একজন ম্যানেজার যখন চরম নজরদারি ও সহযোগিতার তার স্বাভাবিক দায়িত্ব গ্রহণ করেন, তখন তার অধীনস্থদের কাজের মিনিটের বিস্তারিত বিবরণ এবং বড় ছবিটি হারাতে গিয়ে তিনি মাইক্রোমানজেনিং করেন। একটি কর্মীর কাজের কর্মক্ষমতা উপর প্রভাব বিধ্বংসী হতে পারে। কর্মচারীদের কম স্বাধীনতা এবং সম্মান অভিজ্ঞতা, তাদের মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস। উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারীকে বজায় রাখার জন্য চাপের মুখে থাকা ম্যানেজার, তিনি এড়াতে চান এমন অনেক জিনিস তৈরি করেছেন।
$config[code] not foundপ্রসারণ এবং প্রভাব
মাইক্রোমানমেন্ট ব্যাপক। ট্রিনিটি সলিউশন কর্তৃক কমিশনকৃত একটি স্বাধীন গবেষণা অনুসারে, জর্জিয়া, পিয়ারট্রি সিটি ভিত্তিক একটি প্রশিক্ষণ ও পরামর্শ সংস্থা, ২00% উত্তরদাতাদের 79 শতাংশ বলেছে যে তাদের জীবনে কিছু সময়ে মাইক্রোমানজড করা হয়েছে। গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে যখন ম্যানেজার যথেষ্ট পরিমাণে রেইন দিয়ে কর্মচারী সরবরাহ করে, তখন কর্মচারীরা প্রেরিত এবং সন্তুষ্ট হয় এবং আরো কার্যকরীভাবে সঞ্চালিত হয়। একটি মাইক্রোমানগারের নিয়ন্ত্রণে, তবে, কর্মচারীদের স্ব-প্রেরণা, উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতা হ্রাস। একটি নৃশংস, নিহিত কাজ শক্তি উচ্চ টার্নওভার, অনুপস্থিতি এবং কম উত্পাদনশীলতা প্রবণ হয়।
লক্ষণ
বড় ছবিতে মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে কর্মীদের বরাদ্দ করা প্রকল্পের ছোট বিবরণগুলি মনিমরনগরগুলি পর্যবেক্ষণ করে। অনেকেই প্রতিনিধিত্ব করেন না বরং এর পরিবর্তে টাস্ক ম্যানেজার। প্রায়শই মাইক্রোমানরা তাদের অধীনস্থদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিরুৎসাহিত বা সম্পূর্ণভাবে প্রত্যাখ্যান করে; পরিবর্তে তারা সব সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বজায় রাখে - কখনও কখনও কমা হিসাবে একটি সেমিকোলন বনাম ব্যবহার হিসাবে তুচ্ছ হিসাবে বিবরণ।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাকেন ম্যানেজার Micromanage
বেঞ্চমার্ক কমিউনিকেশনের মতে, মাইক্রোমানমেন্টটি প্রায়শই পরিপূর্ণতা বা পরিচালকের দ্বারা উদ্বেগযুক্ত উদ্বেগ দ্বারা সৃষ্ট হয়। ব্যবসায় গবেষণা ল্যাব সম্মত হয় যে মাইক্রোমানিজদের একটি মৌলিক নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন রয়েছে। কারণ প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট, এবং মাইক্রোমানমেন্ট একটি ধরনের আসক্তি হিসাবে দেখা যেতে পারে। উপরন্তু, অনেক micromanagers নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেনি। একজন ম্যানেজার তার নিজের মালিক দ্বারা মাইক্রোমানজেন করা হতে পারে এবং বিশ্বাস করেন যে তার কর্মীদের কাছে পৌঁছানোর সঠিক উপায়।
চক্র reversing
বিজনেস রিসার্চ ল্যাব, মাইন্ড টুলস এবং অসংখ্য ব্যবসায় পরামর্শদাতা সম্মত হন যে এই বিষাক্ত চক্র থেকে রক্ষা পাওয়ার জন্য ম্যানেজার এবং তার কর্মচারীদের মধ্যে দ্বিপক্ষীয় যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। মাইক্রোমানগার প্রথমে আত্মবিশ্বাসের ন্যায্য পরিমাণে কাজ করতে হবে। পরিপ্রেক্ষিতে, তিনি একটি ব্যক্তিগত 12-পদক্ষেপ প্রোগ্রাম শুরু করা আবশ্যক। ম্যানেজার প্রস্তুত এবং সমাধান করা হলে, তিনি তার অধীনস্থদের প্রতিক্রিয়া, ক্ষমা এবং সমর্থন করার জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন। যখন ম্যানেজার কাজ সম্পন্ন করার সর্বোত্তম উপায়গুলি নির্ধারণ করতে তার কর্মীদের সাথে কাজ করে, তখন সে একটি সহযোগী সংস্কৃতিকে উৎসাহিত করতে পারে যা সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে চেতনা, উদ্ভাবন এবং অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করে।
কর্মীদের জন্য কৌশল
একটি মাইক্রোমান্ড কর্মী একটি অভিযোগকারী স্বর এড়ানো, সরাসরি তার ম্যানেজার কথা বলতে চেষ্টা করতে পারেন। যদি সে তার ম্যানেজারের মুখোমুখি হতে পারে না, সে অন্য উপায়ে তার সাথে কাজ করার চেষ্টা করতে পারে। সে তার মাইক্রোমানমেন্ট প্রতিরোধে বাধা দিতে পারে এবং সে জিজ্ঞাসা করার আগে সে যা চায় তা পূর্বাভাস দিতে এবং সরবরাহ করতে চেষ্টা করে। অ্যাসাইনমেন্ট সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্যের জন্য মাইক্রোমানগারকে জিজ্ঞাসা করুন এবং শুরুতে আরও আলোচনার জন্য চেকপয়েন্টগুলি স্থাপন করুন। একজন কর্মচারী যে কোন কৌশল শুরু করতে পারে তার সফলতা যদি তার ম্যানেজার ইতিমধ্যেই নিজের বিষয়গুলি স্বীকৃত করে তবে তার সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। যদি অন্য সব ব্যর্থ হয়, কর্মচারী ছেড়ে দিতে বা একটি স্থানান্তর জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
