আপনার কোম্পানী বিক্রি করার আগে 11 সাবধানতা নিতে

"আমি আমার কোম্পানি কেনার প্রস্তাব পেয়েছি এবং গ্রহণ করতে আগ্রহী। আমি আশা করি এই কাজটি কীভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করতে আমার কী করা উচিত? "

এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:

1. সেখানে থাকা অন্যান্য উদ্যোক্তাদের সাথে বসতে

"এই পরিস্থিতিতে আপনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য ব্যক্তিদের সাথে আপনার কিছু কথা বলা উচিত। প্রথমত, তারা আপনাকে যে সমস্ত ups, downs এবং বাধা মাধ্যমে তারা গিয়ে আপনি হাঁটা পারেন। দ্বিতীয়, তারা আপনাকে আপনার কোম্পানী বিক্রি করার "অন্য দিকে" দেখতে সহায়তা করতে পারে। কি তাদের জন্য পরবর্তী এসেছিলেন? আপনার জন্য পরবর্তী হবে কি? অন্যান্য উদ্যোক্তাদের সাথে কথা বলার পর, আমরা আসলে আমাদের কোম্পানি বিক্রি না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। "~ অ্যালি সিয়ার্টো, অ্যালি সায়ার্টো অ্যান্ড কো। ফটোগ্রাফি

2. আপনার মূল্যায়ন আউটসোর্স

"আপনার ব্যবসা মূল্য কি? এটা আপনার ব্যবসা overaue (একটি "হাঙ্গর ট্যাঙ্ক") অস্বাভাবিক নয়। একইভাবে, আপনি যদি বিক্রি করতে প্রস্তুত হন তবে আপনি কেবল বেরিয়ে যেতে প্রলুব্ধ হতে পারেন। আপনার বইগুলির দিকে তাকানোর একটি দল আছে এবং আপনাকে যা অফার করতে হবে তার একটি মূল্যবান মূল্যায়ন দেয়। এই লাইন নিচে কোনো regrets মুছে ফেলা হবে। "~ নিকোল Munoz, এখন র্যাংকিং শুরু

3. পারফরম্যান্স-ভিত্তিক আর্থিক উত্সাহগুলির সাথে অনেক বেশি সম্পর্ক এড়িয়ে চলুন

"একবার আপনি আপনার কোম্পানী বিক্রি, আপনি আর নিয়ন্ত্রণ না। আমি প্রত্যেক প্রতিষ্ঠাতা সঙ্গে কথা বলেছি, কর্মক্ষমতা ভিত্তিক প্রণোদনা পথপথ চলে গেছে। টাইমলাইনগুলি প্রত্যাশিত ইন্টিগ্রেশন থেকে বেশি সময় ধরে বন্ধ করে দেওয়া হয়, রাজস্ব লক্ষ্যগুলি বিক্রয় র্যাম্প এবং সংস্থান পরিবর্তন ইত্যাদি বিবেচনায় নেয় না এবং সমস্তই অর্জনকারীর জন্য বিপরীত অনুপ্রেরণা তৈরি করে।এখন আপনার মূল্যের জন্য আপনার ব্যবসার মূল্য দিন। "~ ট্রেভর সুমন, স্থানীয় ভক্স

4. ডিল জলপ্রপাত মাধ্যমে একটি ব্রেকআপ ফি জন্য জিজ্ঞাসা করুন

"অভিপ্রায় একটি চিঠি গ্রহণ আপনার কোম্পানির বিক্রয় বন্ধ শুধুমাত্র প্রথম পদক্ষেপ। যথাযথ অধ্যয়নের একটি সময় থাকবে এবং চুক্তিটি শেষ পর্যন্ত শেষ হতে পারে। এই হারিয়ে উত্পাদনশীলতা, কর্মচারী মনোবল নত এবং হারিয়ে গ্রাহকদের ফলে হতে পারে। ক্ষতিটি কী হতে পারে তা গণনা করুন এবং যদি এটি প্রত্যাশিত হিসাবে বন্ধ না হয়ে থাকে তবে ব্রেকআপ ফিটির ভিত্তিতে এটি ব্যবহার করুন। "~ মার্ক সেনিকোলা, BannerView.com

5. অ-প্রতিযোগিতামূলক সংস্থানকে মনোযোগ দিন

"কোনও প্রতিযোগিতামূলক বিধানের সময়কাল এবং ভৌগোলিক সুযোগের উপর বিশেষ মনোযোগ দিন এবং কোনও" প্রতিযোগী সংস্থার "সংজ্ঞাটিতে কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে চুক্তিটি আপনাকে আপনার পরবর্তী প্রকল্পটি অনুসরণ করতে বাধা দেবে না। আপনি যা করতে চান তা শেষ জিনিসটি পৃষ্ঠাটিকে আপনার জীবনের পরবর্তী অধ্যায়ের দিকে রূপান্তরিত করার হাত থেকে নিজেকে বাঁচাতে হবে। "~ ডগ বেন্ড, বেন্ড ল গ্রুপ, পিসি

6. টাইমলাইন বুঝতে

"আমি এমন অনেক পরিস্থিতিতে শুনেছি যেখানে অধিগ্রহণটি অনেক বেশি সময় নেয়, অথবা কিছু দলগুলির চেয়ে বেশি দ্রুততর হয়। ক্রয় সংস্থার সাথে কাজ কী হবে এবং কখন এবং কীভাবে এবং আপনার দলের দায়িত্বগুলি বিভিন্ন রূপান্তর পর্যায়ে থাকবে তা নির্ধারণ করার জন্য কাজ করে। "~ আলেকজান্দ্রা লেভিট, কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা

7. প্রতিযোগিতামূলক অফার পান

"আপনার কোম্পানির বিক্রয়ের সাথে আলোচনার সময়, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা একই সময়ে আপনার একযোগে একাধিক পক্ষের বিডিংয়ের চেয়ে আগ্রহ এবং মূল্যনির্ধারণকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। আপনি যদি শুধুমাত্র এক ক্রেতা নিয়ে আলোচনা করেন তবে ক্রেতাকে তার বিড বাড়াতে আপনি সর্বনিম্ন লিভারেজ পাবেন। তবে, যখন দুই বা ততোধিক ক্রেতারা পদত্যাগ করে তখন আপনি সর্বোচ্চ বিড নিতে পারেন এবং অন্যদের কাছে এটি "দোকান" নিতে পারেন। "~ ক্রিশ্ফার জোন্স, LSEO.com

8. লেনদেনের জন্য বিশেষভাবে উপদেষ্টাদের একটি দল তৈরি করুন

"সাবধানে পরিচালিত না হলে M & A deals সহজে পার্শ্ববর্তী যেতে পারে। আপনি বিশ্বাস করেন এমন পরামর্শদাতাদের একটি ভাল গোলাকার দল তৈরি করুন, যিনি প্রক্রিয়াটি করেছেন এবং আপনার প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে বোঝেন। তারা আপনাকে ভুলগুলি এড়াতে, চুক্তি মূল্য বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে, নিশ্চিত করে যে শর্তগুলি আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ এবং নিশ্চিতভাবে আপনার প্রত্যাশা পূরণ করতে সহায়তা করে। "~ জোসেফ নোভালো চতুর্থ, নার্স গ্রীড

9. সম্পূর্ণ অফার নির্দিষ্ট স্পষ্ট বুঝতে

"একটি সম্ভাব্য অধিগ্রহণ সম্পর্কে বিব্রত বোধ করা সহজ। মোট ক্রয় মূল্যটি শুনতে খুব সহজ হয় অথবা আপনার পক্ষে অর্থোপার্জন করে এবং কী শর্তগুলি উপেক্ষা করে এমন একাধিকের জন্য প্রস্তাব পান। প্রতিটি বিস্তারিত বুঝতে। শর্ত উল্লেখযোগ্যভাবে প্রস্তাবিত প্রস্তাবিত মান পরিবর্তন করতে পারেন। সামনে কতটা? উপার্জন আউট জড়িত হয়? একটি হোলব্যাক ধারা আছে? অ প্রতিদ্বন্দ্বিতা? আপনার সেরা এবং খারাপ ফলাফল জানুন। "~ শন Schulze, SeniorCare.com

10. প্রথমে হার্ড প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

"বড় বিবরণ এবং কঠোর সিদ্ধান্ত প্রথমে খুঁজে পেতে নিশ্চিত করুন। আপনার ব্যবসায় বিক্রি অনেক সময় নেবে এবং আপনি অফারটি অনুসন্ধানের ব্যায়ামের মাধ্যমে আপনার ব্যবসাটি সম্ভবত হ্রাস পাবে। যদি কোনও চুক্তি-হত্যাকারী হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি তাড়াতাড়ি চেয়ে পরে খুঁজে বের করবেন। "~ ট্র্যাভিস হল্ট, ব্রাশ ক্রিক পার্টনারস

11. আপনার প্রযুক্তি তাত্ক্ষণিকভাবে স্থানান্তর পরিকল্পনা

"যদি আপনার কোনও সফটওয়্যার কোম্পানি থাকে তবে অধিদপ্তরের সাথে আপনার ডেটাবেস এবং সিস্টেমগুলিকে একত্রিত এবং সংহত করার সময় আপনি সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন। যদি প্রযুক্তি স্থানান্তর পরিকল্পনা না করা হয়, তবে আপনাকে অবশ্যই ইন্টিগ্রেশন এ ফাঁকির কারণে ব্যবহারযোগ্যতা সমস্যা এবং বাগগুলি সম্মুখীন হবে। সুতরাং, এটি একটি প্রযুক্তি স্থানান্তর বিশেষজ্ঞ নিয়োগের পরামর্শ দেওয়া হয় যিনি দুই প্রযুক্তি স্ট্যাকগুলি বোঝেন এবং কোড দ্বন্দ্ব সমাধান করার অভিজ্ঞতা রয়েছে। "~ প্রথম মিত্তাল, ভেন্টারপ্যাক্ট

Shutterstock মাধ্যমে ব্যবসায়িক আলোচনা ফটো