চাপ অধীনে ভাল আপনার সেরা বহন করে

"নেতৃত্বের জন্য নতুন আদর্শ হচ্ছে নেতাদের এবং তাদের নেতৃত্বাধীন লোকেদের মধ্যে বিনিময় এবং বৃদ্ধির একটি তরল সদৃশ চক্র হয়ে।"

পূর্বে উল্লিখিত চক্রের প্রতিবাদ হিসাবে, মেনকে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি কোণঠাসা অনুঘটকের বর্ণনা দিয়েছেন:

1. বাস্তববাদী আশাবাদী - বিভ্রান্তি বা অযৌক্তিকতা ছাড়া প্রকৃত পরিস্থিতিতে সম্পর্কে আস্থা
2. উদ্দেশ্য সাবস্ক্রাইব - একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনি কীভাবে আরও অবদান রাখতে চান তা বিবেচনা করুন
3. বিশৃঙ্খলার মধ্যে ক্রম খোঁজা - জটিল সমস্যা invigoration খুঁজে, অর্থপূর্ণ সমাধান নেতৃস্থানীয়

এটি তৃতীয় বিন্দু যা ছোট ব্যবসার পক্ষে সর্বাধিক সরাসরি সহায়ক হতে পারে। এক মিলিয়ন জিনিস একবার একবার ঘটতে হবে যখন Menkes চিন্তার স্বচ্ছতা বজায় রাখার দৃষ্টিকোণ প্রস্তাব। শব্দ পরিচিত, ছোট ব্যবসা মালিকদের?

ম্যানেকস প্রতিটি তাত্ত্বিক কর্মের উদাহরণ দেখায়, যার মধ্যে সফলভাবে সমস্ত তিনটি তাত্পর্য প্রকাশ করে এমন execs এর একটি উদাহরণ রয়েছে। ক্রগারের সিইও ডেভ ডিলিয়ানকে কর্মচারী ও বিক্রেতাদের সাথে বন্ধের সময় একটি প্রবণতা সনাক্ত করার কথা উল্লেখ করা হয়েছে। এটা স্পষ্টতা কোন মুহুর্ত উপলব্ধ ছিল উপেক্ষা করা হয়েছে।

আপনি কি আবার এবং আবার পড়তে চান চাপ অধীনে ভাল:

• বাস্তবসম্মত আশাবাদী আপনার নিজের স্তরের একটি সংক্ষিপ্ত মূল্যায়ন
• সাফল্যের চিন্তার প্রক্রিয়াটি কীভাবে "সম্ভাব্য উপলব্ধিকে শিখতে শেখা"
• "চিন্তার স্বচ্ছতা বজায় রাখা"
• বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষা মূল্য - পরিষ্কারভাবে চিন্তা করতে অপরিহার্য কি বোঝা, আপনার বন্ধু adrenaline তৈরীর সম্পর্কে একটি সেগমেন্ট সহ

এই বই অন্তর্দৃষ্টি এবং verbose শব্দের বিনামূল্যে সঙ্গে স্বাভাবিকভাবেই সমৃদ্ধ। মেনকে অহংকারের লজ্জাজনক লজ্জা থেকে হতাশা বিচ্ছেদ সম্পর্কে বিভ্রান্তিকর ধারনা প্রদান করে, যা বাস্তব প্রয়োজনে বাধা দেয়: ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করার প্রতিশ্রুতি।