আপনি যদি ছোট ব্যবসা মালিকদের মতো হন তবে আপনার ব্যবসার কার্ডটি শিরোনাম সিইও বা প্রিন্সিপালকে বহন করতে পারে তবে আপনি জানেন যে কোনও দিন এটি গ্রাহক পরিষেবা, বিক্রয় সহযোগী, বিপণন ব্যবস্থাপক, প্রযুক্তি পরিচালক, হিসাববিদ …
ছোট ব্যবসার মালিকদের ডিপার্টমেন্ট পরিচালকদের বন্ধ দায়িত্ব বহন বিলাসিতা নেই। আপনার ব্যবসার সাফল্যের উপর নির্ভর করে আপনার ব্যবসার চাকাগুলি বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত একাধিক হাট পরতে আপনার দক্ষতার উপর নির্ভর করে। মাঝে মাঝে, ডজিং গতির প্রয়োজন এমন এক অতিপ্রাকৃত উদ্যোক্তা এমনকি সবচেয়ে বেশি টুপি পরা এমনকি সর্বাধিক যোগ্য ব্যক্তিকেও পরিণত করতে পারে।
$config[code] not foundআপনি আশীর্বাদ বা অভিশাপ হিসাবে দায়িত্ব বৈচিত্র্য দেখুন কিনা, আপনি সাফল্যের জন্য একটি পরিকল্পনা সেট করতে হবে।
1. আপনার পৃথক দায়িত্ব সনাক্ত করুন।
প্রথম ধাপটি কেবলমাত্র আপনার ব্যবসার সমস্ত বৈচিত্র্যকে পৃথক করে যা আপনি বর্তমানে পরিচালনা করছেন। এতে আয়-উত্পাদনের কাজগুলি উভয়ই অন্তর্ভুক্ত (বিক্রয়, ব্যবসা উন্নয়ন, অথবা আপনি যা পরিষেবা সরবরাহ করেন) পাশাপাশি পরিচালনাকারী (অ্যাকাউন্টিং, গ্রাহক পরিষেবা ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত। কার্যকরী লক্ষ্য সেটিং কোনও ব্যবসার সাফল্যের চাবি এবং আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিকের জন্য আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত।
2. আপনার ব্যবসা কাজ করতে সময় না (শুধু মধ্যে তোমার ব্যাপার).
আপনি যখন ছোট ব্যবসায়ের মালিক হন, তখন আপনার ব্যবসার দৈনিক দাগ (আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে "কাজ করা") হারিয়ে যাওয়া এবং কৌশলগত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা (আপনার ব্যবসায়ের উপর "কাজ") বন্ধ করা খুব সহজ। আপনি যদি এই অবস্থায় নিজেকে খুঁজে পান তবে আপনার ব্যবসায় এবং বাজারের প্রবণতাগুলি বিবেচনা করার জন্য প্রতি সপ্তাহে আপনার ক্যালেন্ডারে সময় উত্সর্গ করতে হবে, সম্ভাব্য সুযোগগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং কিছু দীর্ঘমেয়াদী পজিশনিং করতে হবে। শৃঙ্খলাবদ্ধ থাকুন: আপনি কখনই কোনও গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টের সাথে একটি মিটিং বন্ধ করবেন না, তাই এই সমালোচনামূলক কৌশলগত সময়টিতে ফ্ল্যাশ করবেন না।
3. সাহায্য আনুন।
সম্পদ সংকীর্ণ হয়, ছোট ব্যবসা মালিকরা সাধারণত ফাঁক পূরণ করার চেষ্টা করে। প্রত্যেক ব্যবসায়ের নিজস্ব অর্থনৈতিক বাস্তবতা যা কোনও নিয়োগের সিদ্ধান্তে পরিণত হতে পারে; যাইহোক, বেশিরভাগ ব্যবসায় মালিক মাল্টিপল টুপি পরা শেষ করে কারণ তারা অতিরিক্ত কর্মীদের ভাড়া দেওয়ার জন্য খুব বেশি অপেক্ষা করে। হ্যাঁ, শ্রম সাধারনত বাজেটের উচ্চতর খরচগুলির মধ্যে একটি, তবে কর্মীদের স্কিমিংয়ের কারণে আপনার ব্যবসার বৃদ্ধি, গ্রাহকদের সমর্থন এবং নতুন সুযোগগুলি উপভোগ করার ক্ষমতা ক্ষতিকর প্রভাব ফেলতে পারে।
সাহায্য নিয়ে আসার আগে, আপনি বসতে এবং আপনার নিজের শক্তি এবং দুর্বলতা নিরপেক্ষভাবে মূল্যায়ন করা উচিত। আপনার ব্যবসা কি এলাকায় আপনি ভালবাসেন? কোথায় আপনি আরো শৃঙ্খলা এবং উন্নয়ন প্রয়োজন? দুর্বলতা আপনার এলাকায় চিহ্নিত করে, আপনি দেখতে পারেন যে আপনি অন্যের কাছ থেকে কোথায় সহায়তা পেতে পারেন (এটি একটি পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী, পার্ট টাইম কর্মচারী, ঠিকাদার বা অস্থায়ী সংস্থা)। ছোট ব্যবসার মালিক হিসাবে নিয়োগ দেওয়ার সময়, সর্বদা আপনার নিজের শক্তিগুলি বাড়িয়ে তুলতে এবং আপনার দুর্বলতার জন্য ফাঁকগুলি পূরণ করার জন্য সর্বদা সেরা "ন্যূনতম মজুরি" কাজটি বিবেচনা করার জন্য ভাড়া দেওয়ার পক্ষে সর্বদা সর্বোত্তম।
4. আরো করতে আপনার চারপাশে যারা ক্ষমতায়ন।
যখন আপনি আপনার নিজের ব্যবসা চালানোর জন্য ব্যবহার করেছেন, তখন প্রতিদিনের বিশদ বিবরণ নিয়ন্ত্রণ করা বন্ধ করা কঠিন। কিন্তু এটা যেতে সমালোচনামূলক। সফল ব্যবসায়ী নেতারা মাইক্রোমানেজ না করে অন্য সবাই কী করছে। বরং, তারা তাদের কাজ করতে তাদের আশেপাশের মানুষকে ক্ষমতায়ন করে।
আপনি আপনার ঠিকাদার এবং কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দিচ্ছেন কিনা তা নিশ্চিত করুন (ভুলগুলিও করুন এবং নিজের ভুলগুলি সংশোধন করুন)। দীর্ঘ রান, আপনি একটি wiser, আরো আত্মবিশ্বাসী, আরো কার্যকর এবং আরো সক্ষম কর্মশালার থাকবে। এবং আপনি আপনার ব্যবসার কৌশলগত দিক ফোকাস করতে সক্ষম হবেন।
5. সবসময় গ্রাহকের কাছাকাছি থাকুন!
আপনার ব্যবসা কতটা বড় এবং আপনি কত স্টাফ এনেছেন তা কোন ব্যাপার না, আমি সবসময় ব্যবসায়িক মালিকদের যতটা সম্ভব তাদের গ্রাহকদের কাছে থাকার পরামর্শ দিই। এই দুটি কী অঞ্চল: বিক্রয় এবং গ্রাহক সেবা মানে। গ্রাহকদের সাথে একযোগে কথা বলা সত্যিই বাজারের পাল্টা, গ্রাহকের চাহিদা এবং আপনার কোম্পানী কীভাবে কাজ করছে তার সর্বোত্তম উপায়। এবং গ্রাহকদের সাহায্য করা সম্ভবত আপনি কেন প্রথমে আপনার ব্যবসা শুরু করেছেন, তাই না?
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনি আপনার ব্যবসায়ে পরেন অনেকগুলি হাট আলিঙ্গন করতে ভুলবেন না। এক জিনিস নিশ্চিত করার জন্য কারণ; আপনি বিরক্ত হবে না!
6 মন্তব্য ▼
