একটি ফার্মেসী পরিচালনা কিভাবে

ফার্মেসি ম্যানেজমেন্টের জন্য অ্যাকাউন্ট ম্যানেজমেন্ট, স্টাফ ম্যানেজমেন্ট, বিপণন ব্যবস্থাপনা, বিক্রয় এবং স্টক এবং গ্রাহক পরিষেবার একটি ভারী ডোজ সহ দক্ষতার সমন্বয় প্রয়োজন। ফার্মাসিস্টের আওতায় পড়ে প্রেসক্রিপশন বিভাগের ব্যতিক্রম ছাড়া খুচরা ফার্মেসি ব্যবস্থাপক পুরো খুচরা স্পেসের দায়িত্বে রয়েছেন। ফার্মেসি স্পেসের দ্বৈত স্টাইয়ার্ডশিপ সত্ত্বেও, ব্যবস্থাপক দালালের বাইরে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই দায়িত্বে রয়েছেন।

$config[code] not found

আর্থিক সংস্থান

ফার্মেসি ম্যানেজার সরবরাহকারীর পেমেন্ট থেকে তৃতীয় পক্ষের বীমা এবং খেলার মধ্যে আসা যে কোন পেরিফেরালগুলি থেকে অ্যাকাউন্ট পরিচালনা করার জন্য দায়ী। ফার্মেসি কর্তৃক গৃহীত সমস্ত আয় অবশ্যই দৈনিক ভিত্তিতে লেনদেন করা উচিত এবং ব্যয়গুলির সাথে তুলনা করা উচিত যাতে টাকা আসে না অর্থের বাইরে চলে না। যেহেতু নিযুক্ত অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে বেশিরভাগ নির্দিষ্ট তারিখ রয়েছে, তাই সব সময়ে সমস্ত আর্থিক নিয়ন্ত্রণে থাকা অপরিহার্য। বেশিরভাগ ফার্মেসী প্রাথমিকভাবে তৃতীয় পক্ষের বীমা সংস্থাগুলির দ্বারা প্রদত্ত প্রেসক্রিপশন ওষুধের জন্য প্রদান করা হয়। পেমেন্টগুলি মাসিক ভিত্তিতে পৌঁছায় এবং মাসিকের জন্য প্রেসক্রিপশন লগের বিরুদ্ধে সঠিকতা এবং ত্রুটিগুলির জন্য চেক করা উচিত। যদি কোন দ্বন্দ্ব থাকে তবে ম্যানেজারকে অবশ্যই দায়ের করা বীমা কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করতে হবে এবং পার্থক্য দাবি করতে হবে।

কর্মী

জনসাধারণের ব্যবস্থাপনা কোন খুচরা দোকান ব্যবস্থাপকের অবস্থানের একটি প্রধান অংশ। ফার্মেসি কর্মীরা অংশ-সময় নিবন্ধন এবং লাইসেন্সযুক্ত ফার্মাসিস্ট এবং ফার্মেসি প্রযুক্তিতে সহায়তা করে। ফার্মেসী ম্যানেজার সমস্ত কর্মীদের সদস্যদের জন্য একটি কাজের সময়সূচী তৈরি সঙ্গে অভিযুক্ত করা হয়। একটি লাইসেন্সযুক্ত ফার্মাসিস্ট সর্বদা উপস্থিত থাকতে হবে অথবা দোকানটি আইনগতভাবে খোলা যাবে না। এর মানে পরিচালককে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে একটি ফার্মাসিস্ট সর্বদা সময়সূচী এবং সাইটে রয়েছে, এবং অসুস্থতার ক্ষেত্রে বা অন্য অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে প্রস্তুতিতে একটি ভর্তি আছে। এমন একটি উদাহরণ রয়েছে যেখানে একটি ফার্মেসি বিভাগ আলাদা রোল-ডাউন গেটস দিয়ে সজ্জিত রয়েছে যা বাকি দোকানটি খোলা থাকা সত্ত্বেও লক করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, প্রাঙ্গনে কোন ফার্মাসিস্ট না থাকলেও দোকানটি পরিচালনা করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

হয়েছে RX

প্রেসক্রিপশন ওষুধ এবং শারাপ্স বা ইনসুলিনের মতো অন্যান্য নিয়ন্ত্রিত আইটেমগুলির নিয়মিত ভিত্তিতে আদেশ দেওয়া উচিত যাতে প্রয়োজনে তারা স্টক থাকে। বেশিরভাগ মাদক দ্রব্যের সরবরাহকারী সংস্থাগুলি প্রতিদিন দুইটি ডেলিভারি সরবরাহ করে, যাতে সরবরাহটি কম বা সম্পূর্ণ হয়ে গেলেও, দ্বিতীয় বিলি প্রাপ্তির পরে প্রতিস্থাপনের দিন পরে বিতরণ করা যেতে পারে। সাধারণত ফার্মাসিউটিকাল সরবরাহ সংস্থাগুলিও কাউন্টার (ওটিসি) আইটেমগুলিতে স্টক সঞ্চয় করে যা দোকানের আর্থিক সলভেন্সিতে বিশাল ভূমিকা পালন করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ফার্মেসীগুলি তাদের ওষুধ সরবরাহকারীর তুলনায় তাদের ওটিসি বিক্রয় থেকে আরও বেশি করে তোলে। অতএব দেশের বড় বড় ফার্মেসি চেইনগুলি দ্বারা বহনকারী পণ্যগুলির ক্রমবর্ধমান সংখ্যা এবং বৈদেশিক মুদ্রার তুলনায় আরও বেশি মুনাফা অর্জন করে।

যন্ত্রানুষঙ্গ

ঔষধ ও ওটিসি অঞ্চলের বাইরে পড়ে পেরিফেরাল দায়িত্বগুলির একটি তালিকা নিয়ে ফার্মেসি ম্যানেজমেন্ট আসে। অনেক ফার্মেসী রাষ্ট্র লটারি টিকেট, বিয়ার এবং ওয়াইন, বা মুদিখানা মত আইটেম বিক্রি। এই আইটেমগুলি তাদের নিজের অ্যাকাউন্টগুলি পরিচালনা করতে থাকে, তাদের নিজস্ব স্টোরেজ সমস্যা (লটোর আইটেমগুলির জন্য একটি দোকান নিরাপদ, কিছু মুদিখানাগুলির জন্য ফ্রিজের ক্ষেত্রে), এবং তাদের নিজস্ব পাইকারী বিক্রেতাকে মোকাবেলা করতে হয়। লটারি টিকিট খুচরা বিক্রেতারা রাষ্ট্রীয় সরকার কর্তৃক নির্ধারিত নির্দিষ্ট পরিমাণ পর্যন্ত বিজয়ীদের অর্থ প্রদান করতে বাধ্য হয় এবং এটি অ্যাকাউন্টিংয়ে বিভ্রান্তির সৃষ্টি করতে পারে। মুদিখানাগুলির মেয়াদ উত্তীর্ণ হওয়ার তারিখগুলি অবশ্যই ক্রমাগত নজরদারি করা উচিত যাতে পুরানো পণ্যদ্রব্য গ্রাহকের রান্নাঘরে শেষ না হয়।

মার্কেটিং

প্রধান চেইনগুলি কেন্দ্রীয় কর্পোরেট অফিসের প্রচারমূলক সময়সীমার এবং নির্দেশিকাগুলিকে নির্দেশ করে থাকে, তবে স্বাধীন ফার্মেসি পরিচালকরা প্রায়ই নিজস্ব এবং অন্যান্য বিপণনের প্রচারাভিযানগুলি তৈরির জন্য দায়ী। যেহেতু ব্যবস্থাপক প্রতিটি আইটেমের পাইকারি মূল্য জানেন, যা সর্বোত্তম এবং অন্তত বিক্রি করে এবং দোকানগুলি কীভাবে দোকানটি কিনে, সেগুলি প্রচারমূলক পরিচালনার জন্য উপযুক্ত। প্রচারগুলিতে বিশেষ মূল্য, ফ্লায়ার সৃষ্টি, বিতরণ এবং স্টোরের সাধারণ বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। প্রচার সারা বছর ধরে রক্ষণাবেক্ষণ করা উচিত এবং প্রায়ই ঋতু এবং ভোক্তাদের কেনার অভ্যাস পরিবর্তন হিসাবে সমন্বয় প্রয়োজন। প্রতিটি প্রচারাভিযানের ব্যয়টি বাজেটে রূপান্তরিত হওয়া উচিত এবং মাসিক মুনাফা এবং ক্ষতি হিসাবের জন্য হিসাব করা উচিত।