একটি কর্মচারী মেন্টর প্রোগ্রাম কিভাবে পরিচালনা করবেন

কিছু কোম্পানি কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের উন্নতিতে সাহায্য করার জন্য পরামর্শদান প্রোগ্রাম ব্যবহার করে। ২010 সালে, ফরেস্টার রিসার্চ জানায় যে তার প্রমাণিত বেনিফিটের কারণে mentoring একটি পুনরুজ্জীবনের সম্মুখীন হচ্ছে। একজন কর্মচারী পরামর্শদান প্রোগ্রাম শুরু করে কর্মচারী এবং কোম্পানির স্টেকহোল্ডার উভয় থেকে কিনে নেয়। যদি আপনি একটি পরামর্শদান প্রোগ্রাম পরিচালনার জন্য অভিযুক্ত হন, তবে প্রোগ্রাম লক্ষ্য, কাঠামো এবং অংশগ্রহণকারী নির্বাচনে ভালভাবে পরিচিত হয়ে উঠুন, যত তাড়াতাড়ি, গভীরতার সাথে জড়িত প্রোগ্রামটি সফল হওয়ার দিকে দীর্ঘতর হয়ে যাবে।

$config[code] not found

মেন্টরিং লক্ষ্য উপর জিরো

পরিমাপযোগ্য mentoring লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার হয়ে উঠছে দ্বারা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া শুরু করুন। প্রোগ্রাম অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য আপনি এই স্বচ্ছতা প্রয়োজন হবে। মনোনিবেশ লক্ষ্য কোম্পানির চাহিদা দ্বারা আকৃতির হয়, যা আপনি একটি চাহিদা মূল্যায়ন সঙ্গে সনাক্ত করতে পারেন। একটি mentoring লক্ষ্য একটি উদাহরণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে নেতারা উন্নয়নশীল হয়। একটি সফল পরিমাপ প্রতি পরামর্শ সময় প্রতি দুই পরিচালনার প্রার্থী চিহ্নিত করা হতে পারে। প্রোগ্রামের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল মূল্যায়ন প্রতিবেদনগুলি বা অন্য লক্ষ্য আবিষ্কারের তথ্য পড়ুন।

নির্বাচন মাপকাঠি জানুন

একটি কর্মচারী পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম সাফল্যের পরামর্শদাতা এবং mentee ম্যাচিং সঙ্গে অনেক আছে। ভুল জুড়ি সামগ্রিক প্রোগ্রামের বিপরীত প্রতিক্রিয়া এবং সংকোচনের ভবিষ্যত সাইন-আপগুলি প্রভাবিত করতে পারে। আপনি নির্বাচন মানদণ্ড বুঝতে এবং পর্যবেক্ষণ দ্বারা সফলভাবে প্রোগ্রামের এই অংশ পরিচালনা করতে পারেন। জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার পাশাপাশি, গুণমানের পরামর্শদাতাদের অবশ্যই ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং বৈশিষ্ট্যের অধিকারী হওয়া উচিত, যেমন একটি অ্যাক্সেসযোগ্য ব্যক্তিত্ব, শোনার ক্ষমতা এবং অন্যদের সাহায্য করার ইচ্ছা।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

নির্দেশিকা জানুন

পরামর্শদান নির্দেশিকা বিশেষজ্ঞ হন। প্রোগ্রাম পরিচালনার জন্য পরিচালকের নির্দেশিকাগুলি সম্পর্কে আপনার পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান প্রয়োজন যা mentors এবং mentees একসঙ্গে কাজ করবে কিভাবে স্থাপন। নির্দেশিকা এছাড়াও পরামর্শদাতা এবং mentee দায়িত্ব, গোপনীয়তা এবং গোপনীয়তা জন্য প্রত্যাশা এবং প্রোটোকল সেট। ভিতরের নিয়মগুলি জানার মাধ্যমে, আপনি পরামর্শদানের প্রক্রিয়াটির মূল্যায়ন করতে পারবেন এবং অংশগ্রহণকারীরা সম্মত হওয়ার শর্তাবলী অনুসরণ করছেন কিনা তা সনাক্ত করতে সক্ষম হবেন।

ওরিয়েন্টেশন উপেক্ষা করবেন না

প্রোগ্রাম পরিচালনার অর্থ প্রাসঙ্গিক তথ্য বিতরণ করা এবং কর্মীদের অংশগ্রহণ থেকে বিরত রাখতে পারে এমন উদ্বেগ বা ভয়গুলি হ্রাস করা। অভিযোজন সেশন আপনি যা করতে পারেন যে যানবাহন হয়। এই সেশনগুলি ধরে রাখা আপনাকে প্রোগ্রামের বিশদগুলি যোগাযোগ করার এবং কোনও প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সুযোগ দেবে। অভিযোজন সেশন এছাড়াও অংশগ্রহণকারীদের একে অপরকে এবং নির্দেশিকা সঙ্গে পরিচিত হয়ে একটি উপায় দিতে।

নিয়মিত চেক করুন

Mentoring সম্পর্ক ট্যাব রাখা আপনার পরিচালনার কর্তব্য অন্য দৃষ্টিভঙ্গি। ব্যক্তিগত মতামত জন্য যোগাযোগের লাইন খোলা, নিয়মিত অংশগ্রহণকারীদের সঙ্গে চেক করুন। আপনার নিষ্পত্তি বিকল্পগুলি একটি আনুষ্ঠানিক প্রশ্নপত্র ব্যবহার করে, একটি অসম্পূর্ণ কথোপকথন বা উভয় অন্তর্ভুক্ত। নিয়মিত চেক-ইনস এবং প্রতিক্রিয়া আপনাকে পরামর্শদাতা এবং মিথস্ক্রিয়া সমস্যাগুলি স্থির করতে সহায়তা করবে বা অগ্রগতির কারণগুলির জন্য আপনাকে সহায়তা করবে।

ফলাফল মূল্যায়ন

সঠিক প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনা ফলাফল মূল্যায়ন ছাড়া সম্পূর্ণ হয় না। প্রোগ্রামের গুণমান এবং মান সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করার জন্য একটি লেকার্ট স্কেলে যেমন মূল্যায়ন সরঞ্জাম প্রস্তুত এবং ব্যবহার করুন। প্রোগ্রাম সন্তুষ্টি, দরকারীতা এবং লক্ষ্য অর্জন মূল্যায়নের নকশা ডিজাইন। প্রোগ্রামের শেষে এবং শেষে অন্তত মধ্যম মূল্যায়ন পরিচালনা করুন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে প্রোগ্রামটি সামঞ্জস্য করুন।