বেশিরভাগ ছোট ব্যবসার মালিক মনে করেন তাদের সফল হওয়ার জন্য বিশাল ঝুঁকি নিতে হবে। তারা যে ঝুঁকি বেশী, পুরস্কার বড়। এটি একটি সাধারণ জ্ঞান, যখন সাফল্যের গল্প প্রচারিত হয়, চূড়ান্ত ফলাফলে যাওয়ার জন্য যে সমস্ত অন্তর্বর্তী পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় সে সম্পর্কে কেউই শুনেন না।
যে লক্ষ্যটি পৌঁছানোর জন্য এটি গ্রহণ করা হয়েছে সেগুলি উপরে, নিচে, এবং পথপথের কোনটি দেখছেন না।
দৈত্য ঝুঁকি ভুলে যান
এটি অনেক নিরাপদ এবং অন্তত একটি ছোট সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও কার্যকর, এর ফলাফল পরীক্ষা করে দেখুন এবং আপনি এটি থেকে কী শিখতে পারেন তা শিখতে পারেন। তারপরে সেই ফলাফলের উপর ভিত্তি করে আরেকটি সিদ্ধান্ত নিন।
$config[code] not foundএকটি ধাঁধা সমাপ্তির অন্য টুকরা হিসাবে প্রতিটি ছোট সিদ্ধান্ত চিন্তা করুন। একটি সিদ্ধান্ত, কর্ম, বা সম্পদ উপর একটি কোম্পানির ভবিষ্যত কখনও পিন করবেন না। "বড় হয়ে যান বা বাড়ি যান" বা "সমস্ত মার্বেলগুলির জন্য বাজানো" একটি ভাল স্লোগান তৈরি করতে পারে, তবে এতে ব্যবসার কোনও স্থান নেই।
এখানে প্রতিটি নতুন সুযোগ থেকে সবচেয়ে বেশি কি পেতে হবে:
একটি বিশাল গ্রাহক
Downsize প্রত্যাশা। ছোট বিক্রয় লক্ষ্য সঙ্গে শুরু করুন। সুযোগ কত বড় বা ব্র্যান্ড বিখ্যাত কোন ব্যাপার, চেক উত্তেজনা উত্তেজনা রাখুন।
যদিও আপনি তাদের সাথে অন্য কোনও গ্রাহকের মতো আচরণ করতে চান না, তবে মনে রাখবেন বিক্রয় দীর্ঘ সময়ের জন্য খুব ধীরে ধীরে তৈরি হবে।
পরবর্তী কর্মচারী
বাস্তববাদী হও. কোন দলের উপর, একটি নতুন প্লেয়ার একটি প্রভাব হতে পারে, কিন্তু সাধারণত এই সময় লাগে।
ভাড়া নেওয়ার আগে, সম্ভাব্য কর্মচারী প্রকৃতপক্ষে এই কাজের মধ্যে কী করতে পারে তা দেখিয়েছেন কিনা তা খুঁজে বের করুন। প্রতিদ্বন্দ্বী বা বড় ব্র্যান্ড-নাম সংস্থার পূর্ব অভিজ্ঞতাটি আপনার ব্যবসায়ের সফলতার অনুবাদ করতে পারে না।
পরবর্তী পণ্য লাইন
প্রাথমিক গ্রাহকদের পণ্য সম্পর্কে কি বলেন? এটা প্রত্যাশিত হিসাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি ছোট রিলিজ আউট ঘূর্ণিত করা যাবে কিভাবে? এই প্রাথমিক গ্রাহকদের পণ্যটির জন্য অর্থ প্রদান করেছেন, এবং ফলাফলের ফলে তারা কোন প্রকৃত ফলাফল অর্জন করেছে?
সর্বাধিক পণ্য বাজারে দ্বারা গ্রহণ করা সময় লাগবে। এটি সাধারণত শুধুমাত্র একটি উল্লেখযোগ্য বিপণন বাজেট দ্বারা সমর্থিত হলেই ঘটবে।
পরবর্তী পরামর্শক
কোন ব্যাপার তাদের অভিজ্ঞতা কত ভাল, একটি ব্যক্তি অবিলম্বে একটি বিশাল প্রভাব করতে পারে না।
বিবৃত লক্ষ্য সঙ্গে একটি ছোট scoped প্রকল্প সঙ্গে পরামর্শদাতা শুরু করুন। প্রকল্পের সমাপ্তি, প্রকৃত ফলাফল বিরুদ্ধে লক্ষ্য মেলে। ফলাফলটি ইতিবাচক হলে, দ্বিতীয় প্রকল্পটি করুন এবং সেখান থেকে স্কেল তৈরি করুন।
পরবর্তী বাজার পরিবর্তন
পরীক্ষা, পরীক্ষা, এবং পরীক্ষা। প্রকল্প উন্নয়ন বা বড় বিপণন ব্যয় rollout একটি বড় বিনিয়োগ করা হয় আগে এটি করুন। আপনি কি সত্যিই বাজারে ব্যথা চিহ্নিত করেছেন যারা এটি পূরণ করতে পারে?
এটি কেবল পুনরাবৃত্তি গ্রাহকদের (এবং রেফারালগুলি) প্রদান করে দেখানো হয় এবং আপনি যখন তাদের জরিপ করেন তখন কী সম্ভাবনাগুলি বলে তা নয়। জরিপের সময় অনেকেই হ্যাঁ বলবেন, কিন্তু আপনি আসলে অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করলে কয়েকজন হ্যাঁ বলবে।
পরবর্তী প্রতিযোগী
এক পণ্যের জন্য কোন গ্রাহক বিকল্প ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে, তাই এটি রাখা কঠিন। গ্রাহকরা আপনার পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি কিনতে একই অর্থ ব্যবহার করে তা জানুন। এই সমস্ত প্রতিযোগীদের উপর আপ টু ডেট রাখুন, এবং তারা তাদের বৃহত্তম বিনিয়োগ করছে যেখানে ট্র্যাক।
চীনা জেনারেল সান তেজু বলেছেন, "আপনার বন্ধুদের বন্ধ করুন এবং আপনার শত্রুদের ঘনিষ্ঠ রাখুন।"
Nextiva দ্বারা সরবরাহিত এই নিবন্ধ, একটি সামগ্রী বিতরণ চুক্তি মাধ্যমে পুনঃপ্রকাশ করা হয়। মূল এখানে পাওয়া যাবে।
Shutterstock মাধ্যমে ঝুঁকি ছবি
4 মন্তব্য ▼
