আমি অনেক কিছু বলেছি, মুদ্রণে, ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি প্রতি 1 ভাগে কৌশলটির জন্য 9 অংশ বাস্তবায়ন । আমি আসলেই ভালো লাগি যে বব স্যুটনের পোস্ট স্ট্যাটাসটি আম্যাটুরদের জন্য কতটুকু ফিট করে, গতকাল তার ব্লগে পেশাদারদের জন্য লজিস্টিকরা আছেন। সে লেখে:
আমার সহকর্মী জেফফফার এবং আমি বহু বছর ধরে যুক্তি দিয়েছি যে বাস্তবায়ন, কৌশল নয়, অধিকাংশ শিল্পে বিজয়ীকে সাধারণত ক্ষতিগ্রস্থদের থেকে আলাদা করে, এবং সাধারণত সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রচেষ্টা, বিক্রয় প্রচারণা ইত্যাদিতে সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করে।
$config[code] not foundবব এক সংক্ষিপ্ত পোস্টে অনেক ভাল জিনিস আছে। এই এক বিবেচনা করুন:
এটি হ'ল কৌশলগুলি সফল হওয়ার পক্ষে কৌশলটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি শিল্পের সংস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি ব্যাখ্যা করে না কারণ সঠিক কৌশল অনুসরণ করার জন্য জীবিত থাকার প্রয়োজন এবং জীবিত সংস্থার মধ্যে পারফরম্যান্সের পার্থক্যগুলি ব্যাখ্যা করার কৌশলটি ব্যাখ্যা করে।
কিন্তু আমি মনে করি সবচেয়ে ভাল ব্যবসায়িক কৌশল তুলনামূলকভাবে সুস্পষ্ট, বিশেষ করে যদি আপনি উদ্যোক্তা এবং ছোট ব্যবসাটি দেখেন। একটি SWOT (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি) বিশ্লেষণ করবেন। আপনার কোম্পানীর বিভিন্ন কিভাবে তাকান। আপনি কী অফার করেন তার সাথে আপনি কীভাবে পার্থক্যটি মেলে এবং আপনি কার কাছে এটি অফার করেন তা দেখুন। এবং তারপর সহ্য করুন, বাস্তবসম্মত, এবং সাফল্য আপনার চাবি উপর ফোকাস, এবং আপনি আসলে কি ভাল করতে পারেন। Presto, ব্যবসা কৌশল।
এবং কিভাবে এই এক সম্পর্কে:
মেধাবী দীর্ঘমেয়াদি কৌশলটি ধারাবাহিকভাবে উজ্জ্বল কিন্তু ধারাবাহিক কৌশলগুলির চেয়ে বছরের জন্য ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করা ভাল, যা কোনও ক্ষেত্রে দীর্ঘসময় স্থায়ী হয় না। (এস অ্যারি, এখানে নিজেকে উদ্ধৃত; প্রতিরোধ করতে পারে না।)
বব এবং তার সহকর্মী জেফ প্যাফার কিছু সম্মুখের দিকে আছেন: সৃজনশীল নতুন উদ্ভাবনী কৌশল বিকাশ মজাদার, কিন্তু বেশিরভাগ ভাল কৌশলগুলি বিরক্তিকর হয়, বিশেষত যখন আপনি দীর্ঘমেয়াদি ধরে রাখেন। বাস্তবায়ন কৌশল কাজ।
