আপনি যে জগাখিচুড়ি জানেন। ব্যবসার মালিকদের হৃদরোগ এবং মাথাব্যাথা দেয় যে একটি প্রতিষ্ঠানের বিপণন এবং আর্থিক ক্ষোভের একটি জগাখিচুড়ি। গ্রাহক এবং ক্লায়েন্টদের দক্ষতার সাথে সেবা প্রদানের জন্য সমস্ত ব্যবসা একটি সংগঠিত সিস্টেম প্রতিষ্ঠার সংগ্রামকে অভিজ্ঞতা দেয়, বিশেষ করে যখন বৃদ্ধি ঘটে।
$config[code] not foundতার বইতে, ব্যারেট সৃজনশীল নেতৃত্ব ও মূল্যনির্ধারণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অনিশ্চয়তাকে কীভাবে আনতে হবে তা প্রস্তাব করে। একজন সম্পন্ন জ্যাজ পিয়ানোবাদী যিনি তার নিজের ত্রয়ী এবং কোয়ার্টেট পরিচালনা করেছিলেন এবং টমি ডর্সে অর্কেস্ট্রা সঙ্গে ব্যাপকভাবে ভ্রমণ করেছিলেন, ব্যারেট ক্যালিফোর্নিয়ার মন্টেরে ন্যাভাল স্নাতকোত্তর বিদ্যালয়ের ব্যবস্থাপনা ও গ্লোবাল পাবলিক নীতির অধ্যাপক।
হার্ভার্ড বিজনেস প্রেস রিলিজের কিছু পর্যালোচনা করে বইটি সম্পর্কে আমি শিখেছি, ব্যারেটের লেখাটি সম্পর্কে অদ্ভুত ছিল এবং একটি কপি অনুরোধ করেছিল।
জ্যাজ তার সংস্কারের জন্য সুপরিচিত এবং ব্যারেট সাংগঠনিক অনিশ্চয়তা সৃষ্টির জন্য জ্যাজ অশান্তির সাথে সংযোগ স্থাপনে সময় নষ্ট করেননি। অপ্রতিরোধ্য হচ্ছে অবিলম্বে একটি অবিলম্বে প্রশ্ন বন্ধ অফ দ্য Cuff উত্তর ডিলিং মানে। এটি ক্রমাগত শিখতে এবং উন্নয়নশীল পদ্ধতিগুলি গড়ে তোলার অর্থ যা একটি বিকাশমান বিশ্বগুলিতে ব্যবসাগুলিকে গ্রহণ করতে সহায়তা করে।
"এই নতুন যুগে ব্যক্তিদের পরিবর্তে দলগুলোর উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা, পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনার মেনে চলার পরিবর্তে চলমান শিক্ষা এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করা।"
চলমান শিক্ষার অর্থ হল "YouTube এ গুপ্ত" এবং কপিরাইট প্রতিযোগীতার মুখোমুখি হওয়ার কিছু অংশ হিসাবে ব্যবসা সাফল্যের সারাংশ গ্রহণের অংশ হিসাবে। সাম্প্রতিক অ্যাপল-স্যামসাং আইনী সংগ্রামের সাথে ম্যাকডোনাল্ডসের # ম্যাকড্রোরিস এবং # এনবিসিফিলের অলিম্পিক কভারেজের টুইটার ব্যাকল্যাশগুলির সূচনা করুন এবং আপনি সহজেই ব্যারেটের অর্থ কী ভাবছেন তা কল্পনা করতে পারেন।
ব্যারেট পরামর্শ দেন যে একটি ব্যবসায়িক প্রতিক্রিয়া কেবল জগাখিচুড়ি ঠিক করতে নয়, তবে স্থায়ী ফলাফলগুলির জন্য সহযোগিতা এবং নতুনত্ব প্রয়োগ করার জন্য নয়:
"কিভাবে অনিশ্চয়তা উপর predicated একটি গুরুতর পরিবর্তনশীল বিশ্বের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি? কৌশলগত, জড়িত সংস্কারের সাথে জড়িত থাকার দ্বারা সংক্ষিপ্ত, পরীক্ষা, এবং উদ্ভাবনের ক্ষমতা তৈরি করে। জ্যাজ সঙ্গীতশিল্পীদের মডেল যৌথভাবে একটি যুগপৎ ও শক্তিশালী উদাহরণ প্রদান করে যে কিভাবে মানুষ ও দলগুলি সমন্বয় সাধন করতে পারে, উত্পাদনশীল হতে পারে এবং শিল্প বয়সে পরিচালকদের উপর নির্ভরশীল কন্ট্রোল লিভারগুলি ছাড়াই আশ্চর্যজনক উদ্ভাবন তৈরি করতে পারে। "
কিন্তু একটি ছোট ব্যবসা এই পরীক্ষা প্রয়োগ করতে পারেন? ব্যবসায় উন্নয়ন ছোট ব্যবসা সংস্থার জন্য একটি প্রিমিয়াম হতে পারে। আরো স্পষ্ট উদাহরণ কাঁচা চাইতে যারা পাঠকদের সাহায্য করতে পারে, "এখানে 'whacha-gotta-do" পরামর্শ। কিন্তু ব্যারেটের তার থিসিসের সারসংক্ষেপগুলি ভালভাবে জানাতে পারে যে কোনও ছোট প্রতিষ্ঠানটি উন্নততর কল্পনা করার কল্পনা করতে পারে। এক উদাহরণ প্রযুক্তির উপর তার মন্তব্য এবং কিভাবে দলগুলি যোগাযোগ করতে পারে।
"আজকের কম্পিউটার টেকনোলজি আরও বেশি প্রসেস করতে পারে। পরিবর্তন এবং অন্যান্য অবদানগুলিতে তাত্ক্ষণিক এবং ধ্রুবক জনসাধারণের অ্যাক্সেসের সাহায্যে প্রত্যেককে সম্ভাব্য নির্দেশের সাথে সংযুক্ত থাকার অনুমতি দেওয়া হয়, যেমন শব্দটির মূল গতি পরিবর্তন করা। মানুষ বৈকল্পিক যুক্ত করে-যেমন ড্রামার যোগ করে-যা সৃজনশীল প্রস্থানগুলিকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। "
ব্যারেট কীভাবে "শেখার এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ নতুনত্ব" বলে অভিহিত বইটি কীভাবে তৈরি করেছে তা আমাকে উপভোগ করে। এই বিবরণগুলি কেবল বার্রেটের পয়েন্টগুলি কল্পনা করতে পঠনকারীটিকে সহজ করে দেয় না, তবে সেই স্থানগুলিতেও বাস্তবায়নযোগ্য বলে মনে করা হয়। উদাহরণস্বরূপ পুরানো অভ্যাসগুলি দ্রুত বর্জন করার জন্য একটি সমন্বিত প্রচেষ্টা তৈরি করা, এবং একটি সংগঠন তৈরি করে এমন সঠিক ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করা অন্তর্ভুক্ত:
"জগাখিচুড়িতে হ্যাঁ বলার এবং সংস্কারের শিল্প মূল্যবান বলে নেতারা নির্দেশিত স্বায়ত্তশাসনের জন্য শর্ত তৈরি করতে পারে: সীমিত কাঠামো এবং সীমাবদ্ধতা চিহ্নিত করা যা মূল ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় সাধনে সহায়তা করে।"
জ্যাজ সর্বদা একটি শিল্প ফর্ম যা আপনি যেতে শেখার সঙ্গে গঠন মিশ্রিত হয়েছে। তাই এটা কোন আশ্চর্য যে হ্যাঁ মেসে একটি কৌতুকপূর্ণ টোন আছে - আমি এই ব্যবসা বই মজা একটি টন আছে বলতে সাহস?
হ্যাঁ মেসে জ্যাজ-প্রভাবিত সৃজনশীলতাকে প্রয়োগের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতা হিসাবে বিবেচনার জন্য ব্যবসায় খাদ্য হিসাবে কোন সন্দেহ নেই তার লেখকের বিষয় থেকে একটি বন্ধ অঙ্কুর। সরাসরি ধারনা অন্যান্য বই থেকে অর্থ ও বিপণনের মতো আরো নির্দিষ্ট বিষয়গুলিতে আসতে পারে।
কিন্তু হেই স্কোয়ারে সেই বিবরণ ছেড়ে! আপনি যদি আপনার সংস্থার বা দলের জন্য সমস্যা সমাধানে থাকেন এবং একটি কল্পনাপ্রবণ ব্যক্তিত্ব থাকেন, তবে আপনি এই বইটি পড়ার জন্য একটি শীতল বিড়ালের মত মনে করবেন।
1
