অনেক কর্মচারী গত কয়েক বছরে কাঁধে কাঁধে থাকা অতিরিক্ত কাজের কথা তুলে ধরেছেন, উত্থানের অভাবের সাথে মিলিত হয়েছেন, সম্ভবত সাম্প্রতিক এ্যাসেক্সের জরিপের ফলাফলগুলি অবাক হওয়ার কিছু নেই: অর্ধেকেরও বেশি কর্মী তাদের প্রতিক্রিয়া থেকে অসন্তুষ্ট ছিলেন।
বিস্ময়কর কি? এমনকি অর্থনীতির তুলনায়ও 30 শতাংশ উত্তরদাতারা বলেছিলেন যে তারা অন্যত্র চাকরি খোঁজার পরিকল্পনা করছে। এর পরিবর্তে, 70 শতাংশ নারী এবং 69 শতাংশ পুরুষ বলেছেন যে তারা তাদের বর্তমান কোম্পানিতে থাকতে চায়। (যদিও আমি শুধু লিখেছিলাম MarketTools দ্বারা পরিচালিত অন্য জরিপ যে সব আমেরিকানদের প্রায় অর্ধেক তাদের কাজ ছেড়ে সম্পর্কে চিন্তা হয় নির্দেশ করে।)
$config[code] not found
কর্মচারীরা কেন অসন্তুষ্ট? শীর্ষ কারণ ছিল:
- কম বেতন (47 শতাংশ নারী, 44 শতাংশ পুরুষ);
- সুযোগ অভাব (36 শতাংশ নারী, 32 শতাংশ পুরুষ);
- পেশা অগ্রগতি জন্য কোন সুযোগ নেই (33 শতাংশ নারী, 34 শতাংশ পুরুষ)।
এই কারণগুলোকে কেন তারা রেখেছে? পঁয়তাল শতাংশ নারী এবং 57 শতাংশ পুরুষ বলেছেন যে তারা অন্যত্র খোঁজার পরিবর্তে অতিরিক্ত অভিজ্ঞতা অর্জন করতে এবং বাড়ীতে কর্মজীবন অগ্রগতি খোঁজার পরিকল্পনা করে।
"আমরা একটি unanticipated কর্মক্ষেত্র গতিশীল দেখছি," অ্যাড্রেসিয়ের প্রধান নেতৃত্ব কর্মকর্তা অ্যাড্রিয়ান লাজথা বলেছেন। "আজকের পেশাদাররা অসন্তুষ্টি প্রকাশ করেও চাকরি খোঁজা না। পরিবর্তে, তারা তাদের দক্ষতা সেটগুলিতে এবং প্রশিক্ষণ, সম্পদ এবং জনগণের সন্ধানে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে। "
কিভাবে আপনার সংস্থা একটি নেতা হতে পারে? পাশাপাশি আরও ভাল বেতন-যা আপনি এখনও সরবরাহ করার মতো অবস্থানে নাও থাকতে পারেন-শীর্ষস্থানীয় জিনিসগুলি কর্মচারীরা তাদের বর্তমান কর্মক্ষেত্রে খোঁজাচ্ছে:
- নতুন, চ্যালেঞ্জিং অ্যাসাইনমেন্ট (44 শতাংশ নারী, 48 শতাংশ পুরুষ);
- নমনীয় কাজ ব্যবস্থা (39 শতাংশ নারী, 34 শতাংশ পুরুষ); এবং
- তাদের কোম্পানীর মধ্যে নেতৃত্ব অবস্থান (২২ শতাংশ নারী, ২8 শতাংশ পুরুষ)।
লজথা পরামর্শ দেয় যে কোম্পানিগুলি তাদের চাহিদাগুলি শোনার মাধ্যমে কর্মচারীদের সমর্থন করবে "তাদের উদ্ভাবনী প্রশিক্ষণ, নেতৃত্ব বিকাশ এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞাযুক্ত ক্যারিয়ার পাথ প্রদান করে।"
কর্মচারীরা অসন্তুষ্ট যে শ্রবণ একটি ছোট ব্যবসা মালিক এর আপ পেতে পারেন। কিন্তু এখানে অবশ্যই একটি রূপালী আস্তরণের আছে। "এখনও তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে ব্যবস্থা নিতে অঙ্গীকার একটি ধারনা আছে," ল্যামে অ্যালেন ডিজং, নোট এবং মানবিক মূলধন এবং বৈচিত্র্যের জন্য এক্সচেঞ্জের ব্যবস্থাপনা পরিচালক লেখক লে। "আমরা একটি সুযোগ হিসাবে যে ব্যাখ্যা।"
আপনার দলের সাথে প্রতিভাধর ব্যক্তিদের রাখার সুযোগটি আপনি কীভাবে নেবেন?
