তাছাড়া, লেখক জো নাইট, রজার থমাস, এবং ব্র্যাড অ্যাঙ্গাস এটি জানেন, ভবিষ্যতে এসেছে এবং প্রকল্পগুলি কেন ফলাফল বলে মনে করছেন:
$config[code] not found"এক কারণ আজকের অর্থনীতিতে প্রকল্প ভিত্তিক সংস্থাগুলির আশ্চর্যজনক বিস্তার। নির্মাণ সংস্থাগুলি, সফটওয়্যার সংস্থাগুলি, স্থাপত্য ও প্রকৌশল সংস্থা, বিপণন ও জনসাধারণের সম্পর্ক ও পরামর্শদান ব্যবসা, ডিজাইনার, মেশিন নির্মাতা, ইভেন্ট পরিচালক, আইটি সিস্টেম কোম্পানি … মনে হচ্ছে যেন সমগ্র বিশ্বটি আরো প্রকল্প ভিত্তিক হয়, কারণ লোকেরা এখন সহজেই সহযোগিতা করতে পারে বৃহত্তর ভৌগলিক দূরত্ব উপর। "
লাভের জন্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা স্পষ্টভাবে যে বিশ্বের কথা বলে একটি পদ্ধতি প্রস্তাব। ভূমিকা বন্ধ করার প্রকল্পটি কী হওয়া উচিত এবং কী করা উচিত তা নোট করে, এটি সমস্ত অগ্রগতির জন্য মেট্রিক চাইছেন এমন একটি স্টাইলের সাথে ফিট করে তবে তা ঠিক কোথায় তা শুরু করতে হবে তা জানার জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞ নয়।
আমি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ প্রেসের সাথে একটি বইয়ের নির্বাচনের মাধ্যমে এটি আবিষ্কার করেছিলাম, এবং একজন প্রকল্প পরিচালক খোঁজার জন্য কোন ছোট ব্যবসার প্রয়োজনের জন্য লেখকের পদ্ধতির সাথে মিলিত হয়েছিল।
তিনটি বিভাগ সিস্টেমের সাথে জড়িত মেট্রিক এবং পদ্ধতিগুলি প্রচারের জন্য বুনিয়াদিকে আচ্ছাদন করে:
- ফাউন্ডেশন স্থাপন বেশিরভাগ ব্যাখ্যায় ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে, কীভাবে সিস্টেমটি হ্রাস পেয়েছে, এটির অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রকল্প খরচ সংহত করার জন্য একটি ছোট কোম্পানির সংগ্রাম দ্বারা জ্বালানী সরবরাহ করা হয়েছে। সেগমেন্টের পরবর্তী অধ্যায়ে সিস্টেমটি কিভাবে প্রয়োগ করা যায় তার উপর বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়।
- কাজ সিস্টেম স্থাপন করা ব্যবহারযোগ্য মেট্রিক এবং পন্থা, বিশেষ করে খরচ এবং সময় পরিচালনার উপর।
- আপনার buck জন্য সবচেয়ে ব্যাং পেয়ে মনিটর অগ্রগতি জন্য স্কোরকার্ড এবং মেট্রিক স্থাপন মধ্যে পায়।
শিরোনামটির ব্যর্থতার উল্লেখটি প্রথম নজরে যারা "ধনী" হ্যাকjobs এর চিন্তাভাবনা সৃষ্টি করতে পারে, তবে পৃষ্ঠাটির এক থেকে আপনি এটি পাবেন যে লেখকগুলির প্রবৃত্তি মুনাফা অর্জনের জন্য প্রকৃত ম্যাককেই।
নাইট, থমাস এবং অ্যাঙ্গাস নোট করেছেন যে প্রকল্প পরিচালনাটি একটি মানসিকতা "যা বিশ্বজুড়ে প্রতিটি কোণে পরিণত হয়।" এবং নীতিগুলি সহজতর সততা, কোনও ব্যবহৃত গাড়ি বিক্রেতার স্পিন, যেমন নীতিগত একটি, যা পড়ে:
"প্রকল্প পরিচালকরা তাদের প্রকল্প থেকে পরিকল্পনা, শুরু, নির্বাহ এবং লাভের জন্য দায়ী। তাদের অবশ্যই অবশ্যই জানা উচিত যে কোনও প্রকল্পটি কোনও উদ্যোগের সময় কোনও সময়ে দাঁড়িয়ে থাকে। "
দ্বিতীয় নীতি আজকের hyperactive অর্থনীতির ঠিকানা, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সময়মত তথ্য চাওয়া। এই নীতিগুলি বেশ সহজবোধ্য। এখনো লাভের জন্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এছাড়াও প্রতিটি নীতি বাস্তবায়ন কিভাবে ধারণা উপলব্ধ করা হয়।
একটি অধ্যায় নোট করে কিভাবে উপকরণ খরচ ওভাররুন করতে পারে, একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপককে তার এক বা একাধিক কাজের নীতিমালার নিরীক্ষণ করার উপায় প্রদান করে। শতাংশ পরিমাপ এবং ঘন্টা প্রতি ঘন মুনাফা পরিমাপ করা হয়েছে, পাশাপাশি দক্ষতা শতাংশ হিসাবে অন্যান্য দরকারী মেট্রিক প্রবর্তন করা হয়েছে। প্রতিটি অধ্যায় প্রচেষ্টার overdoing ছাড়া pitfalls ব্যাখ্যা.
ব্লোবসের মতো কি-না-থেকে-ডোসের আগেও রয়েছে। এখানে লেখকরা কীভাবে এটি সংজ্ঞায়িত করেছেন:
"একটি ব্লোব একটি বড় কাজ বা প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলির সিরিজ, তবে বিশদভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং সেইজন্য খারাপভাবে বোঝা যায়।"
আরেকটি প্রকল্প হত্যাকারী লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়:
"মানুষ ব্যবসার লক্ষ্য নির্ধারণ থেকে মারা যায় না, কিন্তু প্রকল্প এবং কোম্পানি ক্র্যাশ এবং এটি কারণে সব সময় বার্ন। লোকেরা এক লক্ষ্যের দিকে লক্ষ্য রাখে-এক লক্ষ্য-অন্য সব বাদ দেওয়ার জন্য। "
এই বইটি সংক্ষিপ্ত সংক্ষিপ্ত নির্দেশিকা, টিপস এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলি যেগুলি চলছে তাদের জন্য পাঠযোগ্য এবং তাদের প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় দশ লক্ষ জিনিসগুলি দ্বারা বিভ্রান্ত। এটি বিজ্ঞাপনের জন্য বইটি পড়তে পারে, যার অর্থ সিস্টেমগুলির প্রয়োজন এমন লোকেদের সাহায্য করার জন্য, কিন্তু আদর্শ প্রকল্প পরিচালনার কৌশলতে টেকনিক্যালিভাবে বুদ্ধিমান নয়। এটি একটি লোকেলে বা বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা একটি দলকে একসঙ্গে একটি ছোট দলকে মাপসই করতে পারে।
আপনার দলের গঠন নির্বিশেষে, তারা অবশ্যই ভাল পরিচালিত হবে।
3 মন্তব্য ▼
