অবশ্যই, সেরা নেতাদের কখনও কখনও সিদ্ধান্তহীন সিদ্ধান্ত নিতে হয়, কিন্তু আমরা সবাই আমাদের কোম্পানিগুলিকে কাজ করে এমন কর্মীদের কাছ থেকে সম্মান ও সমর্থন কামনা করি। একজন পছন্দসই নেতা হওয়ার কারণে আপনি যে লোকেদের নিয়োগ করেন তাদের চারপাশে উপকার বা টিপটোই করছেন না। প্রকৃতপক্ষে, পছন্দনীয় হচ্ছে মানে আপনি হতে পারে সেরা নেতা হতে। এই কৌশলগুলি কাজে লাগানো আপনাকে কেবল বড়-ছবির দক্ষতাগুলি অর্জন করতে সহায়তা করবে যা আপনার ব্যবসায়কে উপকৃত করবে, তবে আপনি আপনার কর্মীদের আনুগত্যও অর্জন করবেন।
$config[code] not foundভালো লেগেছে যারা নেতাদের গুণাবলী
1. সৎ হতে
প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আমরা বিশ্বাস করি না এমন মানুষদের আমরা পছন্দ করি না। এমনকি যদি আপনি কূটনৈতিক উপায়ে মন্তব্যগুলি পাল্টাতে থাকেন তবে আপনি আপনার প্রত্যাশা, ভবিষ্যতের আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং আপনার কর্মচারীগুলি কোথায় দাঁড়াবেন তা সম্পর্কে সত্য বলার চেয়ে ভাল। সততা সততা, এবং আপনার কোম্পানীর পারস্পরিক বিশ্বাস থেকে উপকার হবে।
2. ইতিবাচক হতে
যদিও আমি কাউন্সেলিং উদ্যোক্তাদের গোলাপ রঙের চশমাগুলির মাধ্যমে বিশ্ব দেখতে পাচ্ছি না, তবে আমি আপনার কোম্পানিকে যে লক্ষ্য অর্জন করতে চাই তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে থাকি। লক্ষ্য ভিত্তিক এবং এগিয়ে খুঁজছেন হচ্ছে মানে আপনি আজ একটি মহান নেতা হচ্ছে বিনিয়োগ করা হয়।
3. নম্র হতে
কোন পুরুষ (বা মহিলা) একটি দ্বীপ, এবং নেতারা তাদের সাফল্যের জন্য সমস্ত গৌরব গ্রহণ করার জন্য জোর দেয়, বিরক্তিকর, অভাবগ্রস্ত কর্মীদের সাথে শেষ হয়। যথাযথ কর্মচারীকে জনসাধারণের প্রশংসা সহকারে স্নান করার প্রত্যেকটি সুযোগ নিন এবং আপনাকে আনুগত্য এবং অব্যাহত সহায়তা দিয়ে পুরস্কৃত করা হবে।
4. আপনার স্টাফ ক্ষমতায়ন
সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মচারীগুলি যখন কিছু ভুল হয় তখন দায়িত্ব বোধ করেন না। আপনি যদি আপনার কোম্পানীকে নিজের মত আচরণকারী স্টাফ চান তবে তাদের যথাযথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনাকে তাদের কর্তৃত্ব ও সমর্থন দিতে হবে। আপনি পথ বরাবর কিছু ভুল স্বীকার করতে হতে পারে, কিন্তু বিনিয়োগ, গর্বিত, দায়িত্বশীল কর্মীদের এটা মূল্যবান।
5. আসন্ন হতে
আমার কর্মীদের প্রত্যেক সদস্য জানে যে আমার "একটি সতর্কতার সাথে উন্মুক্ত দরজা" নীতি রয়েছে। আমি সবসময় আমার কর্মীদের জন্য উপলব্ধ। আমি সবসময় শুনতে, পরামর্শ দিতে এবং পরামর্শদাতা খুশি, কিন্তু আমি কোম্পানির প্রধান সমস্যা সমাধানকারী নই। যতক্ষণ না আপনি প্রতিদিন আগুন জ্বালিয়ে ফেলতে চান, ততক্ষণ আপনি নিজের কর্মীদেরকে নিজের জন্য সমস্যা সমাধান করতে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। শুধু আপনি একটি মাছ কর্মীদের দিতে না; তাদের জন্য মাছ শেখান।
6. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
মনস্তত্ত্বের মধ্যে স্থির হওয়া খুব সহজ যে তথ্য প্রাথমিকভাবে আপনার কর্মীদের কাছে প্রবাহিত হয়। কেবলমাত্র সেই মানসিকতা আপনাকে মূল্যবান দৃষ্টিকোণ থেকে লুকাবে না, তবে এটি এমন নেতাদেরও ফল দেবে যা তাদের কর্মীদের সম্পর্কে খুব কমই জানে। আপনার কর্মীদের কি বিষয় খুঁজে বের করতে সময় নিন। তাদের উদ্বেগ, তাদের চাপ, তাদের পরিবার সম্পর্কে জানুন। এখানে আপনার কী লক্ষ্য এবং আপনার কর্মীদের লক্ষ্যগুলির মধ্যে সংযোগ জোরদার করার উপায় খুঁজে বের করা। সাফল্য আপনার কর্মীদের প্রতিটি সদস্যের জন্য একটি জয় জয়।
7. আপনার কর্মীদের নাম জানুন
হ্যাঁ, অবশ্যই এই কথা বলার আগেই যেতে হবে, কিন্তু যখন আমি জানতে পারি কতজন ব্যবসায় মালিক শিখতে ব্যর্থ হয় এবং তাদের কর্মচারীদের প্রথম এবং শেষ নামগুলি ব্যবহার করতে ব্যর্থ হয় তখন আমি সর্বদা হতাশ। তাদের সম্পর্কে তথ্য সর্বাধিক মৌলিক অংশ শিখতে ব্যর্থতা মত মানুষের জন্য সংকেত আপত্তি কিছুই। "নামের সাথে খারাপ" হওয়ার বিষয়ে একটি লোমের অজুহাত ব্যবহার করবেন না। আপনার কর্মীদের নামগুলি শিখুন। সময়কাল।
নেতৃত্ব কেবল একটি ভূমিকা নয়। এটি একটি মনস্তত্ত্ব। একটি কোম্পানির মালিকানা অপরিহার্যভাবে আপনি একটি অনুপ্রেরণীয়, পছন্দনীয় বস করতে না। এটি কাজ করে, কিন্তু এটি এমন কাজ যা বড় লভ্যাংশ প্রদান করবে - উৎপাদনশীলতা এবং আনুগত্যের ক্ষেত্রে।
অনুমতি দ্বারা পুনঃপ্রকাশ। এখানে মূল।
Shutterstock মাধ্যমে নেতা ছবি
আরো মধ্যে: প্রকাশক চ্যানেল বিষয়বস্তু 1
