বই নিন rework 37 সংকেত দ্বারা সহ-প্রতিষ্ঠাতা জেসন ফ্রিড এবং ডেভিড হাইনমিয়ার হ্যানসন (@ 37 সিগন্যালস)। যখন আমি এটি পর্যালোচনা করেছিলাম, আমি লক্ষ্য করেছি যে পরিষেবা সংস্থাগুলি কীভাবে উপকৃত হবে তবে দূরবর্তী দলগুলির সাথে সহযোগিতার বিষয়টিকে আরো বিশদভাবে অনুসন্ধান করা যেতে পারে।
$config[code] not foundওয়েল ফ্রাইড এবং হ্যানসন শোনেন। অথবা অন্তত তারা সংকীর্ণ। উভয় উপায়, আমি খুশি। তাদের নতুন বই রিমোট: অফিসের দরকার নেই, ফ্রিড এবং হ্যানসন রিমোট ওয়ার্কিং টিমগুলি অন্বেষণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি একটি ভয়ঙ্কর অনুসরণের চেয়ে বেশি। দূরবর্তী teammates কার্যকরভাবে কিভাবে সহযোগিতা করতে হবে তা বোঝার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত গাইড। 1871 সালে শিকাগো প্রযুক্তি ইনক্যুবেটর জেসন ফ্রাইডের সাক্ষাৎকারের সময় আমি একটি স্বাক্ষরিত কপি বাছাই করি।
তাছাড়া ফ্রেড এবং হ্যানসন সেরা দল, ভার্চুয়াল বা শারীরিকভাবে কীভাবে কাজ করবেন তা জানার জন্য সেরা। 37 টি সংকেত তার অনলাইন সহযোগিতার সফটওয়্যার বেসক্যাম্প, হাইাইজ এবং ক্যাম্পফায়ারের জন্য সর্বাধিক পরিচিত। 1999 সালে শুরু হয়, সংস্থাটি শুধুমাত্র শিকাগো ডেভেলপার সম্প্রদায়ের মধ্যেই নয় বরং বিশ্বব্যাপীও একটি রিমোট টিমের সাফল্যের গল্প (অ্যামাজন প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোস একজন উপদেষ্টা)। তার কর্মচারী শিকাগো একটি ছোট কোর দলের সঙ্গে প্রধানত দূরবর্তী।
মাত্রা উচ্চতর নয়, তারা সর্বত্র
দূরবর্তী একই স্বন এবং বিন্যাসে লেখা হয় rework । সুতরাং, লেখক প্রারম্ভকালে এবং ছোট ব্যবসার মধ্যে ক্রমবর্ধমান প্রবণতা লিভারেজ মোকাবেলার সময় কোন সময় নষ্ট। তারা দূরবর্তী কাজের জীবনধারা, এবং তার গ্রহণের জন্য ন্যায্যতা এর আকর্ষণীয় দিকগুলি নোট করুন। তারা মনে করে যে প্রতিবার প্রতিভা আকর্ষণের জন্য শহরগুলি হাব ছিল, কিন্তু আজকের প্রযুক্তিটি আমরা কীভাবে চাকরি খোঁজা এবং নতুন কর্মচারীদের সন্ধানে নতুন স্বাধীনতা তৈরি করেছি:
"আমাদের লাইব্রেরি, স্টেডিয়াম, থিয়েটার, রেস্টুরেন্ট এবং একটি আধুনিক সংস্কৃতি ও সভ্যতার অন্য সব বিস্ময় আছে। কিন্তু আমাদের কাছে এখানে থেকে আমাদের নিতে এখানে ঘনক্ষেত্র, ক্ষুদ্র অ্যাপার্টমেন্ট এবং সার্ডিন বক্স রয়েছে … আমাদের জন্য ভাগ্যবান, প্রযুক্তির অগ্রগতি যা দূরবর্তী কাজকে সম্ভব করেছে সেগুলি দূরবর্তী সংস্কৃতি তৈরি করেছে এবং আরও বেশি পছন্দসই জীবনযাপন করেছে। "
লেখক দূরবর্তী কাজের সম্পর্কে একটি জনপ্রিয় ভুল ধারণাটি খারিজ করে দিয়েছেন - কর্মচারীটি দূরবর্তী কারণেই আপনি কম বেতন প্রদান করেন। তারা দূরবর্তী সুযোগ সুবিধাজনক করার জন্য একটি শক্তিশালী যুক্তি প্রদান করে:
"চিন্তা করার পরিবর্তে, নিউইয়র্কের লোকেদের তুলনায় আমি কানসাস থেকে লোকেদের বেতন দিতে পারি, 'আপনাকে ভাবতে হবে,' আমি কানসাস থেকে আশ্চর্যজনক মানুষ পেতে পারি এবং তাদের নিউইয়র্ক বেতন দিতে হলে তাদের মূল্যবান ও ক্ষতিপূরণ দিতে পারি। ' যদি আপনার পুরো কর্মশালার একটি হট হাবের মধ্যে অবস্থিত এবং আপনি বাজারের বেতন প্রদান করেন, তবে আপনি শিকারীদের কাছ থেকে নিয়মিত আক্রমণ চালিয়ে যাবেন। "
$config[code] not foundকৌশলগত প্রচেষ্টার দিকে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে পারে যে কৌশল
লেখক এর অভিজ্ঞতা এই জ্ঞান রত্ন সম্পর্কে একটি প্রকৃত মূল্য ইনজেকশন। তারা দূরবর্তী জায়গা থেকে ভাড়া দেওয়া কর্মচারীদের নাম যেতে যান। আপনি জেসন ফ্রাইডের কথা শোনার সুযোগ পাবেন, তাহলে বইটিতে ভাগ করা এই মন্তব্যের মতোই আপনি মানুষের মূল্যায়ন সম্পর্কে প্রকৃত সংবেদনশীলতা পাবেন:
"তাই প্রেরণাটিকে এমন কিছু হিসাবে চেষ্টা করার পরিবর্তে যা কৃত্রিমভাবে সঠিক চক্রের সাথে জড়িয়ে ধরা যায়, এটি কাজের গুণমান এবং কাজের পরিবেশের ব্যারোমিটার হিসাবে আচরণ করে। একজন কর্মীর প্রেরণা হ্রাস পাচ্ছে, সম্ভবত এটি কারণ দুর্বলভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে বা অস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে, অথবা কারণ দলটির অন্যেরা সরঞ্জামের মতো কাজ করছে। "
এম & এম (মিটিং এবং ম্যানেজার) উপর সহজে যেমন স্মরণীয় ধারণা আছে। নিছক স্লোগানগুলি ছাড়াও, দূরবর্তী কর্মীদের একত্রিত করার জন্য সম্মেলনগুলি ব্যবহার করার মতো দূরবর্তী কর্ম পরিবেশ এবং কীভাবে সংযোগ করা যায়, সেগুলির থেকে কী প্রত্যাশা করা যায় তা ধারণাগুলি সহায়তা করে। এই কৌশলটি শুধুমাত্র বিনোদনমূলক নয়, তবে আপনার টিমগুলিকে তাদের সেরা হিসাবে সংগঠিত করার জন্যও সহায়ক। লেখক এছাড়াও distractions মত দূরবর্তী জন্য downsides ঠিকানা এবং আপনার পরিবারের আরও অ্যাক্সেস সঙ্গে কাজ।
ট্যাগলাইন বলছে, "অফিসের প্রয়োজন নেই।" ভাল, দূরবর্তী দলগুলিতে সফল হওয়ার জন্য এই বইটি পড়তে - এটি। ফ্রাইড এবং হানসন একবার লিখেছিলেন, "ভুল থেকে শেখাও বেশি।" তারা একটি অসামান্য চাকরি করেছে যা আভ্যন্তরীণ একটি দূরবর্তী দল চালানোর সময় আপনি কীভাবে এড়াতে পারেন তা আচ্ছাদন করে।
4 মন্তব্য ▼
