প্রেরণা এমন ড্রাইভ যা মানুষকে নিজেদের ভাল সংস্করণে পরিণত করতে দেয়। পার্ক থেকে বেরিয়ে যাওয়া এবং ড্রাইভে যাওয়া নিজেকে কেবল ধাক্কা দেওয়ার বিষয় নয়, বরং নিজেকে মূল্যায়ন করার ব্যাপার। একবার আপনি যদি জানেন যে আপনি কারা এবং আপনি কি সক্ষম, আপনি আপনার দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি পাথ চার্ট করতে পারেন। পরিচালকদের জন্য, এটি বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ। প্রেরিত পরিচালক আরও দক্ষ কর্মী তৈরি, যা পাল্টে কোম্পানির কর্মক্ষমতা boosts। ভাল খবর, আপনি যদি কোনও ভাল পরিচালক হয়ে উঠার বিষয়ে অবাক হয়ে থাকেন তবে আপনি ইতিমধ্যেই যে পরিচালক হতে চান তা হবার জন্য প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন।
$config[code] not foundএকটি লিখিত স্ব-মূল্যায়ন তৈরি করুন যা আপনার লক্ষ্য, যোগ্যতা এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা রেট করে। নিজের সাথে সৎ হোন এবং আপনার উত্তরগুলির জন্য গত বছরের থেকে কাজের নথি এবং তথ্য ব্যবহার করুন। আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা হাইলাইট, এবং তারপর যেখানে আপনি উন্নতি প্রয়োজন হতে পারে।
কর্মীদের সাথে কথা বলুন। একজন পরিচালক হিসাবে আপনার প্রধান কাজটি আপনি পরিচালনা করেন এমন লোকেদের তত্ত্বাবধান করতে হয়। আপনি যদি আপনার কাজটি ভালভাবে কীভাবে করতে চান তা জানতে চান, তাহলে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। কর্মীরা তাদের নিজস্ব পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য আপনার কাছ থেকে তাদের কী প্রয়োজন তা আপনাকে বলবে। পরিবর্তে, আপনি একটি ভাল ম্যানেজার হতে আরো প্রেরিত হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের আরো পরামর্শ, নতুন প্রশিক্ষণ সুযোগ, আরো গঠনমূলক সমালোচনা বা তাদের দৈনন্দিন কাজগুলির জন্য আরও স্বীকৃতির প্রয়োজন হতে পারে।আপনার কর্মচারীরা আপনাকে কীভাবে দেখেন এবং ভবিষ্যতে আপনার কাছ থেকে কী প্রয়োজন তা জানার মাধ্যমে আপনাকে একজন ভাল পরিচালক হতে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে।
নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। ম্যানেজার হিসেবে আপনি কী অর্জন করতে চান এবং সেইসাথে আপনি কীভাবে আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে কোম্পানিকে আরও দক্ষতার সাথে চালাতে চান তা নিয়ে চিন্তা করুন। সম্ভবত আপনি অনুপস্থিতির আশা যে absenteeism একটি ফুসকুড়ি আছে। হয়তো আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ দ্বারা বিক্রয় বৃদ্ধি করতে চান। এই লক্ষ্যগুলি ঘটতে কোম্পানি এবং আপনার অবস্থানের পরিচালক হিসাবে আপনার অবস্থান সম্পর্কিত বাস্তবসম্মত লক্ষ্যগুলি করুন, তারপরে পাঁচ বছরের মধ্যে আপনি একজন ম্যানেজার হিসাবে কোথা হতে চান তা নিয়ে চিন্তা করুন। আপনার লক্ষ্য আপনি সেখানে পেতে সাহায্য করা উচিত।
আপনার লক্ষ্য অর্জন করার জন্য কর্ম একটি পরিকল্পনা সেট করুন। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, কিন্তু স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলির লক্ষ্য যা আপনার ভবিষ্যত লক্ষ্যগুলি সম্ভব করে। আপনি কেবল প্রচার করতে চান কেবল আপনি বলতে পারবেন না - আপনাকে পরিচালনামূলক যোগ্যতা অর্জন করতে হবে যা আপনাকে প্রচারের জন্য উপযুক্ত করে তোলে। কর্মের একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা চার্ট করার জন্য মূল্যায়ন প্রক্রিয়া, কর্মচারী চাহিদা এবং আপনার লক্ষ্য ব্যবহার করুন।
