একটি প্রেরক একটি প্রতিষ্ঠানের ট্রাফিক প্রবাহ এবং বন্টন অপারেশন হৃদয় হয়। কাজ একটি কোম্পানী বা সরকার হতে পারে। প্রতিষ্ঠানটি কোনও পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করে কিনা এবং পরিষেবা বা পণ্যটির প্রবাহ বজায় রাখতে হবে কিনা তা প্রেরক ড্রাইভার ক্রিয়াকলাপকে পরিচালনা করে। এমন পণ্যগুলির জন্য যা একটি পণ্য তৈরি করে, এর অর্থ হল প্রেরক উৎপাদন সময়সূচির সাথে জড়িত হতে পারে। ডিসপ্লেচারারদের অবশ্যই সংগঠিত করতে হবে যাতে তারা কার্যকরীভাবে বিতরণ করতে পারে, অবিলম্বে প্রয়োজনে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে, গাড়ির ব্যবহার এবং রক্ষণাবেক্ষণ বিতরণ করতে পারে এবং দায়িত্বের উপর জনগণের সর্বোত্তম ব্যবহার করতে পারে।
$config[code] not foundআপনার সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করা
আপনার সাক্ষাৎকারের জন্য প্রথমে পৌঁছান কারণ, সবশেষে, একজন প্রেরক সময়টির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে হবে। আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে সত্যবাদী হও, এমনকি যদি আপনার কাছে কোনও ডিসপ্লেচারের অভিজ্ঞতা না থাকে। কোম্পানী এবং বিশেষ করে প্রেরণ অবস্থান একটি প্রকৃত আগ্রহ দেখান। যখন আপনার সাক্ষাত্কার শেষ হয়, আপনার দক্ষতা সম্পর্কিত প্রসারিত তথ্য রয়েছে এমন একটি প্রস্থান সারসংকলন ছেড়ে দিন।
আপনার স্থানান্তরযোগ্য দক্ষতা বিক্রি
আপনার হস্তান্তরযোগ্য দক্ষতা বিক্রি। এমনকি যদি আপনি আগে কোন প্রেরক হিসাবে কাজ না করে থাকেন তবে এমনকি এই অবস্থানটি পরিচালনা করার জন্য আপনি যোগ্যতা অর্জনকারী এমন গুণাবলীগুলি তালিকাভুক্ত করুন। যদি আপনি প্রদর্শন করেন যে কোনও ডিসপ্যাটারকে চাকরির উপর জোর দেওয়া উচিত এবং আপনি সংগঠিত হয়েছেন সেগুলি বোঝেন তবে ভাল গণিত দক্ষতা, পণ্য বা পরিষেবাটির জ্ঞান, সরবরাহের যানবাহন এবং বিতরণ ক্ষেত্রটি আপনার নিজের কাছে বিক্রি হবে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাকোম্পানির আপনার জ্ঞান প্রদর্শন করুন
যদি আপনি ইতিমধ্যে তাদের সাথে পরিচিত না হন এবং আপনার সাক্ষাতকারের আগে সংগঠনটি গবেষণা করেন তবে প্রেরক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি গবেষণা করুন যাতে আপনি কীভাবে তাদের প্রেরক হিসাবে প্রথম দিন থেকে অবদান রাখতে পারেন সে সম্পর্কে আপনার জ্ঞান প্রদর্শন করতে পারেন। নাম দ্বারা কোম্পানির মূল মানুষ জানুন।কাজের মধ্যে entailed ভৌগোলিক এলাকা অধ্যয়ন এবং ব্যবসা 'প্রতিযোগিতা জানেন। এটি তাদের প্রেরক খোলার জন্য একটি কার্যকর প্রার্থী হিসাবে আপনার অবস্থা উন্নত করবে। ইতিবাচক থাক. দৃঢ় হতে। চাকরিটা পাও.
