অসম্মতির জন্য একজন কর্মচারীকে লেখার জন্য তিনটি লক্ষ্য মনে রাখা দরকার। প্রথমত, আপনাকে অবশ্যই অন্তর্নিহিত আচরণের বিস্তারিত বিবরণ দিতে হবে, যা হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের সোসাইটি একজন ব্যবস্থাপকের বৈধ আদেশ মেনে চলার ইচ্ছাকৃত অস্বীকার বা উচ্চপদস্থদের প্রতি অসম্মানমূলক আচরণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। তারপরে, আপনার কর্মী তার অন্তর্ধান মাধ্যমে লঙ্ঘন নীতিগুলি উদ্ধৃত। অবশেষে, কর্মচারী যদি আপনার জন্য কাজ চালিয়ে যাওয়ার প্রত্যাশা করে এবং তার আচরণ সংশোধন না করার সম্ভাব্য জরিমানাগুলি ভিন্নভাবে কী করতে হবে তা উল্লেখ করুন।
$config[code] not foundপ্রসঙ্গ বিবেচনা করুন
আপনার চিঠি লেখার আগে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি সমস্যাটি আপত্তিজনক ভাষা হয় তবে আপনাকে অবশ্যই অবশ্যই এটি সম্পর্কিত কাজ সম্পর্কিত কথোপকথন দেখানো উচিত নয় - এবং আপনি বিজফিলিংস ওয়েবসাইটের মে ২01২ এর নিবন্ধ অনুসারে, কর্মচারীকে উত্তেজিত করেননি, "কর্মচারী নিরপেক্ষতার সঠিকভাবে পরিচালনা করার জন্য স্থান নীতি। " এছাড়াও, কর্মচারী আপনার নির্দেশনাটি কতটা ভালভাবে বুঝেছেন, তার কর্মগুলি কীভাবে ব্যবসা প্রভাবিত করেছে এবং তার আচরণের মূল কারণগুলি - মূল্যায়ন আইনগুলি শ্রমিকদের অবৈধ বা অনৈতিক কার্যকলাপগুলি পরিচালনা করতে বাধা দেয় তা মূল্যায়ন করে। এছাড়াও, তার রেকর্ড বিবেচনা। একটি মৌখিক সতর্কতা সাধারণত atypical আচরণ মোকাবেলা করতে যথেষ্ট হবে।
আচরণ ডকুমেন্টেশন
একজন কর্মীর অসদাচরণের সময়, স্থান এবং পদ্ধতি এবং এটির সমাধানে আপনি যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেছেন তা লক্ষ্য করুন। যদিও বড়দের পাশাপাশি ছোটখাটো ঘটনা রেকর্ড করা কঠিন মনে হচ্ছে, আইনি দাবির বিরুদ্ধে রক্ষার জন্য যথাযথ ডকুমেন্টেশন অপরিহার্য হলেও, অসম্পূর্ণ ওয়েবসাইটের জন্য মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞের লেখা কোলিন গিয়ালোরেনজোকে পরামর্শ দেন। প্রতিটি ঘটনার "কে, কি, কখন, কোথায় এবং কেন" তা বর্ণনা করার ভিত্তিটি ব্যাখ্যা করে আপনি ব্যাখ্যা করছেন যে কর্মীর আচরণটি কেন অসম্ভব বলে মনে হয়।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাঅসদাচরণ ব্যাখ্যা করুন
নিরপেক্ষভাবে অসঙ্গত আইন বর্ণনা করুন। প্যারামাউন্ট ছবির নির্বাহী পল ফেলকোন তার প্রবন্ধে বলেছেন, "মানসিকতা" যেমন "মনোভাব" যা আদালতে উপস্থাপিত হতে পারে, তার প্রবন্ধে বলা হয়েছে, "অন্তর্নিহিত আচরণ: এটি কর্মচারী মোরেলেকে ধ্বংস করার আগে এটির সাথে ডিল করুন।" কিছু বলুন, "বব, আপনি আজকের শেষে ফাইল এক্স এর জন্য জিজ্ঞাসা করার পরে আপনার কণ্ঠস্বর বাড়িয়ে আপনি অযৌক্তিক আচরণে জড়িত। এই ধরনের আচরণ আমাদের কোম্পানির আচরণ এবং কর্মক্ষমতা মানকে লঙ্ঘন করে।" তারপর পরিস্থিতির জন্য প্রযোজ্য প্রাসঙ্গিক নীতি ভাষা উদ্ধৃত।
ফলাফল রূপরেখা
কর্মচারী কীভাবে কাজ করতে হবে তা সংক্ষিপ্ত করে এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি না করলে কী আশা করতে হবে তার সংক্ষিপ্তসার দ্বারা আপনার বিজ্ঞপ্তিটি শেষ করুন। উদাহরণস্বরূপ, বব এর ক্ষেত্রে, আপনি তাকে বলবেন যে তিনি আর তার কণ্ঠস্বর বাড়াতে পারবেন না এবং ভবিষ্যতের নির্দিষ্ট সময়সীমার বিষয়ে ব্যক্তিগতভাবে আলোচনা করতে হবে। এই নিয়ম মেনে চলার ব্যর্থতা মানে বর্জন মানে অতিরিক্ত নিষেধাজ্ঞা। ফ্যালকন বলে যে, আপনি কর্মচারী ভবিষ্যতের বিরোধগুলি পরিচালনা করার জন্য আপনার প্রত্যাশাগুলি ভুল বুঝাতে চান না।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
কর্মচারী সঙ্গে পর্যালোচনা করার আগে আপনার চিঠি পুনরাবৃত্তি করুন। আপনার প্রস্তাবিত শাস্তিমূলক পদ্ধতি অপরাধ ফিট করে তা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি সন্তুষ্ট হন, তবে প্রয়োজনীয় হলে তার কর্মচারী ফাইল এবং মানব সম্পদ বিভাগের কপি প্রস্তুত করুন। ছোটখাট অপরাধের উপর ঝাঁপিয়ে পড়ার কারণে অফিসের মনোবল খোঁচা দিতে পারে, কিন্তু আপনি কোন গ্রহণযোগ্য আচরণের অর্থ নিয়ে সন্দেহ করেন। এমন নীতি যুক্ত করার কথা বিবেচনা করুন যা কোনও আদেশ মানতে অস্বীকৃতি জানায় - অথবা সুপারভাইজারের প্রতি শ্রদ্ধার অভাব - কর্মচারীকে প্রগতিশীল শৃঙ্খলা বজায় রাখার ক্ষেত্রে অসঙ্গতিপূর্ণ আচরণ হিসাবে।