আমরা সবাই একটি ব্যবসা মালিকানা অনেক সুবিধা আছে জানি। কিন্তু আমরা সবাই জানি যে কয়েকটি নিরপেক্ষ ডাউনসাইড রয়েছে:
- অনেক দিন ব্যয় সহজভাবে সংকল্প এবং কফি বন্ধ চলমান।
- দেরী রাত এবং দীর্ঘ ঘন্টা।
- এবং আমার ব্যক্তিগত অন্তত প্রিয়: অগ্নিসংযোগ কর্মীদের।
তাই একজন মূল্যবান কর্মচারীর কর্মক্ষমতা হঠাৎ বন্ধ হয়ে গেলে আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করবেন? নাকি আপনার প্রতিষ্ঠানটি সৃজনশীলভাবে, সাংস্কৃতিকভাবে বা এমনকি অনুক্রমিকভাবে একটি ভিন্ন দিকের ক্রমবর্ধমান হয়?
$config[code] not foundএটি একটি সূক্ষ্ম অবস্থা এবং পরবর্তীতে কী করা উচিত তা পরিকল্পনা করার সময় সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির সতর্কতার সাথে বিবেচনা করে। অনুদান শুধুমাত্র তখনই যেতে পারে যখন কোনও অধীনস্থ কর্মচারীর কারণে ROI হ্রাস (বিনিয়োগের উপর ফেরত) আপনার নিচের লাইনের মধ্যে একটি বড় দমন স্থাপন করে।
তাই এখানে slacker কর্মীদের পরিচালনার জন্য কিছু ভাল অনুশীলন।
Slacker দৃশ্যকল্প # 1: তারা ভাল পছন্দ কিন্তু কাজের উপর slacking যখন
একবার আমি একটি কর্মী ছিল, আমি ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে পছন্দ। কিন্তু তাদের কাজ হ্রাস পেয়েছে যে এটা অস্বীকারযোগ্য ছিল। আমার চেয়ে অনেক বেশি সময় লেগে যাওয়ার পর, আমি অবশেষে আমি তাদের সবচেয়ে গম্ভীরভাবে সরিয়ে ফেলতে পারি।
আমার নিজের অসুবিধার কারণে পরিস্থিতি এড়াতে সেই কর্মচারীর কর্মজীবনের পাশাপাশি সেই দলের সদস্যদের কাছেও অসম্মতি ছিল, যা কম কর্মক্ষমতা মাত্রার জন্য তৈরি করতে হয়েছিল।
শেষ পর্যন্ত, এটি প্রাক্তন কর্মচারীর প্রতিও সদয় ছিল না। ব্যক্তি চাকরির পরে চাকরির জন্য আবেদন করেছিলেন যা তারা সত্যিই যোগ্য ছিল না (তবে তারা মনে করেছিল, নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার অভাবের কারণে)। এই কর্মচারীর নিকৃষ্ট হতে চেষ্টা করার সময়, আমি অবশেষে:
- হারিয়ে যাওয়া রাজস্ব আদায় করার ক্ষেত্রে দলের বাকি অংশটি রাখুন।
- কর্মচারী একটি overly- প্যাডযুক্ত সারসংকলন দেওয়া (যা তার কাজের অনুসন্ধান উপর নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া ছিল)।
- আমার নিচের লাইন একটি আঘাত নিয়েছে।
Slacker দৃশ্যকল্প # 2: তারা সত্যিই সম্ভাবনা আছে যখন
তাই হয়তো কর্মচারী যেতে দেওয়া বেশ সময় না। সৌভাগ্যবশত, এই দৃশ্যকল্প হ্যান্ডেল সহজ এবং আগের তুলনায় প্রায়ই প্রায়ই ঘটবে।
কর্মচারী অতীতে দুর্দান্ত পারফরম্যান্স দেখিয়েছে তবে হয়তো স্বাভাবিকের পরে দেখাতে শুরু করেছে, কাজ সম্পর্কে খারাপ মনোভাব দেখিয়েছে, অথবা সাধারণত মনে হচ্ছে। এখন কর্মক্ষমতা সমস্যা কাজ এবং ঠিকানা এবং সত্যিই কি যাচ্ছে তা খুঁজে বের করার সময়। ব্যক্তিকে তাদের সমস্যাগুলি শোনা এবং বিবেচনা করা হয় তা জানতে দিন।
সাবেক সিইও টড প্যাট্কিন তার সর্বশেষ বই, ফাইন্ডিং হ্যাপিনিস: ওয়ান ম্যানস কোয়েস্ট টু বিট ডিপ্রেশন অ্যান্ড উদ্বেগ এবং এইভাবে সানশাইন ইন-অব দ্য ইন্ডিয়ার-লেট ইন এই খুব সাম্প্রতিক পরিস্থিতিটি তুলে ধরেছেন। প্যাটকিনের মতে, আপনার কর্মীদের তাদের সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে, "আপনি যা করেছেন তা আমি লক্ষ্য করেছি" বা এমনকি "ধন্যবাদ" বলার মতো জিনিসগুলি বলার মতোই যথেষ্ট হতে পারে এবং সেই কর্মচারী দরজার কাছে ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি ছেড়ে দিতে সহায়তা করতে পারে।
Slacker কর্মীদের জন্য সমাধান
যখন - যদি না হয় - আপনি উপরের পরিস্থিতিগুলির মধ্যে একটিতে নিজেকে খুঁজে পান (অথবা অন্য কোন কর্মচারী যেখানে কর্মীর কর্মক্ষমতা কম থাকে এবং কর্মের প্রয়োজন হয়), এখানে স্কেকার কর্মচারীদের প্রদান করার সময় পেশাদার পদ্ধতিতে পরিস্থিতি পরিচালনা করার জন্য কয়েকটি পরামর্শ দেওয়া হয়েছে তাদের কর্মজীবনের মধ্যে হত্তয়া সুযোগ।
1. তাদের ট্রেন
আরো প্রায়ই আমরা স্বীকার করতে চাই, কেউ চাকরি থেকে নেমে পড়ছে কারণ আমরা (অথবা আমাদের অন্যান্য কর্মচারীরা) তাদের যথেষ্ট ভাল প্রশিক্ষণ দিইনি।
কোন লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হচ্ছে না এবং সমস্যার একসঙ্গে কী কী তা বের করে নিয়ে কর্মচারীর সাথে একটি সৎ কথোপকথন করুন। মনে রাখবেন যে উন্নতি যদি কেবল উভয় পক্ষই এটি ঘটতে চায় তবেই ঘটবে। আপনার slacker কর্মীদের সমস্যা সমাধানের জন্য খুঁজছেন না হয় - এটি নতুন জন্য সন্ধান করার সময় হতে পারে।
2. এটা অপেক্ষা করুন
কখনও কখনও ঘটনা যে সত্যিই কারো নিয়ন্ত্রণ আউট হয়।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মচারীর স্বামী / স্ত্রীর অসুস্থ হলে, তাদের কর্মক্ষমতা সম্ভবত ড্রপ যাচ্ছে। আমরা সব দিন বন্ধ আছে। আপনি যদি সামর্থ্য দিতে পারেন, এবং আপনি জানেন যে সমস্যাটির মূল কী, তাহলে এটির জন্য অপেক্ষা করুন এবং বিশ্বাস করুন যে আপনার সমস্ত তারকা কর্মচারী যখন তাদের ব্যক্তিগত সংকট সমাধান করবে তখন ফিরে আসবে।
3. যে অগ্নিসংযোগ মানুষ গ্রহণ ব্যবসা একটি অংশ
এবং যে শুধু ব্যবসায়িক মালিক হচ্ছে অংশ। এটা কি স্তন্যপান করে? একেবারে। কিন্তু আপনি এটি অপেক্ষা করতে বা কর্মচারী retrain যখন বুদ্ধিমান দ্বারা ক্ষয় করতে পারেন।
মনে রাখবেন যে এটি বন্ধ করা কোনও ব্যক্তির পক্ষে ন্যায্য নয় - না আপনার কর্মচারী নয়, কর্মচারীর সমস্যা নয় - আপনার গ্রাহকদেরও নয়।
ব্যবসায় মালিক হিসাবে, আমরা একটি ব্যবসা চলমান সঙ্গে কাজ করা হয়। আমরা আমাদের দৃষ্টি ভাগ করে নেব এবং সাফল্যের জন্য আমাদের রাস্তায় আমাদের সাথে যোগদান করবে এমন ব্যক্তিদের নিয়োগ করি। এটা সবসময় কাজ করে না।
কর্মচারীর সাথে কথা বলার সময়, আরও প্রশিক্ষণের সাথে জড়িত থাকা বা সমস্যাটি সমাধান করার সময় কিছু সমস্যা সমাধান করে না, মারিও পুজোর জ্ঞাত শব্দগুলি মনে রাখবেন, "এটি ব্যক্তিগত নয়। এটা শুধু ব্যবসা। "
Shutterstock মাধ্যমে ছবি ঘুমন্ত
2 মন্তব্য ▼
