আপনি যদি কখনও কোনও চুলের স্যালনটি মনে করেন, "স্টাইলিস্টকে যা করতে বলা হয় তা তা নয়", তাহলে আপনি কিছু ডিগ্রীকে স্যালনগুলিতে কার্যকর যোগাযোগের গুরুত্বের বিষয়টি বুঝতে পারেন। এটা সুখী এবং অসন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট এবং খালি বা পূর্ণ অ্যাপয়েন্টমেন্ট বইয়ের মধ্যে পার্থক্য মানে।
প্রকারভেদ
সহজে চালানোর জন্য একটি স্যালনয়ের জন্য, স্টাইলিস্ট এবং তাদের ক্লায়েন্টদের মধ্যে স্টাইলিস্টগুলির মধ্যে ফ্রন্ট ডেস্ক স্টাফ এবং প্রতিটি স্টাইলিস্টের মধ্যে ভাল যোগাযোগের প্রয়োজন হয় - এবং স্যালন পরিচালনকে অবশ্যই প্রত্যেকের সাথে যোগাযোগ করতে হবে।
$config[code] not foundতাত্পর্য
একটি চুলের স্টাইলটি মনে করতে পারে যে কাঁচি বা চুলের রং দিয়ে তার মেধার সাফল্য তার চাবি; যাইহোক, স্যালি ফিল্ড কার্ডারের বই অনুসারে, "প্যাশন: অ্যাল স্যালন প্রফেশনাল হ্যান্ডবুক ফর বিল্ডিং ফর সফল বিজনেস" এর একটি স্যালন পেশাদারের আর্থিক সাফল্যের মাত্র 15 শতাংশ কারিগরি দক্ষতার উপর ভিত্তি করে রয়েছে। একজন ক্লায়েন্ট একটি স্যালনতে ফিরে যেতে পারবেন না অথবা একটি hairstylist যিনি তার চায় এবং প্রয়োজন বুঝতে না।
পদ্ধতি
স্যালন ম্যানেজাররা প্রায়ই দলের সদস্যদের তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে এবং সুপারিশগুলি করতে উৎসাহিত করতে সাপ্তাহিক কর্মীদের মিটিংগুলি বাস্তবায়নে। তারা ফ্রন্ট ডেস্ক এবং স্টাইলিস্টগুলির মধ্যে লিখিত যোগাযোগের একটি সিস্টেম বাস্তবায়ন করতে পারে যা সময়সূচী পরিবর্তন এবং ক্লায়েন্ট অনুরোধগুলির প্রতিটি স্টাইলিস্টকে অবহিত করে। তাদের ক্লায়েন্ট দক্ষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, স্টাইলিস্ট প্রতিটি ক্লায়েন্ট এর জীবনধারা মূল্যায়ন এবং তার প্রত্যাশা একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার পেতে পারেন।
