সফল পরিচালনার জন্য কার্যকর যোগাযোগ কেন জরুরি?

সফল ব্যবস্থাপনা অর্জন করতে ব্যর্থ যে একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য আইন। এমন অনেক মূল উপাদান রয়েছে যা পরিচালকের সাফল্য নির্ধারণ করে যেমন নেতৃত্বের দক্ষতা এবং সমবেদনাপূর্ণ এবং ক্ষমতায়ন করার ক্ষমতা। যাইহোক, কার্যকর যোগাযোগ একসঙ্গে অন্যান্য মূল উপাদানের ঝুলিতে যে আঠালো। যোগাযোগ এই ধরনের দক্ষতা আয়ত্তকারী সাফল্যের জন্য অপরিহার্য যে ব্যবস্থাপনা যেমন একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

$config[code] not found

বিভ্রান্তি এড়িয়ে চলুন

কার্যকর যোগাযোগ বিভ্রান্তি এবং missteps এড়াতে সাহায্য করে। সফল পরিচালকরা একটি অগ্রগতিমূলক কর্ম পরিকল্পনা রূপরেখা করার পাশাপাশি কোম্পানির দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করার গুরুত্ব বুঝতে পারে। এটিও জরুরী যে ম্যানেজার কোম্পানিগুলিতে তাদের ভূমিকাগুলি ব্যাখ্যা করে এবং উভয় পক্ষের প্রত্যাশা নিয়ে আলোচনা করে। উপরন্তু, যেহেতু পরিচালকদের বিভিন্ন শৈলী রয়েছে, সেগুলি তত্ত্বাবধানের স্তরের সাথে যোগাযোগ করা উচিত যা কর্মচারীদের তাদের কাজের বিষয়ে তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হবে তার তুলনায় প্রদান করা হবে।

ট্রাস্ট প্রতিষ্ঠা করুন

সমস্ত সফল সম্পর্ক বিশ্বাস উপর নির্মিত হয়, এবং ব্যবস্থাপনাগত সম্পর্ক কোন ব্যতিক্রম। কর্মীদের সাথে খোলা এবং সৎ যোগাযোগ হল একমাত্র উপায় যা বিশ্বাসের স্তর তৈরি করে যা দীর্ঘমেয়াদী অনাদায়ী সম্পর্ক তৈরি করে। যদিও কিছু ম্যানেজার কর্মীদের সাথে "জানা প্রয়োজন" ভিত্তিতে তথ্য ভাগ করতে পছন্দ করে, গোপনতা কর্মীদের মধ্যে নেতিবাচক আবেগগুলি পরিচালনা করে, ম্যানেজারের অবিশ্বাস সহ, তাদের উদ্দেশ্য সম্পর্কে সন্দেহ এবং যুদ্ধক্ষেত্র এবং কোম্পানির স্থিতিশীলতার বিষয়েও ভয় এবং তার ভবিষ্যত।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

প্রেরণা প্রদান করুন

কার্যকরী যোগাযোগ প্রেরণা প্রদান করা হয়। একটি ভাল কাজের জন্য একজন কর্মচারীকে ধন্যবাদ দেওয়ার সময় এবং তাদের প্রচেষ্টার প্রশংসা প্রশংসা করে কাঙ্ক্ষিত আচরণকে শক্তিশালী করে এবং তাদের প্রশংসা করা কর্মচারীদের দেখায়। ভাল ধারণাগুলি সহকারে আসা কর্মচারীগুলিকে জনসাধারণের কাছে চিনতে এবং এটি 100% প্রদান করার পরে তাদের প্রশংসা করার জন্যও গুরুত্বপূর্ণ - এমনকি তাদের প্রচেষ্টা ব্যর্থ হলেও। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এই ধরনের কাজ কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং মনোবল বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।

লাভ লাভ

ম্যানেজাররা যখন যোগাযোগ করেন তখন দক্ষতা প্রকাশ করতে হবে, কারণ কর্মচারীরা এমন একটি নেতাদের মধ্যে পার্থক্য জানে যা ভাল খেলা নিয়ে কথা বলতে পারে এবং যারা আসলেই জানে যে তারা কী বলছে। যদিও কর্মচারীরা সবকিছু জানার জন্য পরিচালকদের প্রত্যাশা করে না, তবে তারা কমপক্ষে ব্যবসায়িক কিছু দিকগুলিতে তাদের জ্ঞাত হওয়ার আশা করে। এবং যারা নেতারা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রকাশ করতে পারে না তাদের কর্মীদের সম্মান হারানোর ঝুঁকি, এবং তাদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা। ফলস্বরূপ, পরিচালক শুধুমাত্র ম্যানেজারের শিরোনামকে সম্মান করবে।

দ্বন্দ্ব নেভিগেট করুন

এক-এক বা একটি ছোট গোষ্ঠী সেটিংসে, পরিচালকদের অবশ্যই "কঠিন কথোপকথন" থাকতে সক্ষম হওয়া উচিত এবং কার্যকর যোগাযোগের একটি অংশে পৃথক ব্যক্তিদের সাথে কখন কথা বলা হয় এবং কোন গোষ্ঠী হিসাবে কথোপকথন করা উচিত তা জানাতে হবে। এছাড়াও, ম্যানেজারদের সমস্যাগুলির বিষয়ে সরাসরি এবং সৎ থাকা উচিত, কর্মচারীকে ব্যক্তিগতভাবে আক্রমণ করার পরিবর্তে সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য সতর্ক থাকা আবশ্যক। কার্যকরী যোগাযোগের মধ্যেও শ্রবণ করা জড়িত, তাই নেতাদের কর্মচারীর পক্ষে কথা বলা দরকার এবং কাজের কার্যকারিতা উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য সহায়তা প্রদান করতে ইচ্ছুক।