আমি এখানে কৌতুহলী শব্দ করতে চান না, কিন্তু আমি সাহায্য করতে পারি না কিন্তু চিন্তা করতে পারি:
$config[code] not found"এখানে আরো একটি উজ্জ্বল বই রয়েছে যা দেখায় যে কর্পোরেট সংস্কৃতিটি উদ্ভাবন এবং সাফল্যের পেছনে গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য কারণ এবং সিইওগুলির বুঞ্চগুলি এটি পড়বে এবং তারা নতুনত্ব এবং একটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতির গুণাবলি প্রকাশ করবে এবং তারপর তারা বৈঠকে চলে যাবে তারা ভিতরে এবং অবিলম্বে পরিচিত এবং আরামদায়ক আচরণ এবং যে মধ্যবর্তী ফলাফল প্রদান করা আচরণ ফিরে যান। "
যে হাস্যকর রান বাক্য সম্পর্কে দুঃখিত, কিন্তু আমি এই মত একটি বই পড়তে যখন আমি মনে করি ঠিক কি। তারপর আমি নিজেকে প্রশ্ন জিজ্ঞেস করি:
"এই বই যে সবকিছু পরিবর্তন হবে?"
আমি নিশ্চিত জন্য বলতে পারেন না। আপনি আপনার নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। তাই আপনাকে এটি করতে সাহায্য করার জন্য, আমাকে একটু পটভূমি দিতে দিন।
লেখক সম্পর্কে
জেরার্ড ট্যালিস মার্কেটিং, ম্যানেজমেন্ট ও অর্গানাইজেশনের একজন অধ্যাপক, আমেরিকান এন্টারপ্রাইজের নিলি চেয়ার এবং এলএ-তে গ্লোবাল ইনোভেশন অফ ইউএসসি মার্শাল সেন্টারের পরিচালক। যে ভূমিকা অত্যন্ত একাডেমিক শব্দ হতে পারে - এবং এটি। কিন্তু ট্যালিসের লেখাটি বাজেয়াপ্ত বা অস্বস্তিকর নয়। তিনি একাডেমিক গবেষণা এবং বাস্তব বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতা মধ্যে সহজে এবং effortlessly সরানো। মধ্যে উদ্বেগ উদ্দীপক, টেলিস মানব প্রকৃতি এবং মনোবিজ্ঞান সঙ্গে একাডেমিক গবেষণা rigors ভারসাম্য।
টলিস উদ্ভাবনের কারণ কী তা নিয়ে খুব আগ্রহী হয়ে ওঠে এবং কেন এমন কিছু কোম্পানি অন্যদের চেয়ে আরও উদ্ভাবনী। পণ্য ড্রাইভ উদ্ভাবন করা উচিত নয়? সম্ভবত, কিন্তু এইচপি আপেলের আগে ট্যাবলেটের ধারণার সাথে এসেছিল এবং যেটি কখনোই কোথাও চলেনি।
তাই অন্য কিছু হতে হবে। Tellis প্রস্তাব করে যে এটি একটি কোম্পানির সংস্কৃতি যা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য ফ্যাক্টর।
পিছনে গবেষণা উদ্বেগ উদ্দীপক
ট্যালিস এই বিষয়ে এত অদ্ভুত ছিলেন যে তিনি এবং তার সহকর্মীরা বিশাল গবেষণা প্রকল্পে সেট আপ করেছেন। তারা 15 টি দেশের 770 টি কোম্পানির সাক্ষাত্কার করেছে। তারা 90 টি উদ্ভাবনের উত্স অনুসন্ধান করে এবং 100 বছরেরও বেশি সময় ধরে 66 টি নতুন বাজারের বিবর্তন সম্পর্কে গবেষণা করে। তারা কি বিস্ময়কর ছিল।
এটি আর আর ডি-তে বিনিয়োগ করা সময় বা অর্থ ছিল না, না এটি পেটেন্টগুলির সংখ্যা, কোম্পানির আকার বা উৎপত্তি দেশ যা উদ্ভাবনের সাফল্যে পার্থক্য তৈরি করেছিল - এটি ছিল দৃঢ় অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি। টেলিস শিখেছিলেন যে একটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি কেবল প্রয়োগ করা বা উত্পাদিত করা যাবে না বরং এটি তৈরি করা, শাণিত করা এবং উদ্বুদ্ধ করা উচিত।
কিভাবে একটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি তৈরি এবং পালন করা
তার গবেষণায় তিনটি মৌলিক নীতি তলিস আবিষ্কৃত হয়েছিল:
- এন্টারপ্রাইজ জন্য অসীম প্রণোদনা প্রদান। নতুনত্বের সংস্কৃতি উৎসাহিত করার জন্য, ব্যর্থ হওয়ার স্বাধীনতা থাকতে হবে। ব্যর্থতা উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া একটি অংশ এবং সংস্কৃতিতে এটি উত্সাহিত করার সেরা উপায় সাফল্য এবং ব্যর্থতার জন্য সীমাবদ্ধ জরিমানা প্রদানের জন্য বৈধ পুরস্কার প্রদান করা হয়। এটি কোম্পানিকে শাস্তি প্রদানের ভয় ছাড়াই নতুন কিছু করার চেষ্টা করে।
- অভ্যন্তরীণ বাজার fostering। এইচপি একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতায় অধিদপ্তর থাকার জন্য বিখ্যাত ছিল। যখন সুস্থ প্রতিযোগিতাটি কর্পোরেট সংস্কৃতিতে প্রবর্তিত হয়, তখন উদ্ভাবন বৃদ্ধি পায়।
- নতুনত্ব চ্যাম্পিয়ন ক্ষমতায়ন। টেলিস বলে একটি আকর্ষণীয় গল্প, এমপি 3 এর উদ্ভাবক, টনি ফেডেল যিনি ফিলিপসের জন্য কাজ করেছিলেন কিন্তু অ্যাপল এ চলে যাওয়ার এবং আইপড বিকাশ না হওয়া পর্যন্ত MP3 এর জন্য তার ধারণাটি চালু করতে সক্ষম হননি।
এই সব বড় কোম্পানি কি নতুনত্ব সম্পর্কে ছোট ব্যবসা শিখতে পারে?
আপনি মনে করতে পারেন যে বড় কোম্পানিগুলির একটি ছোট ব্যবসার তুলনায় বিভিন্ন পরিস্থিতিতে আছে। এবং কিছু ক্ষেত্রে, যে অবশ্যই তাই হয়; তারা অনেক বেশি মানুষ এবং বিভাগ এবং জটিলতা আছে। এবং এই সমস্ত জিনিসগুলি এতে অন্তর্ভুক্ত কিছু পাঠ অন্তর্ভুক্ত করা আরো কঠিন করে তুলতে পারে উদ্বেগ উদ্দীপক.
ছোট ব্যবসার জন্য সুসমাচার হল দশ জন মানুষের সংগঠনের চেয়ে শত শত বা এক হাজার মানুষের চেয়ে এই নীতিগুলি বাস্তবায়ন করা আরও সহজ।
উদ্বেগ উদ্দীপক একটি নেতৃত্ব অবস্থান পড়তে যে কেউ জন্য একটি মহান বই। আপনি নিজের মতো বেড়ে উঠতে পারে এমন বড় সংস্থার কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এবং আচরণের স্বীকৃতি পাবেন।
ছোট ব্যবসার একটি জিনিস আছে যে বড় কোম্পানীর জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে; একটি পরিষ্কার এবং বর্তমান সংস্কৃতি। উদ্বেগ উদ্দীপক আপনার কাছে যে সংস্কৃতিটি বজায় রাখতে হয় তা আপনাকে দেখাবে এবং এটি উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধি করতে ব্যবহার করবে।
2 মন্তব্য ▼
