আমার বাচ্চারা উদ্যোক্তাদের মত মনে হয়। আমি পারিনা.
যে পার্থক্যটি আমরা কলোরাডোতে স্কি করতে যাচ্ছি তার সাম্প্রতিক সফরে স্পষ্ট ছিল। ইউনাইটেড এয়ারলাইন্সে আমরা যখন উড়তে থাকি তখন প্রায়ই সমস্যা হয়। এই ট্রিপ, আমরা সময় উপর অবতরণ, কিন্তু কোন গেট উপলব্ধ ছিল।
আমরা পাইলটের সাথে কথা বলার সময়, পাইলট ঘোষণা করে যে, প্রত্যেকেরই তাই, তিনি বুঝতে পারছেন না কেন ডেনিভার অপারেশনগুলি আমাদেরকে একটি গেট দেবে না, প্রায়শই যাত্রীদের সবাইকে, নিজেকে অন্তর্ভুক্ত করে, ক্রমবর্ধমান উত্তেজিত হয়ে ওঠে। লোকেরা উচ্চাভিলাষী অভিযোগ করতে শুরু করে, টুইট করে এবং অন্যথায় তাদের হতাশা প্রকাশ করে।
$config[code] not foundআমি প্রায় সব যাত্রী বলি কারণ দুইজন আমার ডানদিকে (আমার ছেলে) বসে আছে এবং বাম (আমার মেয়ের) শান্তভাবে কিছু কাগজ ও পেন্সিল বের করে নিয়েছেন এবং স্কেচ শুরু করেছেন। কিছুক্ষণ পরে আমি তাদের জিজ্ঞাসা করলাম তারা কি করছে। আমার 12 বছর বয়সী ছেলে ব্যাখ্যা করেছিল যে যখন তারা সমস্যার মুখোমুখি হয় তখন উদ্যোক্তারা অভিযোগ করে বসে না, তারা তাদের সমাধান করে। আমার বাচ্চারা, এটি দেখা যাচ্ছে, আমরা যে সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল তার সমাধান করতে বিমানবন্দরে অস্থায়ী গেটগুলির জন্য বিকল্প ডিজাইনগুলি স্কেচ করছি।
তারা ধারণা করে যে উদ্যোক্তারা আমার কাছ থেকে সমস্যার সমাধান করে। যখন সমস্যাগুলির প্রতিক্রিয়া আসে তখন আমি উদ্যোক্তাদের এবং বাকি জনগোষ্ঠীর মধ্যে এই পার্থক্য সম্পর্কে কথা বলি। একাডেমিক হিসাবে আমি গবেষণা পরিচালনা এবং আমার সহকর্মীদের ফলাফল পড়া থেকে এই পার্থক্য সম্পর্কে শিখেছি।
কিন্তু আমি এই পদ মনে করি না। আমি অধ্যাপক এবং একটি বিনিয়োগকারী মত পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তা। আমি তাদের সমাধান করার উপায় চিন্তা করার পরিবর্তে, সমস্যা গ্রহণ। এভাবেই বেশিরভাগ শিক্ষাবিদ, বিনিয়োগকারী এবং বড় কোম্পানির পরিচালক সমস্যাগুলির উত্তর দেন।
এটা সম্ভবত প্রাকৃতিক যে উদ্যোক্তারা প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া। আমাদের বাকি আছে জ্ঞানী ভিন্নভাবে সাড়া দিতে। সমাজের অধিকাংশ মানুষ সমস্যার সমাধান স্বপ্ন আপ উত্সাহিত না। পরিবর্তে, এটি মানুষের জীবনের দুর্ভাগ্যজনক অংশ হিসাবে সমস্যার গ্রহণ করতে দেয়।
এজন্য আমার বাচ্চারা উদ্যোক্তাদের মত মনে করে এবং আমি তা করি না। তারা কাজ করেনি এবং তারা এই প্রাকৃতিক সমস্যা সমাধান পদ্ধতির হারান যথেষ্ট স্কুলে ছিল না।
প্রতি প্রাপ্তবয়স্ক এই দক্ষতা হারিয়েছে না। আমার ক্লাসে সম্প্রতি আমার একজন স্পিকার ছিল যিনি একজন মহান উদ্যোক্তা পরিবার অফিস দৌড়েছিলেন। তিনি যখন তার সাথে কাজ করার মত কথা বর্ণনা করেছিলেন, তখন তিনি বলেন যে এটি একটি তিন বছরের শিশুর সাথে আচরণের মতো ছিল। প্রতিটি সময় তিনি কোনও পণ্য বর্ণনা করেন, কোনও পণ্য বা কোনও ব্যবসায় বা গ্রাহকের প্রয়োজনের একটি উপায় থাকা সত্ত্বেও তিনি উত্তর দেবেন কেন "কেন?" এবং তিনি যা দিয়েছেন তার প্রতিটি ফলোআপ উত্তর দেওয়ার জন্য, তিনি কেন আবার " ? "
আমি এই ভাবে বর্ণিত শুনেছি শুধুমাত্র মহান উদ্যোক্তা নয়। আমি আমার গবেষণায় দেখা বা অধ্যয়নরত অনেক অন্যান্য এই ভাবে মনে করি। তারা সমস্যা বুঝতে এবং তাদের সমাধান করার উপায় খুঁজে বের করতে তাদের প্রাকৃতিক ইচ্ছা হারিয়েছে না।
আমার বাচ্চাদের উদাহরণ এবং আমার ক্লাসে বর্ণিত উদ্যোক্তাদের গল্পটি জনসাধারণের নীতি নির্মাতা, ব্যবসায় নেতা, শিক্ষাবিদ এবং অন্যান্য ব্যক্তিদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন উত্থাপন করে যা উদ্যোক্তাদের মত আরো বেশি লোককে উৎসাহিত করে। কিভাবে আমরা নিশ্চিত যে মানুষ তাদের প্রাকৃতিক উদ্যোক্তা চিন্তা হারান না?
কিভাবে আরো প্রাপ্তবয়স্কদের প্রাকৃতিক উদ্যোক্তা চিন্তাভাবনা বজায় রাখতে পারেন?
আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, এর দুটি কী অংশ রয়েছে যা আমরা এখনও পর্যাপ্তভাবে উত্তর দিয়েছি নি। প্রথমত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং বড় কোম্পানির কর্মসংস্থানের ফলে মানুষ কি উদ্যোক্তাদের কাছে হুমকি দেয়? দ্বিতীয়টি হল এই জিনিসগুলি হারাতে হবে কিনা প্রাকৃতিক উদ্যোক্তা পদ্ধতিটি সমাজের জন্য আরও মূল্যবান কিছু দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়।
আমার উচ্চাভিলাষ হল যে আমাদের শিক্ষা ব্যবস্থা এবং বড় কোম্পানি কর্মসংস্থান দক্ষতার সাথে মানুষকে শিক্ষা দেয়। অধিকাংশ সময়, বেশিরভাগ মানুষের জন্য, দক্ষ চিন্তাভাবনা মূল্যবান কারণ এটি সৃজনশীল নতুন পদ্ধতির স্বপ্নের চেয়ে নিয়মিত কাজগুলির সাথে মোকাবিলা করার একটি ভাল উপায় যা ভাল হতে পারে বা নাও হতে পারে। নেতিবাচক দিক হলো যে দক্ষতার সাথে উদ্যোক্তা ভাবার দক্ষতা হারাতে প্রশিক্ষিত ব্যক্তিরা এবং মাঝে মাঝে এটি প্রকৃত নেতিবাচক।
শিশু উদ্যোক্তা ছবি Shutterstock মাধ্যমে
2 মন্তব্য ▼
