একটি বেতন জরিপ পরিচালনা কিভাবে

প্রতিটি শিল্প যে তার শিল্প প্রতিযোগিতামূলক থাকতে চায় নিয়মিত বেতন জরিপ পরিচালনা করা উচিত। একটি বেতন জরিপ আপনার শিল্প খাত এবং অঞ্চলের কর্মচারীদের প্রদত্ত গড় বেতন এবং বেনিফিটগুলির একটি পর্যালোচনা। আপনার কোম্পানি একটি বেতন জরিপ ফলাফল উপর ভিত্তি করে ঊর্ধ্বমুখী বা নিম্নতর নতুন কর্মীদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ সামঞ্জস্য করতে পারেন। বেতন জরিপ পরিচালনা করার জন্য, আপনার মানব সম্পদ (এইচআর) কর্মীদের একটি কার্যকরী পদ্ধতি বিকাশ করা উচিত যা সঠিক বেতন তথ্য সরবরাহ করবে।

$config[code] not found

একটি ব্যাপক বেতন জরিপ উত্পাদন

উচ্চ চাহিদা অবস্থানগুলি পরিচালনা করার জন্য আপনার বেতন জরিপের আওতায় কাজের বিবরণগুলি সীমিত করুন। জরিপের আগে আগামী বছরের মধ্যে নিয়োগের প্রয়োজনগুলি নির্ধারণের জন্য বিভাগীয় প্রধানদের সাথে কথা বলুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যক্তিগত কলেজ উচ্চতর টার্নওভারের কারণে অনুষদ পদের আগে তথ্য প্রযুক্তির অবস্থানগুলি মোকাবেলা করতে হবে।

একটি জরিপ প্রশ্নাবলী লিখুন যা আপনার শিল্পের সাথে পরিচিত টেম্প এজেন্সি এবং স্থানীয় ব্যবসায়গুলিতে বিতরণ করা হবে। আপনার জরিপ প্রতিটি অবস্থানের জন্য কাজের দায়িত্ব, শিক্ষা মাত্রা এবং বেতন পরিসীমা সম্পর্কে তথ্য অনুরোধ করা উচিত।

আপনার বেতন জরিপে অংশগ্রহণের জন্য আপনার অঞ্চলের টেম্প এজেন্সি, ব্যবসা এবং শিল্প গোষ্ঠীর একটি তালিকা তৈরি করুন। আপনার তালিকাতে প্রতিটি কোম্পানির এইচআর যোগাযোগের জন্য ফ্যাক্স এবং ফোন নম্বরগুলির পাশাপাশি একটি ইমেল ঠিকানা থাকা উচিত।

আপনার কল তালিকায় যোগাযোগের সাথে প্রাথমিক সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে বিক্রয় এবং এইচআর স্টাফ নিয়োগ করুন। প্রতিটি সাক্ষাত্কারে কোম্পানির আকার, অপারেশন সুযোগ, অবস্থান এবং লিখিত প্রশ্নাবলী পরিচালনা করার জন্য প্রাপ্যতা তথ্য অনুরোধ করা উচিত। এই সাক্ষাতকারের লক্ষ্যগুলি আপনার সমীক্ষার জন্য স্তরের খেলার ক্ষেত্র তৈরির তুলনামূলক আকারের ব্যবসায় খুঁজে বের করা।

জরিপ অংশগ্রহণকারীদের জরিপ জন্য একটি পোর্টেবল ডকুমেন্ট ফরম্যাট (পিডিএফ) তৈরি করার আগে আপনার বেতন জরিপ প্রশ্নাবলী সম্পাদনা করুন। প্রশ্নপত্রের একটি খসড়া প্রযুক্তিগত লেখক, বিজ্ঞাপনের এবং আপনার জরিপকারী দলের বাইরে অন্যের কাছে পাঠানো উচিত। ব্যাকরণগত এবং বানান ত্রুটি ছাড়াও, আপনার সম্পাদকগুলি এমন প্রশ্নগুলির সন্ধান করতে হবে যা অকার্যকর বা দুর্বল শব্দযুক্ত।

অনুসরণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা questionnaires প্রাপ্তির পরে জরিপ অংশগ্রহণকারীদের আপনার তালিকার মাধ্যমে চালান। আপনার অনুসরণগুলি মূলত আপনার অবস্থান এবং তাদের অবস্থানের মধ্যে সমান্তরাল নিশ্চিত করতে অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা উদ্ধৃত কাজের দায়িত্ব আপ ক্লিয়ারিং উপর ফোকাস করা হবে।

আপনি আপনার জরিপ রিপোর্ট প্রস্তুত হিসাবে আপনার সংগৃহীত questionnaires থেকে বেতন গড় গণনা। আপনার বেতন জরিপটি প্রতিটি জরিপ অংশগ্রহণকারীর বার্ষিক বেতন সহ মধ্যমা এবং গড় গড়তে সংখ্যাগুলি ভাঙ্গতে হবে।

আপনার বেতন জরিপের দ্বিতীয় অংশ হিসাবে পৃথক ক্যাপসুলগুলিতে কাজের বিবরণ, শিক্ষা এবং অন্যান্য তথ্য কম্পাইল করুন। জরিপের প্রতিটি অবস্থার সংক্ষিপ্তসার সহ আপনার ব্যবসায়ের এই অবস্থানগুলিতে প্রাসঙ্গিক অবস্থানের সাথে পৃথক ক্যাপসুলগুলির পর্যালোচনাটি শুরু করুন।

ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত কিনা তা নির্ধারণের জন্য কোম্পানির কর্মকর্তা ও বিভাগীয় প্রধানকে আপনার বেতন জরিপ প্রদান করুন। পরবর্তী বছরের জন্য আপনার কোম্পানির বাজেটে উচ্চতর বা নিম্ন বেতন এবং বেনিফিটগুলি প্রতিফলিত করার জন্য সামঞ্জস্য করা দরকার। আপনার বেতন জরিপ কর্মক্ষম হয়, আপনি এই পরিবর্তন প্রতিফলিত করতে কাজের প্রস্তাব ফর্ম এবং চলমান নিয়োগ উপকরণ সামঞ্জস্য করতে হবে।

ডগা

জরিপ অংশগ্রহণকারীদের থেকে আপনার বেতন questionnaires প্রসবের জন্য একটি দৃঢ় সময়সীমা স্থাপন করুন। আপনার বেতন জরিপটি আর্থিক বছরের শেষ হওয়ার আগে বা একটি বড় নিয়োগ ড্রাইভের আগে যেখানে সঠিক বেতন দরকার তা সম্পন্ন হওয়া উচিত। এই সময়সূচী অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ঠিকানা প্রশ্ন এবং অবস্থান সংখ্যা প্রতিফলিত করা আবশ্যক।

সতর্কতা

বেতন, বীমা এবং অন্যান্য ক্ষতিপূরণ অর্থ সংরক্ষণের জন্য প্রতি বছর বেতন জরিপ তৈরি করুন। কিছু ব্যবসাগুলি প্রতি দুই থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে তাদের সার্ভেগুলি পরিচালনা করে এন্ট্রি-ও মধ্য-স্তরের পেশাজীবীদের কাছে অর্থোপার্জনে হারিয়ে যাওয়া অর্থ বিবেচনা না করে।