একটি কৌশলগত বা বিস্তারিত ওরিয়েন্টেড প্রকল্প ম্যানেজার মধ্যে পার্থক্য কি?

একটি ছোট ব্যবসার মালিক নিজেরাই কিছু প্রকল্প পরিচালনা করেন তবে তার দলের অন্য পরিচালকদের থাকতে পারে যাকে তিনি প্রকল্প পরিচালনা দায়বদ্ধতা দান করেন। প্রকল্প পরিচালিত হয় কিভাবে ম্যানেজার কৌশলগত বা বিস্তারিত ভিত্তিক পদ্ধতির উপর কিছু পরিমাণে নির্ভর করে। কোম্পানি নতুন পণ্য উন্নয়ন, বিপণন পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়ন, উৎপাদন ক্ষমতা যোগ এবং তাদের তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেম আপগ্রেড সহ বিভিন্ন প্রকারের প্রকল্প গ্রহণ করে।

$config[code] not found

সামনে দেখ

কৌশলগত চিন্তাভাবনাটি ব্যবসার পরিবেশে পরিবর্তনগুলি প্রত্যাশা করে এবং এই পরিবর্তনের সুবিধা গ্রহণের জন্য প্রকল্পটিকে অভিযোজিত করে এবং উত্থাপিত ঝুঁকিগুলির প্রভাবগুলি হ্রাস করার প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিপণন ব্যবস্থাপক একটি নতুন বিজ্ঞাপনের প্রচারণা তৈরির কার্যভার থাকতে পারে। সেই প্রকল্পের পরিচালনা করার সময়, সে অবশ্যই প্রতিযোগীতার পণ্য সরবরাহ এবং কৌশলগুলির পরিবর্তন সম্পর্কে সংগৃহীত তথ্য ব্যবহার করতে পারে যাতে সে এমন একটি বার্তা তৈরি করতে পারে যা সম্ভাব্য গ্রাহকদের দেখায় যে কেন তার কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবাগুলি উচ্চতর। কৌশল ভিত্তিক প্রকল্প পরিচালক ক্রমাগত সুযোগ এবং হুমকি সনাক্ত করার জন্য ব্যবসা পরিবেশ স্ক্যান করা হয়।

নমনীয়তা

একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপক পরিবর্তন অবস্থার একটি প্রকল্প পরিকল্পনা সামঞ্জস্য এ অভিভূত হয়। প্রকল্পটি নির্ধারিত সময়সূচীটি নিশ্চিত করার জন্য বাস্তবায়ন পদক্ষেপগুলি যোগ বা মুছে ফেলতে পারে। তিনি যদি নতুন পণ্য নিয়ে বাজারে প্রথম হবার সিদ্ধান্ত নেন তবে কোম্পানিটি তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে সহায়তা করবে, প্রকল্প পরিচালক পণ্যটির প্রবর্তন প্রক্রিয়া দ্রুততর করতে প্রকল্প পরিকল্পনাটি সংশোধন করবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

সম্পদ বণ্টন

বিস্তারিত ভিত্তিক ম্যানেজার প্রকল্পে বিজ্ঞতার সাথে কোম্পানির সম্পদ ব্যবহার দক্ষ। তার প্রকল্প পরিকল্পনা সঠিকভাবে প্রকল্পের প্রয়োজন এবং এটি তাদের প্রয়োজন হবে যখন সম্পদ spells আউট spells। তিনি বাজেটে উপযুক্ত, প্রকল্প বা প্রকল্পের জন্য যতটা সম্ভব খরচ হিসাবে প্রকল্প প্রয়োজন সেগুলি সহ। তিনি এটি প্রবর্তনের আগে প্রতিটি প্রকল্পের জন্য একটি বিস্তারিত খরচ বনাম বেনিফিট বিশ্লেষণ করার প্রয়োজনীয়তা বোঝে। তার পদ্ধতিটি হ্রাস পায় যে কমপক্ষে বেনিফিটগুলির উপর প্রকল্পগুলি সংস্থাকে সম্পদ অপচয় করবে।

সময়সীমা সাক্ষাৎ

বিস্তারিত ভিত্তিক ম্যানেজার প্রকল্প সম্পর্কিত আসন্ন টাস্ক সময়সীমা শীর্ষস্থানে থাকে এবং দলটি তাদের সাথে দেখা করবে তা নিশ্চিত করার জন্য দলের সদস্যদের সাথে অনুসরণ করে। তিনি প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য একসাথে কাজ করার জন্য বিভিন্ন কর্মী সদস্যদের বা বিভাগের প্রচেষ্টা সমন্বয় করতে সক্ষম। ম্যানেজার প্রকল্পের জন্য যোগাযোগ কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগের লাইন খোলা রাখে। এই পদ্ধতিটি সমগ্র প্রকল্পের জন্য বিলম্বের সম্ভাবনাকে কম করে দেয় কারণ উপাদানগুলির একটি কাজ সময়মত প্রস্তুত নয়।

এই পদ্ধতির দুর্বলতা

একটি কৌশলগত প্রকল্প ব্যবস্থাপক অনেকগুলি প্রকল্প গ্রহণ করতে পারে এবং সবগুলি সম্পূর্ণ করতে পারে না। তার নতুন সুযোগ চিহ্নিত করার ক্ষমতা তার স্টাফ এবং আর্থিক সংস্থান সম্পন্ন করার চেয়ে আরও বেশি প্রকল্প তৈরি করতে পারে। বড় ছবিতে একটি ফোকাস কিছু গুরুত্বপূর্ণ কাজ ভুলে যেতে পারে। বিস্তারিত ভিত্তিক পরিচালকদের প্রবণ হতে পারে। তারা নির্দিষ্ট সময়সীমার সময়সীমা দেখে এবং তাদের সামঞ্জস্য করার বিষয়ে যুক্তিসঙ্গত নাও হতে পারে যখন এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের সম্ভাবনা নেই। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি কখনও কখনও ত্রুটিগুলির সাথে বাজারে পণ্য আনতে পারে কারণ প্রকল্প পরিচালক একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের জন্য নির্ধারিত ছিল এবং পণ্য পরীক্ষার প্রক্রিয়া সম্পন্ন করে নি। আদর্শভাবে, একটি ম্যানেজার দুটি পদ্ধতির একত্রিত করার চেষ্টা করবে। সেরা পরিচালকদের দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, তবে তারা সফলভাবে প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় ছোট বিবরণ পরিচালনা করতে সক্ষম।