সময় মাছি। তেরো মাস আগে আমি ২007 সালের সেপ্টেম্বরে অর্থনৈতিক ডার্ক ক্লাউডস পোস্ট করেছি। এরপরে আমি বললাম, "অর্থনৈতিক খবর এখন ক্লাস্টারিং করছে", কিন্তু আমার পয়েন্ট মূলত মৌলিক বিষয়গুলিতে স্টিকিং ছিল …
কিছু উল্লেখযোগ্য ব্যতিক্রমগুলির সাথে আপনার এবং আপনার টিম এবং আপনার গ্রাহকরা কী করবেন তার খুব মাইক্রো সুনির্দিষ্ট কারণে আপনার ব্যবসায়টি আরও বেশি গতিতে চলে আসে। আপনার নির্দিষ্ট বিপণন প্রোগ্রাম, আপনার নতুন পণ্য প্রকাশ, আপনার ইমেল প্রচারণা, আপনার প্রতি ক্লিকের কীওয়ার্ড সিদ্ধান্ত, আপনার পণ্য বিকাশ, আপনার মুখমন্ডল শব্দটি আপনার ব্যবসায়ের সাথে আপনি যা করেন তা এটি উপরে ও নিচে সরানো হয়, না কি ঘটে শিরোনাম।
$config[code] not found… কিন্তু সেই সময়ে আমি আসলেই বুঝতে পারিনি যে এই পুরো জিনিসটি কতটা খারাপ হবে। এবং গতকাল স্বল্প ব্যবসায়িক আশাবাদে অনিতা এর পোস্টে ক্ষমা চেয়েছিল।
আজ 13 মাস পর, এই আমার এখন আমার জীবনের সবচেয়ে খারাপ মত দেখায়। আমি 60 বছর বয়সী, এবং আমি কিছু মন্দা দেখা করেছি। 1 9 71 সালের মন্দার সময় আমি আমার প্রথম বাস্তব কাজ খুঁজছিলাম। 1980 এর দশকের প্রথম দিকে মন্দার সময় আমি আমার প্রথম ব্যবসা শুরু করেছিলাম। 1 99২ সালের মন্দার সময় আমি ক্যালিফোর্নিয়া থেকে ওরেগন থেকে সেই কোম্পানীটি স্থানান্তরিত করেছিলাম। 2001 সালের মন্দার সময় আমি একদিনে পাঁচজনকে খুন করেছিলাম। এটি আরও খারাপ।
ফাইন। তাই আমরা এটা সম্পর্কে কি করব? বিশেষত, আমরা কি ব্যবসায় মালিক, পরিচালকদের, এবং উদ্যোক্তাদের হিসাবে এটি কি? আমি এই প্রশ্নটি এবং সর্বত্র ভাল এবং খারাপ উত্তরগুলি দেখতে পাচ্ছি, তাই এই পোস্টের জন্য আমি আমার দক্ষতা অবলম্বন করব, যা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।
আসুন আমরা পর্যালোচনা করি কিভাবে আমরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মৌলিক নীতিগুলিতে ফিরে যাই। মূলত মৌলিক কি?
- এটি পরিকল্পনা নয়, শুধু পরিকল্পনা নয়। এটি সমালোচনামূলক এবং আমরা সবাই এখন এটি হঠাৎ অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন হিসাবে দেখি - কালো হান - আমাদের পরিকল্পনাগুলি উড়িয়ে দিন। কোন উদ্বেগ নেই, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি সর্বদা ভুল, তাই এটি সর্বদা পরিকল্পনার প্রক্রিয়া যা তাদের উপযুক্ত করে তোলে। পরিকল্পনা পরিকল্পনা এবং পর্যালোচনা, সংশোধন, এবং সঠিক, এবং পর্যালোচনা এবং সংশোধন এবং আবার সংশোধন মানে। অনুমান পরিবর্তন কিভাবে দেখুন। এই পরিকল্পনা করার একেবারে মৌলিক।
- চক্র সংক্ষিপ্ত করুন। আপনি এখন আপনার ব্যবসা চালাতে পরিকল্পনা ব্যবহার করছেন, এবং রাস্তা বক্র এবং বমি এবং অনির্দেশ্য, তাই আপনি আরও মনোযোগ দিতে এবং আরো সাবধানে মনোযোগ দিতে। ঘন ঘন আপনার নম্বর পর্যালোচনা করুন। পরিবর্তন, বিস্ময়, এবং অপ্রত্যাশিত জন্য দেখুন। এটা প্রথম সতর্কবার্তা সম্পর্কে। ঘনিষ্ঠভাবে স্বল্পমেয়াদী দেখুন। একটি প্রাথমিক সতর্কবার্তা সিস্টেম হিসাবে আপনার পরিকল্পনা ব্যবহার করুন।
- ফোকাস Sharpen। এটাকে সংকুচিত করুন. আপনি আপনার সেরা গ্রাহকদের কাছাকাছি আছেন তা নিশ্চিত করুন। মার্কেটিং মেসেজটি সরান এবং এটি কোথায় যাচ্ছে এবং পর্যালোচনা করুন। বর্জ্য সম্পদ এড়িয়ে চলুন।
- নগদ প্রবাহ দেখুন। বাচ্চারা বলবে, "না দুহ।" কিন্তু তা স্পষ্ট হলেও, আমি মৌলিক বিষয়গুলি থেকে তা বাদ দিতে পারি না। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন মুনাফা নগদ নয় এবং ক্যাশ চক্রের পরিবর্তনের জন্য দেখুন, যেমন আপনার ব্যবসার গ্রাহকরা তাদের বিলগুলি বেশি দিতে অপেক্ষা করছেন। একটি ব্যবসায়িক-থেকে-ব্যবসায়িক সংস্থার প্রতি মাসে 30 দিনের বেশি অর্থের অতিরিক্ত অর্থোপার্জনের প্রয়োজন হয় যা গ্রাহকরা তাদের অর্থ প্রদান বন্ধ রাখে।
- মেট্রিক দেখুন। মনে রাখবেন, আপনি প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থা খুঁজছেন। স্পষ্টত বিক্রয়, খরচ এবং খরচগুলি ম্যাট্রিক্স, তবে আপনি যা করতে পারেন তা পরিমাপ করুন এবং পরিবর্তনগুলির জন্য নজর রাখুন। ফোন কল আউট এবং আউট? সময় প্রতি কল? উপস্থাপনা? অনুসন্ধান? ম্যাট্রিক্স প্রাথমিক সতর্কবার্তা জন্য কাজ।
- আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা সবসময় ভুল, কিন্তু অত্যাবশ্যক। পয়েন্ট সংখ্যা 1 দেখুন।
- আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা করা হয় না। পয়েন্ট সংখ্যা 1 দেখুন।
আমার উপসংহার? এখন, 13 মাস আগে। এই অর্থনৈতিক গাঢ় মেঘ পোস্ট থেকে (নিজেকে উদ্ধৃত করার জন্য দুঃখিত, কিন্তু হেই, অন্তত আমি সামঞ্জস্যপূর্ণ), কিন্তু আমি মনে করি এটি এখন আগের তুলনায় অনেক বেশি। মৌলিক পদার্থ, এবং কাজ ফিরে পেতে:
চিন্তাধারা অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ সহজেই উপলব্ধ, আকর্ষণীয়, এবং ভীতিকর। আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, কিন্তু আমার জন্য ভবিষ্যতের ভয় কিছু পরিমাপ একটি ভাল জিনিস। একটি ছোট কোম্পানির সভাপতি হিসাবে, ভয়ঙ্কর হচ্ছে আমার কাজ অংশ। তারপর আমি আমার কফি শেষ করে, আমার ইমেইল এ যান, এবং কাজ ফিরে পেতে।
* * * * *
