আমি সম্প্রতি একটি ছোট বইয়ের মালিক এবং উদ্যোক্তা পড়া উচিত যে একটি বই পড়া। "চরম মালিকানা: কিভাবে মার্কিন নৌবাহিনী সিল লিড এবং উইন" সাবেক মার্কিন নৌবাহিনী এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা জোকো উইলিং এবং লেফ বাবিন লিখেছেন। আজকের আধুনিক ব্যবসায়িক সমস্যাগুলির জন্য আমি সাধারণত মার্শাল বা স্পোর্টস রিসোর্সের দিকে তাকাই না, কারণ বেশিরভাগই পুরনো এবং কার্যকর নয়। তবে, এই দুইজন পেশাদার তাদের সামরিক ও বেসামরিক ব্যাকগ্রাউন্ড উভয়ের অভিজ্ঞতা প্রদান করে যে মানুষের প্রতিটি পরিচালক তাদের টুলবক্সে থাকা উচিত। এটি বইটির একটি পর্যালোচনা নয় এবং বইটির উল্লেখযোগ্য অংশগুলি যা ঢাকা নয়, তাই বইটি পড়ুন!
$config[code] not foundকর্মচারী ব্যর্থ হলে চরম মালিকানা নিন
বইয়ের শিরোনাম সম্ভবত লেখকদের প্রদানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শ রয়েছে, যা দলটির নেতা শেষ পর্যন্ত দলটির যা কিছু করে তার জন্য দায়ী। বাকের অনুরূপ এখানে রাষ্ট্রপতি ট্রুমান থেকে মন্ত্র, কিন্তু একটি মোড় সঙ্গে। অধ্যায়গুলির মধ্যে একটি শিরোনাম, কোন খারাপ দল নেই, শুধুমাত্র খারাপ নেতারা। এবং এই একটি মূল পার্থক্য উপলব্ধ করা হয়। প্রায়ই আমি ছোট ব্যবসা মালিকদের তাদের কর্মীদের এবং কোম্পানির জন্য দায়িত্ব গ্রহণ কোন সমস্যা আছে। সর্বোপরি, আপনি ব্যক্তিগত দায়িত্ব ছাড়াই একটি সফল ছোট ব্যবসা বাড়ান না। কিন্তু অনেক ছোট ব্যবসায় মালিক আমি তাদের কর্মচারীদের ব্যর্থতার জন্য দোষ গ্রহণ করার সময় আসে সঙ্গে সংক্ষিপ্ত মোকাবিলা করেছি। মালিকের এই ফলাফল অনেক সময়ে প্রতিনিধিত্ব করতে চান না। যদি আপনি কিছু সঠিক কাজ করতে চান, ঠিক আছে? এই সীমাটি কেবল দল এবং ব্যবসায়ের বৃদ্ধিকেই সীমাবদ্ধ করে না, তবে এর অর্থ হল ব্যবসায়টি এন্টারপ্রাইজ মানটি হ্রাস পায়, যা বলার অপেক্ষা রাখে না যে ব্যবসার মালিক ছাড়া অনেক মূল্যবান নয়।
অহং চেক করুন
দলের কর্মক্ষমতা মালিকানা নিতে প্রথম পদক্ষেপ আপনার নিজের অহং থেকে নিজেকে পরিত্রাণ করা হয়। আমি আগে লিখেছি, উদ্যোক্তাদের সঞ্চালন একটি ভারসাম্যপূর্ণ কাজ আছে। আপনি একটি কোম্পানী শুরু এবং বৃদ্ধি করতে আত্মবিশ্বাস এবং দৃঢ়সংকল্প একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আছে (ঠিক আছে!)।
কিন্তু সেই অহং একটি দায় হতে পারে যখন এটি আপনাকে অন্যদের কাছে স্পষ্ট কিছু দেখতে দেয় না। যখন আমরা আর গঠনমূলক সমালোচনার বা অন্য ধারনা গ্রহণ করতে পারি না, তখন দলটি সর্বাধিক সম্পাদন করতে পারে না।
আমার প্রথম ব্যবসার মধ্যে, আমি অভ্যর্থনাকারী থেকে সেলসম্যান, এবং এর মধ্যে সবকিছু, কোম্পানির প্রতিটি কাজ সম্পাদন করেছিলাম। এটি এমন গুরুতর সমস্যা সৃষ্টি করেছিল যখন এটি সেই কাজগুলি করার জন্য অন্যদের পরিচালনার জন্য এসেছিল, কারণ আমি ভেবেছিলাম যে আমি সেরা উপায়টি জানতাম।
কিভাবে অহংকারী! আমি কি সত্যিই মনে করি যে আমি ভাল জানতাম?
দুর্ভাগ্যবশত আমার জন্য, অনেক বার উত্তর ছিল, হ্যাঁ। আপনি কোম্পানির সবচেয়ে স্মার্ট ব্যক্তি হতে পারেন, কিন্তু আপনি সমষ্টিগত অভিজ্ঞতা এবং অন্যের মোটের মস্তিষ্কের শক্তি চেয়ে দক্ষ? না। সর্বাধিক সফল ব্যবসায়ীর মালিক আমি খুব প্রতিভাবান এবং স্মার্ট ছিলাম, কিন্তু তারাও বুঝতে পেরেছিলেন যে তারা অন্যদের সাহায্যের প্রয়োজন।
নেতৃত্ব
আপনি কি এমন একজন কর্মচারী ছিলেন যা তাদের কর্মক্ষমতার জন্য অজুহাত বা কেন প্রকল্পগুলি অসম্পূর্ণ? এর দোষ কে? আপনি যদি বলেন, ক্লাসের মাথা যান! কখনও কখনও এটি কর্মচারী চাকরি করতে অসমর্থ হয়। তারা দক্ষতা সেট, অভিজ্ঞতা, বা ইচ্ছা, এবং কখনও কখনও (কিন্তু সবসময় না) আছে যে মানে যে ব্যক্তি প্রতিস্থাপন। আমি বলি, কখনও কখনও, কারণ নেতা এর কাজ টিমের লক্ষ্য অর্জন করতে হয়, নিজের জন্য বাজিয়ে না। আমি আবার বলব।
আপনি যদি কোম্পানির মালিক হিসাবে আপনার কর্মচারীদের লক্ষ্য অর্জনে আপনার কোম্পানির ব্যর্থতা দোষারোপ করছেন তবে আপনি আটকে আছেন। এবং আমি প্রস্তাব করছি না যে আপনি কেবল সেই ব্যক্তির কাজটি করবেন! আমি এটা সম্পন্ন পেতে আপনার কাজ যে বলছি। সময়কাল। বেশিরভাগ সময়ই এটি সঠিক দল না থাকার বিষয়টি নয়, এটাই সঠিক নেতা নয়! দলের কর্মক্ষমতা অভাবের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ।
কর্মীদের ব্যর্থ যখন অজুহাত এবং আঙ্গুলের আঙ্গুল তৈরীর প্রস্থান করুন। এটি ঘটতে একটি উপায় খুঁজুন। এই ধরনের নেতৃত্ব সংক্রামক। আপনি যখন তাদের নিজেদের তৈরি করার জন্য ছেড়ে দিচ্ছেন তখন আপনি কেবলমাত্র আপনাকে অজুহাত দেওয়ার জন্য দল ছেড়ে দেবেন!
কিন্তু কর্মচারী যখন বলে যে তারা যা করতে পারে তার সবকিছু করছে অথবা তারা কি সব ঠিক করছে? দল / সংস্থা সফল না হলে তারা হয় না! এটা যে সহজ। এক ব্যর্থ হয়েছে স্বীকার করে, এবং কি পরিবর্তন করা উচিত তা নির্ধারণ করতে পারেন আগে এটি জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করা প্রয়োজন। এটি অত্যন্ত সরলীকৃত বলে মনে হয়, কিন্তু একবার আপনি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা জিনিসগুলিতে আপনার ব্যর্থতা দোষারোপ শুরু করলে, সফলতার অভাবের ক্ষেত্রে আপনি আপনার দোষারোপযোগ্যতার জন্য কোনও স্থান ত্যাগ করেননি। অবশ্যই আমাদের নিয়ন্ত্রণ অতিক্রম বাইরের কারণ আছে যে সাফল্য থেকে আমাদের রাখা। এর মোকাবেলা কর. ক্লিন্ট ইস্টউড এবং মার্কিন মেরিন কর্পসকে উদ্ধৃত করার জন্য, "ইমপ্রোভাইস, অ্যাডাপ্ট এবং ওভারটাইম।" এবং আপনার টিম অনুসরণ করবে। সাফল্য প্রয়োজন, অজুহাত, এবং নিজের সাথে শুরু। আপনার দল এটা নির্ভর করে!
Shutterstock মাধ্যমে হতাশা ছবি
3 মন্তব্য ▼
