উদ্ভাবনী কোনও কোম্পানির সাফল্যের জন্য অপরিহার্য, তবে নতুন ধারনা তৈরির দায়িত্ব এক ব্যক্তির কাছে পড়তে পারে না। এটা সত্যিই আপনার ব্যবসার চ্যালেঞ্জ তাজা এবং সৃজনশীল পন্থা সঙ্গে আসছে রাখা একটি দল প্রচেষ্টা লাগে। ইয়ং এন্টারপ্রাইজ কাউন্সিলের (প্যানেল) সদস্যদের একটি প্যানেল নীচের প্রশ্নে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল:
"নতুন ধারনা একটি কোম্পানির ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। আপনার দল এবং কর্মীদের থেকে উদ্ভাবন উত্সাহ একটি বিশেষ কার্যকর উপায় কি? কেন এই পদ্ধতির এত ভাল কাজ করে? "
$config[code] not foundকিভাবে কর্মচারী উদ্ভাবন উত্সাহিত করা
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. শিরোনাম উপেক্ষা এবং সবাই তাদের মতামত শেয়ার করুন
"আমরা এই বক্তব্য অনুসরণ করি," আপনার শিরোনামটি দরজায় রেখে দিন। "যখনই আমাদের দলের মিটিং হয়, তখন প্রত্যেকেই কোম্পানির তাদের পদমর্যাদা বা মেয়াদ নির্বিশেষে ধারনা দেওয়ার প্রস্তাব উত্সাহিত হয়। এই মতামত, ধারনা এবং দৃষ্টিকোণ বিভিন্ন পরিসীমা জন্য অনুমতি দেয়। একটি ইন্টার্ন একটি উজ্জ্বল ধারণা হতে পারে কিন্তু এটি দিতে ভয় পায় হতে পারে। এই তাদের ধারণা তাদের আস্থা আছে ক্ষমতা। "~ নিক Friedman, কলেজ Hunks জাঙ্ক হোলিং এবং মুভিং
2. অফিস থেকে বের হও
"দলের সাথে অফিস থেকে দূরে পদোন্নতি উদ্ভাবনী ধারনা উত্পাদন করতে পারেন। একটি আরামদায়ক পরিবেশে একটি নতুন শারীরিক সেটিং একটি স্বচ্ছন্দ মন এবং নৈমিত্তিক কথোপকথন ফ্রেম করতে পারেন। যখন এটি ঘটে, এবং যখন দলটি সত্যিই শুরুতে উদ্ভাবনী কিছু নিয়ে কাজ করে, তখনই ধারণাগুলি প্রবাহিত হয়! "~ স্যাম মিলার, বোস্টন বায়োমেশন
3. রাজস্ব জেনারেটিং ধারণা অনুপ্রাণিত
"আমাদের কর্মীদের নতুনত্ব উত্সাহিত করার জন্য আমাদের কাছে কেবল একটি মুক্ত ফোরাম নেই, তবে উপার্জনের যে কোনও নতুন ব্যবসায়িক ধারনা কর্মীকে সেগুলির একটি অংশ তৈরি করার অনুমতি দেবে। আমরা উদ্ভাবনী ধারনাগুলি স্বর্ণের জন্য উৎসাহের জন্য উৎসাহিত করার জন্য উত্সাহিত করার জন্য গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে আমাদের বোনাস তৈরি করেছি! "~ অ্যাম্বার লোরি, সিসেরো
4. আপনি যে ঠিকানাগুলি চান তা সম্পর্কে নির্দিষ্ট হোন
"আপনার ব্যবসায়কে আপনার ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট এলাকায় নতুন ধারনা নিয়ে আসতে বলুন, সম্পূর্ণরূপে আপনার ব্যবসা নয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট কাজের প্রক্রিয়া বা নির্দিষ্ট পরিষেবার খরচ হ্রাস করার উপায়গুলি উন্নত করার উপায়গুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। একটি সৃজনশীল প্রক্রিয়া জন্য পরামিতি সেট আপ অবিশ্বাস্যভাবে উত্পাদনশীল হতে পারে। "~ Duran Inci, Optimum7
5. প্রক্রিয়া মালিকদের উত্সাহিত করুন
"প্রথম পদক্ষেপ প্রক্রিয়া নথিভুক্ত করা হয়। আপনি উইকি এবং ইন্ট্রানেটগুলিতে বৃদ্ধি পাওয়ার আগে এটি Google ডক্সের সাথে শুরু করতে পারেন। আমি Gluu নামক একটি যন্ত্রের আংশিক আছি, যা লিংক প্রক্রিয়া মালিকানা সহ উইকি বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে লিঙ্কযোগ্য প্রবাহচিহ্নগুলি মিশ্রিত করে। একবার কাঠামো তৈরি হলে, প্রত্যেকের কাছ থেকে ইনপুট সংগ্রহ করুন, কিন্তু সেই প্রক্রিয়ার দায়িত্বে একজন ব্যক্তি রাখুন যাতে বিশ্লেষণের দ্বারা কোনও ক্ষতি হয় না। "~ কোরি নর্থকুট, নর্থকুট এন্টারপ্রাইজ এসইও
6. Engagement একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন
"কর্মীরা যখন তাদের কাজে নিয়োজিত হয় তখন তারা সবচেয়ে উদ্ভাবনী হয়, কাজটি অর্থপূর্ণ, এবং তারা কোম্পানির লক্ষ্যগুলিতে তারা যে অংশটি খেলেন তা বুঝতে পারে। কর্মসংস্থান একটি সংস্কৃতি কর্মচারীদের উপর নির্ভর করে তারা কথা বলতে এবং শুনতে পারে উপর নির্ভর করে, যার ফলে শুনতে শুনতে ইচ্ছুক পরিচালকদের উপর নির্ভর করে। "~ ভিক প্যাটেল, ভবিষ্যত হোস্টিং
7. সব ধারনা খুলুন
"একটি ধারণা belittle না। যে মুহূর্তে আপনি তাদের ধারনাগুলির কারণে একজন ব্যক্তিকে বিচার করেন, তারা আপনার জন্য তাদের প্রদান করতে চায়। আপনার পরিবেশকে সুস্থ রাখুন, এবং আপনি খারাপ ধারণাগুলির বিষাক্ততা এবং ভালগুলি হারিয়ে যাওয়া এড়ানো থেকে বিরত থাকবেন। "~ নিকোল মুুনোজ, এখন রেটিং শুরু করুন
8. বৃহত্তর ব্যবসা ল্যান্ডস্কেপ গবেষণা তাদের জিজ্ঞাসা করুন
"যখন কর্মচারীরা বিভিন্ন শিল্পে অন্যান্য ব্যবসাগুলি কীভাবে পরিচালনা করে তা তদন্ত করার সময় ব্যয় করে, তারা যা দেখে তা থেকে অনুপ্রেরণা আঁকতে পারে এবং তারা আপনার ব্যবসার জন্য কী শিখেছে তার প্রয়োগ করার অনন্য উপায়গুলি নিয়ে আসে। যদিও আপনি তাদের প্রতিযোগিতার উপর নজর রাখতে পারেন, তবে আপনাকে তাদের উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করতে হবে যে কিভাবে অন্য কোম্পানিগুলি আপনার ব্যবসায়কে সত্যিকারের আলাদা করতে সহায়তা করে তা উদ্ভাবন করে। "~ ফিরাস কিতানহে, Amerisleep
9. আপনার গ্রাহকদের সামনে তাদের পেতে
"আপনি পণ্যটি তৈরি করার পরে গ্রাহক গবেষণাটি বন্ধ হয় না। তাদের ক্রমবর্ধমান যাত্রা সম্পর্কে জানতে আপনার নিয়মিত গ্রাহকদের সামনে আপনার দলকে রাখা উচিত। কিভাবে আপনার পণ্য তাদের জীবনে মাপসই করা হয়? তারা এটা করতে পারে কি চান? তারা কি অন্যান্য সমস্যা আছে? যদি তারা একটি জাদুকরী wand তরঙ্গ পারে, তারা তাদের জীবন সহজ করতে কি করতে হবে? গ্রাহক প্রতিক্রিয়া ভাল ধারণা জন্য অক্সিজেন হয়। "~ শান জনসন, ডিজিটাল ইন্টেন্ট
10. ফ্রন্ট লাইন যারা শুনুন
"কর্মীদের কাছ থেকে নতুনত্ব উত্সাহিত করার একটি দুর্দান্ত উপায় কেবল তাদের জিজ্ঞাসা এবং তাদের মতামত এবং মতামত মান। আমার কোম্পানির সাপ্তাহিক অগ্রগতি সভাগুলোতে আমি অন্তর্ভুক্ত কিছু বিষয় হ'ল এমন প্রতিযোগী যারা আমাদের জন্য একটি চুক্তি করতে পারে এবং কেন কার্যকর ছিল এবং কী আমাদের প্রক্রিয়াটিকে আরও সুদৃঢ় করতে সহায়তা করতে পারে। আপনার ব্যবসার সামনে লাইনগুলিতে যারা তাদের সাথে পরামর্শ চেয়ে ভাল কিছুই নেই। "~ জারেড রস ওয়েটজ, ইউনাইটেড ক্যাপিটাল সোর্স ইনক।
11. বড় ছবিতে আপনার টিম দৃশ্যমানতা দিন
"আপনার দলের বড় ছবি দেখতে সুযোগ দিন। একজন নেতা হিসাবে, স্বচ্ছতা বজায় রাখা এবং যোগাযোগ খোলা রেখে আপনার কর্মচারীদের সামনে দাঁড়াতে অনুপ্রাণিত করা আপনার কাজ। আপনার কোম্পানীর উদ্ভাবক এবং সৃজনশীল চিন্তাবিদরা জানতে চান যে তাদের কাজের একটি উপাদান প্রভাব রয়েছে। তাদের কাছে দৃশ্যমানতা তাদেরকে বুঝতে সাহায্য করে যে তারা কীভাবে পরিবর্তনগুলি কার্যকর করতে পারে। "~ রজার লি, হিউম্যান হিট 401 (কে)
12. সাইড প্রকল্প কাজ করার সময় তাদের দিন
"প্রতি শুক্রবার বিকেলে, কোম্পানির প্রত্যেকটি যেকোনো পার্শ্ব প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে পারে যা তারা পছন্দ করবে, তা কিনা এটি আমাদের ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত কিনা বা না। ধারণাটি সব বিভিন্ন এলাকায় সৃজনশীল চিন্তা সক্ষম করা, যাতে প্রত্যেকেই সৃজনশীলতা পেশীগুলিকে ফ্লেক্স করতে পারে। "~ জেমস সিম্পসন, গোল্ডফায়ার স্টুডিওস
13. ইতিবাচক ভাবে সমস্ত মতামত স্বীকার করুন, এমনকি আপনি যদি রাজি হন
"আপনি সবসময় তাদের ধারনা এবং ইনপুট জন্য মানুষ পুরস্কৃত করা উচিত, এমনকি যদি আপনি তাদের সাথে একমত না। কোনও নেতিবাচক ভাবে কাউকে ধারণা না দিলে সর্বদা তাদের পরামর্শের কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন এবং যদি আপনি করতে চান তবে সম্মতভাবে অসম্মতি জানান। কেউ যখন একটি ভাল ধারণা ভাগ করে নেয়, তখন নিশ্চিত হন যে বাকি দলটি এটি জানে। এটি সেই ব্যক্তিটিকে অনুপ্রাণিত করবে যিনি এই ধারণাটি প্রদান করেছিলেন এবং অন্যদেরকে তাদের ভাগ করার জন্য অনুপ্রাণিত করেছিলেন। "~ অ্যান্ডি কারুজা, ফেনসেন
14. বেনামী প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন
"কিছুক্ষণের জন্য, আমার একটি" পরামর্শ বক্স "ভাগ করা ডকুমেন্ট ফাইল যেখানে কেউ বেনামে আমাদের কোম্পানির জন্য ধারনা জমা দিতে পারে, তাদের সিনিয়রতা বা অবস্থান নির্বিশেষে। এটি একটি সাধারণ ধারণা, কিন্তু আমাদের কোম্পানি এই ভাবে খুব সফল কৌশল নিয়ে এসেছে। নির্বোধের মতো দেখানোর ভয় বা একজনের পদ থেকে বাইরে কথা বলার ভয় আমাদের জন্য কিছু সৃজনশীল ও কার্যকরী ধারণা তৈরি করেছে। "~ ব্রাইস ওয়েলকার, প্রধানমন্ত্রীর পরীক্ষার ক্রাশ
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
3 মন্তব্য ▼
