একটি সাক্ষাত্কারের সময় একটি ব্যক্তির সততা গেজ কিভাবে

একটি অবস্থান, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং অন্যান্য যোগ্যতা জন্য আদর্শ প্রার্থী চাওয়া যখন মাত্র সমীকরণ সমান। তার অখণ্ডতা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যা তার কাজের নীতি থেকে তার কোম্পানির আনুগত্যের সবকিছু নির্ধারণ করে। আপনি শিক্ষানবিশ বা দক্ষতার মতো কোনও সারসংকলনের উপর সততা দেখতে পাচ্ছেন না, তবে আপনি তার নৈতিকতা, সততা এবং ব্যক্তিত্বের তদন্তের জন্য ডিজাইন করা ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি চাইতে পারেন।

আচরণগত সাক্ষাত্কার

আপনি প্রায়ই তার অতীতের কাজের কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করে একটি আবেদনকারী এর অখণ্ডতা মূল্যায়ন করতে পারেন। আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন প্রার্থীদের তারা নৈতিক দ্বন্দ্ব পরিচালনা করেছেন কিভাবে প্রদর্শন করে পূর্ববর্তী কাজ থেকে নির্দিষ্ট উদাহরণ প্রদান করতে প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একজন আবেদনকারীকে এমন একটি সময় বর্ণনা করতে বলবেন যখন তিনি জনপ্রিয় মতামতের বিরুদ্ধে গিয়েছিলেন কারণ তিনি মনে করেছিলেন যে এটি সঠিক কাজ ছিল। অথবা, আপনি একটি সহকর্মী বা সুপারভাইজার অনুপযুক্তভাবে আচরণ বা কোম্পানির নীতি লঙ্ঘন এবং তিনি প্রতিক্রিয়া কি কি সাক্ষী যখন একটি সময় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারে।

$config[code] not found

অনুসরণ করুন প্রশ্ন

কখনও কখনও, একজন আবেদনকারী একটি প্রত্যাশিত ইন্টারভিউ প্রশ্নটির নিখুঁত প্রতিক্রিয়া পুনর্বিবেচনা করে, এমনকি বেশিরভাগ অভিজ্ঞ সাক্ষাতকারকে প্ররোচিত করার পক্ষে দৃঢ়ভাবে প্রদান করে। যদি আপনি বিস্তারিত জানার জন্য আবেদনকারীকে চাপ দেন এবং তিনি তাদের বা তার গল্পের পরিবর্তনগুলি প্রদান করতে না পারেন তবে তার প্রাথমিক উত্তরগুলির সময় তিনি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য খুঁজে পেলেন বা উল্লেখ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রার্থী হয়তো আরও বেশি চ্যালেঞ্জের সন্ধানে তার শেষ অবস্থান ছেড়ে দিতে পারেন।যাইহোক, যদি আপনি তাকে তার প্রাক্তন সহকর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক বর্ণনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করেন বা কোনও রেফারেন্সের জন্য পূর্ববর্তী সুপারভাইজারের সঙ্গে যোগাযোগ করতে পারেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন, তাহলে আপনি সহকর্মীদের সাথে পুনরাবৃত্তি বিরোধিতার জন্য তার শেষ কাজ থেকে তাকে বহিস্কার করা থেকে বোঝাতে বাধ্য করতে পারেন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

সততা সাক্ষাৎকার

স্ট্যান্ডার্ড চাকরির ইন্টারভিউ ছাড়াও, যেখানে আপনি একজন আবেদনকারীর পেশাগত অভিজ্ঞতা, যোগাযোগের দক্ষতা এবং অন্যান্য কাজের-সম্পর্কিত বিষয়গুলি মূল্যায়ন করেন, একটি পৃথক সততা সাক্ষাত্কার পরিচালনা করেন। এই সভায়, আপনি কেবল সেই প্রশ্নগুলিতে মনোনিবেশ করবেন যা ব্যক্তির সততা এবং ক্যান্ডরকে মূল্যায়ন করবে। ঐতিহ্যগত সাক্ষাত্কারের বিপরীতে, যা পরোক্ষভাবে এই বিষয়গুলিকে সম্বোধন করে, একটি সততা সাক্ষাত্কার অগ্রিম এবং আবেদনকারীটি তার নীতিশাস্ত্রকে মূল্যায়ন করার জন্য সাক্ষাতকারের পরিকল্পনাগুলি জানেন। কিছু মানব সম্পদ পরামর্শ সংস্থা দ্বারা প্রস্তাবিত এই ধরনের সাক্ষাত্কার, দক্ষতার পরিবর্তে প্রার্থীর পটভূমি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সাক্ষাত্কারে ব্যক্তিটির শব্দগুলিও নয় বরং শরীরের ভাষা, চোখের যোগাযোগ এবং অন্যান্য নৈমিত্তিক চিহ্ন বিবেচনা করে।

ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন

অনেক সাক্ষাত্কার কৌশল একজন ব্যক্তির অখণ্ডতা, সততা এবং নীতিশাস্ত্র গণনা করার পরোক্ষ পদ্ধতির উপর নির্ভর করে, তবে কখনও কখনও সরাসরি পথও ঠিক কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রার্থীকে তার কাজের নৈতিকতা বর্ণনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন অথবা সুপারভাইজার তার কোনও ধারণা বা কোন সহকর্মীকে তার সাথে একমত না হলে সে কীভাবে পরিচালনা করে সে বিষয়ে আলোচনা করে। এমনকি যদি তিনি নিজেকে ইতিবাচক আলোতে চিত্রিত করার চেষ্টা করেন, তবে তিনি অযৌক্তিকভাবে সত্য প্রবণতা প্রকাশ করতে পারেন যা ইতিবাচক নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি শুধুমাত্র নিজের স্বার্থে মনোনিবেশ করেন এবং কর্মক্ষেত্রে বিরোধের বিষয়ে আলোচনা করার সময় অন্য ব্যক্তির নয় তবে এই বিষয়টি ইঙ্গিত করে যে তিনি তার চাহিদাগুলি তার সহকর্মীদের এবং কোম্পানির উপরে রাখেন।