গ্রুপ্থিনকটি ঘটে যখন মানুষগুলির একটি গ্রুপ তাদের চিন্তা, মতামত এবং বিশ্বাসগুলি অস্বস্তিকর মনে করে, কারণ তারা শস্যের বিরুদ্ধে যেতে ভয় পায়। ঘটনাটি বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের দরিদ্র দলের সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণ দেয়, কারণ তারা তাদের জটিল চিন্তাভাবনা এবং সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের দক্ষতাগুলি ব্যবহার করার পরিবর্তে সংশ্লেষের সাথে জড়িত থাকার সাথে জড়িত থাকার বিষয়ে বেশি উদ্বিগ্ন। কোম্পানিগুলিকে তাদের কর্মচারীদের মনের সম্পূর্ণ সুবিধা পেতে নিশ্চিত করার জন্য, পরিচালকদের অবশ্যই সত্য কথা বলার জন্য উত্সাহিত করতে হবে।
$config[code] not foundনিরপেক্ষতা একটি অবস্থান থেকে নেতৃত্ব গ্রুপ মিটিং। গ্রুপের সদস্যগুলি প্রায়ই ঘটে যখন দলের সদস্যদের মনে হয় ক্ষমতার ব্যক্তি নির্দিষ্ট কর্মের দিকে নির্দিষ্ট এজেন্ডা বা অগ্রাধিকার রাখে। তাদের নিজস্ব মতামত জোরদার করার পরিবর্তে, সদস্যরা তাদের নেতাদের ধারনাগুলি স্থগিত করে, একটি সঠিক বা ভুল উত্তর আছে এবং / অথবা তাদের নেতা ভাল জানেন। নিজের কর্মের কোর্সের বিষয়ে আপনার ব্যক্তিগত ধারণাগুলি রাখুন, তাই সদস্যরা তাদের নিজস্ব সমাধানগুলি নিয়ে মুক্ত হতে পারে।
সদস্যদের মধ্যে ব্যবস্থাপনা স্তর, জোট বা বিভাগের নির্বিশেষে, তাদের নিজস্ব সমাধান সঙ্গে আসা পর্যন্ত উত্সাহিত করুন। কর্মচারীদের তাদের মতামত সততা প্রকাশ করার জন্য উত্সাহিত করুন, এমনকি যদি তারা সুপারভাইজার বা সহকর্মীদের দ্বারা প্রস্তাবিত প্রস্তাবগুলি বিরোধিতা করে। এছাড়াও, তাদেরকে বলুন যে যাদের সাথে তাদের সমস্যা হয়েছে তাদের সাথে একমত হওয়া ঠিক আছে।
ছোট উপগোষ্ঠীতে বড় দলগুলিকে বিভক্ত করুন, তাই লোকেরা নিজেদেরকে প্রকাশ করার জন্য আরামদায়ক বোধ করে। অনেক লোক সামনে বড় বড় লোকদের সামনে কথা বলতে ভয় পায়; ঘনিষ্ঠ গ্রুপ প্রতিটি সদস্য তার মন কথা বলে নিশ্চিত। ছোট গ্রুপগুলিতে একটি বড় গোষ্ঠীতে পুনরায় যোগ দিন এবং প্রত্যেকের বিবেচনা করার জন্য প্রস্তাবিত সম্ভাব্য সমাধানগুলির তালিকাটি প্রতিবেদন করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কেউ "শয়তান এর অ্যাডভোকেট" ভূমিকা রাখুন; এই ব্যক্তির প্রতিটি সম্ভাব্য সমাধান এবং সম্ভাব্য সমস্যা দেখা দিতে পারে যে বিশ্লেষণ আছে। গ্রুপ তার ত্রুটিগুলির আলো প্রতিটি সমাধান বিবেচনা করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে কাউকে জিজ্ঞাসা করুন এবং নিরপেক্ষভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি মূল্যায়ন করুন এবং গঠনমূলক সমালোচনার প্রস্তাব করুন।
ছোট উপ-গোষ্ঠীতে আবার ব্রেক করুন, এবং বৃহত্তর গ্রুপ আলোচনার আলোকে কোনো নতুন সমাধান উদ্ভূত হয় কিনা তা দেখুন।
একটি সমঝোতা পৌঁছানোর পরেও, আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সদস্য দ্বারা সমস্ত নীতি এবং পদ্ধতির চলমান সমালোচনামূলক মূল্যায়নকে উত্সাহিত করুন। স্ট্যাটাসের সাথে সহানুভূতিশীল হবার জন্য সদস্যদের উত্সাহিত করুন, এবং নতুন পদ্ধতিগুলি ক্রমাগতভাবে তদন্ত করুন, পুরানো ধারণাগুলি সমালোচনা করুন এবং তাদের মনের কথা বলুন।
