আপনার শিল্পের প্রধান হাবের বাইরে এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের, অংশীদার, ইনকুবেটরস বা দক্ষ কর্মচারীদের একটি প্রস্তুত পুল থেকে দূরে একটি ব্যবসা উপায় শুরু করার চেষ্টা করছেন?
এই সম্ভাব্য নেটওয়ার্কিং সুযোগ থেকে দূরে হচ্ছে মত মনে হতে পারে একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানির জন্য একটি নেতিবাচক। তবে আপনার নির্দিষ্ট শিল্পের হাবের সাথে যুক্ত হস্টেল এবং বিস্ফোরণের বাইরে অনেক দূরে একটি কোম্পানি চালু করার জন্য বিস্ময়কর ইতিবাচক কিছু হতে পারে, কিনা তা প্রযুক্তিতে বা অন্য কোন ক্ষেত্রে।
$config[code] not foundঅবশ্যই, বহু বছর ধরে প্রচুর কোম্পানিগুলি তাদের নির্দিষ্ট শিল্পের ক্লাস্টারের মধ্যে সম্পদ এবং নেটওয়ার্কিংয়ের সুযোগগুলির মধ্যে নিজেদের সনাক্ত করে সাফল্য খুঁজে পেয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তি সংস্থাগুলি সেই দৃশ্যের অংশ হতে সিলিকন ভ্যালিতে চলে আসে। এবং অন্যান্য শিল্পের সংস্থাগুলি প্রায়ই এমন সম্প্রদায়ের সন্ধানের জন্য সংগ্রাম করে যেখানে তাদের শিল্পের অন্যরাও অবস্থিত।
তবে শাওন লিউ এবং ড্যানি ওয়েন, সময় ট্র্যাকিং এবং চালান প্রোগ্রাম হার্ভেস্ট প্রতিষ্ঠাতা, এই পদ্ধতির সাথে একমত হতে হবে। লিউ ওয়াল্টার চেনকে আইডোন এই বলেছিলেন:
"নিউইয়র্কে ২003 সালে যখন আমরা শুরু করেছি, তখন কিছুই চলছে না।"
কিন্তু লিউ অনুসারে, শিল্পের এই কার্যকলাপের অভাব তার কোম্পানির সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে। কিন্তু কেন?
আচ্ছা, লিউ অন্যান্য শিল্প সম্পর্কিত কার্যক্রমের অভাবের কারণে প্রতিষ্ঠাতাগুলিকে কেবল একটি গুণমানের পণ্য তৈরি এবং মুনাফা ঘটাতে বাধ্য করে। তিনি অন্যান্য নেটওয়ার্কিং উপাদান সব, কখনও কখনও একটি distraction হিসাবে পরিবেশন করতে পারেন।
নেটওয়ার্কিং এবং পার্টনারিং কখনও কখনও নতুন সুযোগ হতে পারে যখন আপনি অন্যথায় দেখা নাও হতে পারে, সাবধান। একাধিক কাজ সঙ্গে একটি ব্যবসার মালিক দিন জুড়ে juggle, এছাড়াও ফোকাস থাকতে হবে।
কোনও বিনিয়োগ, উচ্চ-প্রোফাইল তহবিল সংগ্রহকারী বা বড় অধিগ্রহণ ছাড়াই ফসল কাটিয়ে দশ বছর সফল হয়েছে। বিক্ষোভের অভাবগুলি স্টার্টআপের প্রতিষ্ঠাতাগুলিকে তাদের মূল লক্ষ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে এবং এমন পণ্য তৈরি করতে দেয় যা সত্যিই গ্রাহকদের সমস্যার সমাধান করে।
অবশ্যই, যে সব ব্যবসা এই মডেল অনুসরণ করা উচিত নয়। কিন্তু তাদের শিল্পের প্রধান হাবের বাইরে পরিচালিত ব্যবসায়গুলি এখনও ফোকাস এবং নির্ধারিত থাকার মাধ্যমে সাফল্য খুঁজে পেতে পারে।
ছবি: ফসল কাটা
