কখনও কখনও ভাল ধারণা বন্ধ করতে ব্যর্থ কারণ তারা কার্যকরভাবে যোগাযোগ করা হয় নি। এই আপনার ধারণা ঘটতে হবে না। লাল গালিচা আউট এবং শৈলী এটি পরিচয় করিয়ে। সমালোচকদের নির্বিশেষে আপনার ধারণা চকমক হবে তাই মঞ্চ সেট করুন। আপনি শুধু সাফল্যের দিকে এটি আরম্ভ করা হবে যে একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন।
একটি Grassroots গ্রুপ তৈরি করুন
আপনার ধারণা প্রবর্তন যখন ছোট শুরু করুন। প্রথমটি আপনার কাছে একই ধরণের আগ্রহের ধারণাগুলি উপস্থাপন করুন এবং আপনার ধারণাটি উদ্ভাবনকে মূল্যায়ন করবে। আপনি আনুষ্ঠানিকভাবে আপনার ধারণা উল্লেখ করে এবং এটি প্রতিক্রিয়া gauging দ্বারা বাজার সবসময় পরীক্ষা করতে পারেন। আপনি অন্যকে বোঝাতে সাহায্য করতে পারেন এমন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের কাছ থেকে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যদি কর্মক্ষেত্রে নতুন হন তবে একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করুন এবং সাহায্যের জন্য বিশ্বস্ত। আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক অভিযোজনগুলি কে জানুন - যদি আপনি তাদের সন্তুষ্ট করতে পারেন তবে তারা আপনাকে গ্রুপের ল্যাগার্ডগুলিকে সন্তুষ্ট করতে সহায়তা করবে। একটি তৃণমূল গোষ্ঠী গড়ে তোলার মাধ্যমে, আপনার ধারণাটি অন্যের কাছে উপস্থাপন করার সময় এটির সমর্থন প্রয়োজন হতে পারে।
$config[code] not foundSkeptics সঙ্গে চুক্তি
সন্দেহবাদী জন্য প্রস্তুত করা হবে; প্রতিটি প্রতিষ্ঠান তাদের আছে। তারা কর্মক্ষেত্রে ভারসাম্য বজায় রাখতে সাহায্য করে। "সরকারী সন্দেহভাজন" বা "শয়তানের উকিল" খেলতে একটি কঠিন সন্দেহভাজন তালিকাভুক্ত করুন এবং আপনার ধারণা নিয়ে সমস্যা খুঁজে পেতে তার সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। সন্দেহভাজনকে উপেক্ষা করার পরিবর্তে, তার মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তাকে তার সমালোচনামূলক চক্ষুর মতো অনুভব করতে দিন যাতে আপনার ধারণাটি আপনাকে আগুন-প্রমাণ করতে সহায়তা করবে। সন্দেহভাজন সমালোচনার সত্যতা স্বীকার করে, আপনি তার অহংকার তৈরি করেন এবং অন্যথায় অভিযোগ করতে বাম হলে তিনি অন্যথায় যা করতে পারেন তা নরম করে। আপনার skeptic একটি সিদ্ধান্ত সৃষ্টিকর্তা যদি, প্রক্রিয়াটি প্রারম্ভিক শুরু। ব্যক্তিগত সংলাপের মাধ্যমে আপনাকে সন্দেহভাজনকে কাজ করতে হবে, দলের কাছে আপনার মতামত বা ভোট দেওয়ার আগে তার সমর্থন পেতে হবে।
মানুষ আরামদায়ক বোধ সাহায্য করুন
নতুন ধারনা প্রবর্তনকালে সাধারণ ভাষা বা উপমা ব্যবহার করুন। মানুষ তারা পরিচিত খুঁজে সঙ্গে আরো আরামদায়ক হয়। সঠিক সময় এবং স্থান আপনার ধারণা পরিচয় করিয়ে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ক্লান্তিকর সভা শেষে আপনার ধারণা নষ্ট করবেন না। শুধু মৌলিক উপর মনোযোগ দিয়ে শুরু করার জন্য যতটা সম্ভব সম্ভব আপনার ধারণা পরিচয়; তারপর গভীরতা এবং প্রযুক্তিগততা পরে, digestible অংশে তথ্য ভাগ করে নিন। আপনি প্রতিক্রিয়া উত্সাহিত করে এবং preemptively ইতিমধ্যে figured আছে যে কোনো সুস্পষ্ট caveats ব্যাখ্যা করে ধারণা সঙ্গে আরামদায়ক দেখান। সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়া শুনতে এবং উদ্বেগ সাড়া।
প্রক্রিয়া মাধ্যমে এটি নিন
একটি নতুন ধারণা পরিচয় একটি প্রক্রিয়া। একটি বৈঠক মাঝখানে একটি নতুন ধারণা blurting দ্রুত দক্ষিণ যেতে পারে। আপনার সংগঠন এবং আপনার দর্শকদের কাছে আপনার ধারণা কীভাবে প্রাসঙ্গিক। একটি গল্প বলার দ্বারা আপত্তিকর আপনার ধারণা করুন - নতুন ধারণা গৃহীত হলে "কি হতে পারে" সম্পর্কে। মানুষকে আপনার ধারণাটি দেখিয়ে কাজ করে দেখান যে আপনি আপনার হোমওয়ার্ক করেছেন। কোন ঝুঁকি ব্যাখ্যা এবং ধারণা সফল হবে কিভাবে। ধারণা ঘটতে সমর্থন করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
