পদ্ধতিগত পরামর্শ আপনাকে অন্য উপায়ে উদ্ভাবনের জন্য অপেক্ষা করছে: ডার্টমাউথ বিশ্ববিদ্যালয়ের টাক স্কুল অফ বিজনেসের দুই অনুষদের অধ্যাপক বিজয় গোবিন্দরাজান এবং ক্রিস ট্রিম্বলের সঞ্চালনের চ্যালেঞ্জ সমাধান করা। গবেষণার বছরগুলির উপর ভিত্তি করে, লেখকরা এমন পণ্য বা পরিষেবা অগ্রগতিতে এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি সরবরাহ করে যা গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করতে এবং আপনার ব্যবসায়কে বাড়িয়ে তুলতে পারে।
আমি একটি পূর্বরূপ মাধ্যমে বই সম্পর্কে শিখেছি হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা, তাই আমি একটি পর্যালোচনা কপি জন্য জিজ্ঞাসা। Groundbreaking হতে, যে স্থল বিরতি একটি নিবেদিত দল উপর নির্ভর
উদ্ভাবনের অন্য দিকে চলমান কার্যকলাপ এবং কৌশলগত চাহিদা মধ্যে ভারসাম্য একটি মূল প্রাঙ্গন জাহির। কোম্পানিগুলি "পারফরম্যান্স ইঞ্জিন", মুনাফা প্রদানের জন্য চাপ দেওয়া সংস্থাগুলি। এ ধরনের চাপগুলির একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া, যা "আকৃতির এবং ছাঁচে পরিণত হওয়া কোম্পানিগুলিকে" পরিণত করে, তা কিছু উদ্ভাবনী প্রকল্প সম্পাদন করার জন্য একটি কমে যাওয়া ক্ষমতা হতে পারে। একটি উন্নয়ন প্রকল্প বিবেচনা করার সময়, অনেক ব্যবসায় একটি বাইরে পরামর্শদাতা চাইতে, কিন্তু নির্দিষ্ট সাংগঠনিক সমর্থন ছাড়া কোনো ধরনের এজেন্ট যোগ সাধারণত একটি ব্যর্থ প্রকল্পে বাড়ে। আপনার দক্ষতা প্রচেষ্টার জন্য একটি ব্যবসা মশীহ চাওয়ার ভুলে যান - "সিস্টেম 'বিরুদ্ধে এক ব্যক্তি একটি অসাধারণভাবে খারাপ বিজি।" তাদের গবেষণা থেকে, সামগ্রিকভাবে লেখক অনন্য অনুশীলন এবং মেট্রিকগুলির সাথে একটি ডেডিকেটেড টিম প্রতিষ্ঠার সুপারিশ করে, তারপরে পারফরম্যান্স ইঞ্জিন থেকে টিম এবং বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে একটি সুষম সহযোগী সম্পর্ক বজায় রাখে। আলাদাকরণ একটি দৈনিক অপারেশন এবং মুনাফা তৈরি কার্যকলাপ উপর একটি কোম্পানির ফোকাস দ্বারা আনা উদ্বেগ অতিক্রম করতে বোঝানো হয়। "একটি ডেডিকেটেড দলের উদ্দেশ্য … সাংগঠনিক স্মৃতি অতিক্রম করা হয় না। এটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ অংশ সঞ্চালন করা হয়। তা করার জন্য, ডেডিকেটেড টিমকে অভ্যন্তরীণ ও বাইরের উভয়ের প্রয়োজন, এবং এটি পারফরম্যান্স ইঞ্জিনের সাথে স্বাস্থ্যকর অংশীদারিত্বের প্রয়োজন। " একটি উদ্ভাবন প্রোগ্রামের চেষ্টা করার সময়, অনেকগুলি সংস্থাগুলি বেশ কয়েকটি ভুল করে, যা এতে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে: আরো oversights তালিকাভুক্ত করা হয়, যদিও পয়েন্ট সম্পূর্ণরূপে যখন পুনরাবৃত্তি বোধ করতে পারে। তবুও, তারা উন্নয়নের প্রক্রিয়া জুড়ে নতুনভাবে সঠিকভাবে উদ্ভাবন করার সংগ্রামকে জোর দেয়। গোবিন্দ্ররাজান এবং ট্রিম্বল টিম্বারল্যান্ড, বিএমডাব্লু, নিউকো এবং হার্লি ডেভিডসন সহ সুপরিচিত কর্পোরেশনের সাফল্যের গল্প উপস্থাপন করেছেন। প্রতিটি ক্ষেত্রে স্পষ্ট ফলাফল এবং takeaways যে সমালোচনামূলক ভুল এড়াতে দেখায়। ডাউ জোন্স, উদাহরণস্বরূপ, ইন্টারনেট প্রকাশনা অভিজ্ঞতার সাথে একটি ডেডিকেটেড টিমকে অন্তর্ভুক্ত করেছে, যার ফলে সাবস্ক্রিপশনগুলির 9% বৃদ্ধি ঘটেছে, "এক চতুর্থাংশ শতাব্দীর মধ্যে সবচেয়ে বড় এক বছরের লাফ।" কিছু নির্ধারিত অনুশীলন অন্তর্ভুক্ত: গোবিন্দরঞ্জন এবং ট্রিম্বল সমাধানগুলি বিকাশের লক্ষ্যগুলির একটি যৌক্তিক বোঝার উপর জোর দেন। একটি পরিষ্কার অনুমান এবং রেকর্ডিং, অধ্যায় ব্রেক ডাউন হিপথিসিসে আচ্ছাদিত, এটি বোঝার সক্ষম করে যাতে প্রচেষ্টা পরিকল্পনা এবং সংশ্লিষ্ট কাজগুলিতে কেন্দ্রীভূত থাকে। "উদ্যোগের অগ্রগতির যে কোনও আলোচনার আলোকে রেফারেন্সের কাঠামো হিসাবে ব্যবহারের উদ্যোগ এবং ব্যবহারের মূল্যায়ন করার ক্ষেত্রে প্রত্যেকেই রেকর্ডের একটি স্পষ্ট অনুমান থাকলে তা দ্রুত শিখতে পারে।" সংক্ষেপে, সবাই এক একই পৃষ্ঠা নিশ্চিত করুন। এখনো ভাল, পৃষ্ঠাটি কেবল একটি টেবিল বা চার্ট নয় তা নিশ্চিত করুন। পাঠক, বিশেষ করে বিশ্লেষক পেশাদার, অন্য দলের সদস্যদের জড়িত করার জন্য স্প্রেডশীটে অতিরিক্ত নির্ভরতার বিষয়ে লেখকের সতর্কতার প্রশংসা করবেন। "প্রায়শই, আমরা বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রমাণ করার জন্য নিখুঁত স্প্রেডশীট তৈরি করার অসাধারণ প্রচেষ্টা দেখি। আমরা অন্তর্নিহিত অনুমান সম্পর্কে কথোপকথন উন্নত করার জন্য স্প্রেডশীট মডেলগুলিকে নিখুঁত করতে যা অনেক প্রচেষ্টার স্থানান্তর করতে চাই। " পড়া উদ্ভাবনের অন্য দিকে যদি আপনার কোন দল থাকে তবে কোন ক্যারিশ্যাটিক নেতা নেই পূর্বনির্ধারিত দৃষ্টিভঙ্গি বইয়ের প্রস্তাবিত সুনির্দিষ্ট উত্সাহী নেতার নেতৃত্বে কোম্পানিগুলির ধারনাগুলির সাথে বিপরীতে স্টিভ জবস এর উদ্ভাবন গোপন (এখানে ছোট ব্যবসা ট্রেন্ড পর্যালোচনা দেখুন)। আমি বই মত মনে উদ্ভাবনের অন্য দিকে এমন কোম্পানীর সাথে কথা বলুন যা "ব্যবসা" নয় এমন পৌরাণিক গ্রাউন্ডব্র্যাকারের সাথে "কথাটি" না থাকে। অনেক ব্যবসায়ের একটি দল গঠন করার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয় (এবং বিশ্বের স্টিভ জবস এমনকি এটি কত কঠিন হতে পারে তা জানেন) এই বইটি একটি মুহুর্তে আধুনিক দিনের হেনরি ফোর্ড বা বিল গেটসের রোমান্টিকৃত পৌরাণিক কাহিনীর চেয়ে সেই মুহুর্তে কথা বলে। প্রস্তাবগুলি ছোট ব্যবসার অপারেশনের জন্য বা উল্লিখিত নতুন পর্যায়ে solopreneurs জন্য অবিলম্বে প্রযোজ্য নাও হতে পারে। কিন্তু ছোট ব্যবসা এবং উদীয়মান সংস্থাগুলি এখনও উপকৃত হতে পারে, এটি উপলব্ধি করে যে নতুন পদ্ধতিগুলি বিকাশের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময় এবং প্রচেষ্টা অপরিহার্য এবং একই ধরণের ক্ষতিগুলি ঘটতে পারে। স্টেকহোল্ডার সনাক্তকরণ এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠার বিষয়ে লেখকের টিপসটি একটি অস্থায়ী সেটিংসে রিমোট টিমের সদস্যদের বা গোষ্ঠীগুলির সাথে কাজ করার সময় পুনরায় কল্পনা করা যেতে পারে। একটি মূল্যায়ন সরঞ্জাম টেবিল এবং সাধারণ উদ্ভাবন পৌরাণিক কাহিনী বইটির চিন্তাভাবনা বন্ধ করে দেয়। শুরু থেকে আপনার বিপ্লবী ব্যবস্থা পরিকল্পনা wisely শেঠ গডিন একবার একটি মহান ক্লায়েন্ট হতে আপনি মন্তব্য করতে হবে যে মন্তব্য করেছে "আপনার কাজ নতুনত্ব লালনপালন করা হয় …। উদ্ভাবন উদ্দীপনা একটি শৃঙ্খলা, আসলে একটি পেশা। এটি কঠিন পছন্দগুলি তৈরি করে এবং গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলিকে দরজায় বেরিয়ে আসতে বাধ্য করে। " আপনি পড়তে হলে উদ্ভাবনের অন্য দিকে , আপনার গ্রাহকদের পরিষেবাগুলি উন্নত করার জন্য আপনার নতুন পদ্ধতিগুলি মেনে চলার আপনার মতামতগুলি এবং অবশেষে মুনাফা উন্নততর হওয়ার সম্ভাবনাগুলি অনেক বেশি হবে।
$config[code] not found
