন সর্বকালের সর্বাধিক প্রভাবশালী রাষ্ট্রপতি হয়ে ওঠার আগে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

হাত টাস্ক উপর ফোকাস

একটি অভ্যন্তরীণ প্রচারের জন্য প্রত্যাখ্যাত একটি কর্মচারী এখনও একটি কাজ আছে। তার বর্তমান অবস্থানে কর্তব্যগুলি নিখুঁত করে, তিনি কর্মক্ষমতা রেটিং বৃদ্ধি এবং তার কাজের তার নিয়োগকর্তার উপলব্ধি উন্নত করতে পারেন। তার বর্তমান কাজের পারফরম্যান্স বাড়ানো কেবল শ্রদ্ধা বাড়বে না, এটি পরবর্তী প্রমোশনের জন্য তার দক্ষতা এবং দক্ষতার পরিমাণগত প্রমাণ সরবরাহ করতে পারে। তার অভ্যন্তরীণ অবস্থা তাকে বাহ্যিক আবেদনকারীদের উপর একটি সুবিধা দেয়। হোয়্টন ইউনিভার্সিটি ম্যানেজমেন্টের প্রফেসর ম্যাথিউ বিডওয়ালের মার্কিন বিনিয়োগ ব্যাঙ্কিং শিল্পের গবেষণার মতে, নিয়োগকর্তারা বাইরের কর্মচারীদের দ্বিগুণ কর্মচারীকে বাইরে থেকে ভাড়া করে তুলনায় উন্নীত করেন।

লক্ষ্য এবং একটি টাইমলাইন সেট করুন

পরিষ্কার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ কর্মচারী এগিয়ে যেতে সাহায্য করে। এটি কর্মচারীর সাথে অন্য অভ্যন্তরীণ প্রচারের জন্য আবেদন করার আগে কতক্ষণ অপেক্ষা করতে চায় তা নির্দেশ করে একটি টাইমলাইন সেট করে। কর্মচারী তারপর সিদ্ধান্ত নিতে হবে কি পদক্ষেপ, যে সময়রেখা মধ্যে, তিনি তার অবস্থান উন্নত করতে হবে। এই অতিরিক্ত শিক্ষা বা সার্টিফিকেশন, অতিরিক্ত কাজ প্রকল্পের জন্য স্বেচ্ছাসেবক বা অন্যান্য কর্মচারী mentor স্বেচ্ছাসেবক গ্রহণ অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।