কর্মীদের স্থায়ী বেতন বৃদ্ধি দিতে না চান এমন ছোট ব্যবসায় মালিকরা তাদের ব্যবসা আর্থিক উপর অত্যধিক চাপ ব্যতিরেকে কর্মীদের পুরস্কৃত করতে - যেমন বোনাসেস বা মুনাফা ভাগাভাগি ব্যবস্থা - কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক বেতন ব্যবহার করতে পারে। কিন্তু এই ধরনের বেতন ব্যবস্থা কর্মচারী এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিকভাবে নেতিবাচক নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে, এটি একটি নতুন গবেষণামূলক রিপোর্ট।
$config[code] not foundকর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন কার্যকরী হয়?
কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন মধ্যে প্রবণতা
গ্রেট মরশুমের সময় এবং ডানদিকে, অনেক ব্যবসায় মালিক কর্মচারীদের উত্থাপন করতে পারে না। এমনকি যদি তারা এটি সামর্থ্য দিতে পারে, তবে মন্দার অনেকগুলি উদ্যোক্তারা অতিরিক্ত মাসিক বেতন খরচ করার জন্য শেল-হাকিম এবং ভয়ংকর ছিল। তাই অনেক ব্যবসায় কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা (যেমন বোনাস) বা কোম্পানির কর্মক্ষমতা (যেমন মুনাফা ভাগাভাগি বা কর্মচারী স্টক মালিকানা) উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থা প্রদান করতে পরিণত।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট জার্নাল প্রকাশিত একটি গবেষণার মতে, এই ব্যবস্থাটিতে অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে তবে কিছু ডাউনসাইড রয়েছে. গবেষণায় তিনটি ভিন্ন ধরনের "সামঞ্জস্যপূর্ণ বেতন" - কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত, মুনাফা সম্পর্কিত এবং কর্মচারী স্টক মালিকানা - এবং তারা কীভাবে চাকরির সন্তুষ্টি, কোম্পানির প্রতি অঙ্গীকার এবং পরিচালনার উপর বিশ্বাসের মতো কর্মচারী মনোভাবকে প্রভাবিত করেছিল।
এখানে তারা কি পেয়েছেন:
শুধুমাত্র পারফরম্যান্স সম্পর্কিত বেতন (অন্য কথায়, কেবলমাত্র পৃথক কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন) ইতিবাচকভাবে এই তিনটি কর্মচারী মনোভাবকে প্রভাবিত করেছে। কোম্পানির মুনাফা, বা কর্মচারী স্টক মালিকানা সম্পর্কিত বেতন ব্যবস্থা, কর্মচারী মনোভাবকে প্রভাবিত করে না বা তাদের নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
কিন্তু এমনকি কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত বেতন সব ভাল না। গবেষণায় দেখা গেছে যে পারফরম্যান্সের সাথে সম্পর্কিত বেতন ইতিবাচকভাবে শ্রমিকদের মনোভাবকে প্রভাবিত করে, তবে এটি উপকারী প্রভাবগুলিকে অস্বীকার করতে পারে এমন ডিগ্রীতে তাদের চাপিয়ে দিতে পারে। এই ধরণের ব্যবস্থাপনার কর্মচারী মনে করেন যে তারা খুব কঠিন কাজ করার জন্য উত্সাহিত হচ্ছে, যা তাদের কাজের সন্তুষ্টি হ্রাস করে। অবশেষে, চাপ তাদের উত্পাদনশীলতা কমিয়ে দিতে পারে - কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক প্রদানের উদ্দেশ্যে সঠিক বিপরীত প্রভাব প্রদান করে।
কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন কাজ করা
এর অর্থ এই নয় যে আপনি পারফরম্যান্স ভিত্তিক বেতনটির ধারণাটি সম্পূর্ণভাবে লিখতে হবে - তবে আপনার ব্যবসায়ের জন্য এটি কাজ করার জন্য আপনাকে কিছু সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে। এই টিপস চেষ্টা করুন:
- একটি ভারসাম্য ধর্মঘট. "প্রসারিত লক্ষ্যগুলি" সেট করার চেষ্টা করুন - কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি অর্জন করা সহজ নয়, তবুও তারা এমনকি শুরু হওয়ার আগেই কর্মচারীরা পরাজিত হওয়া এত কঠিন না। পারফরম্যান্সের বিভিন্ন স্তরের জন্য আপনি বিভিন্ন বোনাস স্তরও নির্ধারণ করতে পারেন যাতে প্রত্যেকে মনে করেন না যে তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাব্য স্তরের লক্ষ্য রাখতে হবে।
- এটা অনুপাত করুন। কর্মচারীদের একটি ছোট পুরস্কার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন কাজ করবেন না। কর্মী কাজের চাহিদা এবং পুরস্কারের মধ্যে একটি ভারসাম্য নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ, গবেষণাটি বলছে।
- মনোযোগ দিন. আপনার কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক বেতন সিস্টেম কীভাবে কাজ করছে তা দেখতে কর্মচারী এবং পরিচালকদের সাথে নিয়মিতভাবে চেক ইন করুন। কর্মচারীরা চাপ এবং overloaded বলে মনে করেন? সম্ভবত বার খুব বেশী সেট করা হয়।
আপনি যদি ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার পরিবর্তে কোম্পানির মুনাফাতে আবদ্ধ এমন একটি বেতন কাঠামো ব্যবহার করেন তবে নিশ্চিত হোন যে মুনাফা সম্পর্কিত অর্থ উপার্জন করার সুযোগ সমগ্র কোম্পানির জুড়ে বিতরণ করা হয়। এই ধরণের উত্সাহ গ্রহণের জন্য কেবলমাত্র কর্মচারীদের একটি ছোট শতাংশ যোগ্যতা অর্জনের ক্ষেত্রে, গবেষণায় দেখা যায় যে সমগ্র ব্যবসাটি নিম্ন চাকরির সন্তুষ্টি থেকে ক্ষতিগ্রস্ত, কোম্পানির কাছে প্রতিশ্রুতি হ্রাস করে এবং কোম্পানির পরিচালনায় কম বিশ্বাস।
কর্মচারী ভাগের মালিকানা হিসাবে, যদি আপনি ইতিমধ্যে এটি করছেন না তবে গবেষণাটি প্রস্তাব করে যে এটি যথাযথ নয়: এটি নেতিবাচকভাবে কাজের সন্তুষ্টি প্রভাবিত করেছে এবং কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি বা বিশ্বাসের উপর কোন প্রভাব ফেলেনি।
কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন সঙ্গে আপনার অভিজ্ঞতা কি হয়েছে? এটা আপনার ব্যবসার জন্য কাজ করে?
Shutterstock মাধ্যমে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ছবি
